近日，资产经营集团副总经理李杰明在金融大厦17楼会议室主持召开集团招标采购管理工作专题会议，就如何加强招标采购管理工作展开交流研讨。集团投资副总监，风控合规部、投资运营管理部及各下属全资运营公司招标工作有关负责同志参加了会议。
会议通报了2023年上半年招标采购专项检查情况及近期工作中存在的突出问题，并从规范管理、制度执行、权责落实等方面对具体问题提出了相应的工作要求和建议。
会议强调了加强招标采购管理工作的重要性，提出要坚持“三个导向”，促进资产经营集团招标采购工作提质增效。
一是要坚持制度导向。加强制度宣贯和落实，严格遵守集团公司及各下属公司相关的招标采购制度，进一步规范招标采购行为，有效防范招标采购管理过程中的风险。同时，各下属公司可根据实际工作需要，制定相关具体制度，切实提高招标采购的工作效率和管理水平。
二是要坚持目标导向。聚焦目标任务，加强市场调研，制定更合理、可行的招标要求。充分准备招标文件，明确需求和标准，邀请尽可能多的潜在投标人。多措并举，确保招标取得最佳结果。
三是要坚持效率导向。加强对评标专家的监督管理。在不影响公平公正前提下，既要注重规范性，也要注重灵活性，有效提高开标、评标质量和效率。
