近日，油品公司在京组织召开了信息化系统建设研讨会，公司领导及各部门负责人与合作开发单位，对业务系统和物联技术系统的功能完成情况以及持续开发运维工作进行了深入沟通和探讨。
会上，开发单位对公司信息化系统建设情况做了全面汇报，并对后期功能开发、运行维护进行了详细讲解。各部门负责人对已实现功能的使用情况进行反馈，并提出改进意见。公司副总经理张瑞旭从实用角度出发，结合公司具体业务特点，对信息化系统的后续开发设计以及数据应用方面提出相关意见，提供了高效可行的实施建议。
公司总经理王之君对信息化系统现阶段工作做了总结，并主导设计了主要的业务节点功能。同时，对提升系统自动化、智能化提出了有针对性的新要求，对系统建设开发在实际业务运营中所能产生的附加值增长提出了期许和展望，将油品公司信息数字化建设发展推向新的高度。
油品公司通过近两年信息化系统开发建设，企业的运营管理模式从传统的线下手工迈进了数字自动化的大门，公司信息数字化转型逐渐迈入正轨。随着系统开发建设工作的推进，公司运营管理人工智能化也终将实现。
撰稿 | 油品公司
