一是切实抓好问题整改落实。按照集团公司总体安排，完成第一批主题教育总结评估，做好第二批主题教育各项准备工作；坚持“同题共答”，扎实开展主题教育调研发现问题整改整治，以及历次审计、巡视、检查发现问题的整改工作，明确责任人和整改时限，推动问题真整改、改到位、出实效。
二是坚持发展第一要务。统筹做好集团公司领导来陕调研安排事项落实工作，大力推动“雪碳N行动”、农村能源革命试点示范、融投业务、绿电转化、共享储能、产业配套、用户侧综合智慧能源等项目落地；全力推进省内外第二批新能源项目申报工作；加快推动存量指标项目开工，保投产、保指标、促发展。
三是强化安全责任落实。加强“三大体系”协同运转，坚持“三标一体”与制度建设同步推进，持续改进提升；统筹做好中秋、国庆节日期间在建项目、生产场站安全管理及值班值守，加快维检站建设，做好场站设备出质保后的维检工作。
四是细化提质增效措施。建立健全生产营销协同机制，发挥营销创价值作用，加快推进区域新能源集中运营；做好高新技术企业申报，加大“双亏”治理力度，狠抓“两金”压降，做好可再生能源补贴申报、核查和清收工作；尽快完成2023年JYKJ方案年中调整，启动2024年JYKJ方案编制工作。
五是持续提升基础管理水平。适应“分改子”法人治理要求，推进制度“废改立”，按照“急用、管用、适用、系统”原则，尽快完成制度升版修订；规范法人治理体系运行，按照党委“把管保”、董事会“定作防”、经营层“谋强抓”责任清单，进一步理顺管理流程，精文减会减纪要。
六是坚持“效益为先 安全第一”。落实责任，夯基固本，久久为功，统筹推进企业管理、改革创新、发展建设、生产经营、市场营销、党建群团等各项工作。
