兴城文投
成都兴城文化产业发展投资有限公司2023年度储备干部培训——兴才计划第二阶段培训于2023年9月5日在交子国际酒店圆满举行，兴城文投公司及下属子公司共计60余人参加培训，会议由兴城文投公司党总支委员、机关支部书记、综合管理部主任刘小霞同志主持。
培训第一项议程由兴城文投公司董事长樊睿为大家讲授兴城文化大讲堂之“如何提升企业及个人的执行力”。樊睿董事长通过执行力的研究背景、从企业和个人如何理解执行力诠释了执行力的重要性，通过丰富多彩的案例分析企业和个人执行力缺失的原因，从而引出提高组织执行力的七项举措和个人提升执行力的六项办法。丰富的课程内容和沉浸式的学习体验让各级成员意犹未尽。
• 怎样提升组织执行力
1.领导者做好表率
2.创建强执行力文化
3.完善制度、简化流程
4.高层要有决断力
5.监督检查、跟进追踪（目标绩效管理的SMART原则）
6.选好人，用好人
7.奖惩分明，激励员工
• 怎样提升个人执行力
需要我们建立一定的主观意识与良好的职业习惯，并熟练掌握专业技能！
1.树立目标，并加强危机意识
2.绝不拖延，立即行动
3.磨练意志，培养毅力
4.与组织领导者沟通到位
5.以终为始，养成“结果思维”习惯
6.目标设定与时间管理（时间管理的工具：四象限原则）
培训第二项议程由公司党总支书记，副总经理胡力丹同志为大家进行“学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神专题宣讲”。胡力丹书记强调，学习贯彻习近平总书记来川视察以及总书记对四川及成都工作系列重要指示精神是当前的重中之重，全公司上下要把总书记的勉励和鞭策转化为担当作为、干事创业的强大动力，坚定信心、乘势而上，推动文投各项建设再上新台阶。
培训第三项议程是储备干部培训成果汇报演讲。我们将培训工作与公司中心工作相融合，让“兴才计划”的成员们在行动中学习，在实践中出方法。此次培训选取5项公司核心业务，分别为三国蜀汉城推进问题；青城.未来院子去化问题；弥尊火锅市场化运营；弥远咖啡盈利问题；传茶市场化运营进行研讨。各小组经过访谈、实地调研、资料查阅等，形成各自主题实践成果并汇报。
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精心准备的PPT和成果汇报展现了兴才计划成员们扎实的基本功，和分析问题、思考问题、解决问题的能力。最终通过领导和观众的现场打分，评选出了“最佳团队奖”、“个人最佳风采奖”。
最后，兴城文投公司董事长樊睿鼓励“兴才计划”的成员们要不断提高自身能力，做好自己的职业规划，一是要注意细节，工作更加严谨；二是要跳出问题，解决问题；三是要跨界工作，反向思维，在落实集团和公司重点工作上敢于担当、敢为人先，奋力推进集团和文投高质量发展。
END
