课程背景：
在这个充满竞争的环境中，有的团队成绩斐然，有的团队面临极大挑战，一个重要的原因就是优秀管理者要有实现构想的能力。一个优秀的团队是做同样的事情，比其他团队做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。
成功=目标+执行力
作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。策略原本就是为执行而拟定出来的，所以，提升企业的执行力就变得尤为重要。
此门课程，通过案例研讨、情景演练、团队学习等方式带领学员融入课程，掌握实用工具。
课程收益：
·学习业绩目标制定与业绩计划分解的实操技术
·了解业绩完成的关键胜任力，用科学的方法管理工作，用工具促进业绩达成；
课程大纲
第一个维度：财务
第二个维度：客户
第三个维度：内部运营
第四个维度：学习与发展
Ø个人练习：设计个人近期的SMART目标，并进行班内分享
1. 年度目标
2. 季度目标
3. 月度目标
4. 每周目标
5. 每日目标
要求一：上下一致
要求二：资源保障
要求三：相到协调
要求四：平等尊重
1. 计划
2. 执行
3. 监督
4. 改进
——检查目标达成及奖惩，不做“海鸥经理”
问题一：计划
问题二：执行
问题三：控制
第一步：审视目标（SMART目标）
第二步：分析现状（SWOT定性分析、定量分析清单）
Ø案例研讨：用SWOT分析法分析个人晋升的优势、劣势、机会、威胁
第三步：分解步骤（头脑风暴法）
第四步：计算时间（里程碑）
第五步：制定预算（人、财、物）
第六步：风险控制（识别、评价、预案）
第七步：完成计划（工作计划网络图）
Ø工作场景演练：制定一份公司员工团建计划
1. 组织目标分解
2. 绩效计划
3. 绩效辅导
4. 绩效评估
5. 绩效面谈
6. 评估结果适用
1. 指出差距
2. 说明影响
3. 提出要求
4. 寻找原因
Ø工作场景演练：两人一组，用学习到的方法，对张兰进行低绩效行为的反馈
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