前言
房地产市场经历了土地红利时代、杠杆红利时代，现在已进入高质量发展的品质红利时代。品质时代就是产品为王的时代，要研判客户与市场，做产品升级的“领航者”，要加强多专业协同，做产品品牌的“建设者”，做好全流程品质管控，做产品品质的“铸造者”。8月，河南公司启动地库机电管综品质提升专项行动。
第一阶段
技术管理部、工程客关部、成本管理部联合开展天汇、天珺、和光一期项目地库机电管线综合后评估活动，并于8月23日召开“地库机电管线综合品质提升研讨会”，通过各项目中的反面案例和优秀案例，反思各条线管理中的不足，提出在后续项目管理中的优化措施。本次会议加强了各项目之间的学习，促进了各条线的交流，并对后续地库安装巡场质量、样板效率、安装工艺等提出了更高要求，提高了各条线员工的品质意识。
第二阶段
9月5日，技术管理部、工程客关部、成本管理部联合召开“地库机电管线综合精益管理体系工作会议”，详细阐述了机电管综精益管理体系的内容，包括精细化管控节点、关键会议、管控工具、管控要点等，该体系关注全过程计划管控和过程中日常及关键节点的品质查验，强调全项目、全周期和全专业的精益管控。
