婺投集团组织开展合规管理培训和调研后，绿投公司针对调研反馈情况，细化量化整改清单，通过部门认领反馈问题、量身打造整改措施、明确整改销号时限、整改责任明确到人等举措，确保合规调研整改落地见效。精准号脉查病恙。集团在合规管理调研之前，组织绿投公司开展合规管理培训，通过现场授课、案例解析、风险防范等强化公司合规经营管理理念；经查阅资料、现场座谈等实地调研，从公司治理、工程建设、综合管理、财务管理等11个方面，为公司合规经营管理进行全方位“健康大体检”，查找出公司合规管理存在的8个方面19个弱项、漏项和缺项。对症下药除病灶。绿投公司针对存在的问题细化量化整改清单，各部门进行认领，在明确分管领导和整改责任人的基础上，详细制定整改措施，拉单列表，跟踪整改进度，限定销号时限。先后制定了印章管理制度、考勤与请休假制度，实行钉钉APP上下班考勤打卡；参照集团《财务管理制度》进一步完善公司财务管理制度，举一反三开展财务自查自纠；明确公司各部门工作职责及人员安排；党员活动室按照建设标准规范，更新上墙制度；完善合同审核、审批程序及要素，并对公司所有合同进行清查整改；进一步完善资产管理制度，明确管理责任人，建立资产台账，做好领用登记管理；积极拓展业务，充分利用中介超市和电子卖场等平台参与市场竞争等。严抓落实促长远。查漏项、强弱项、补缺项，为防止已整改的问题“死灰复燃”，绿投公司从日常的每一项工作开始抓起，从每一名员工的考勤严起，从每一项业务实施规范做起，全过程、全方位、全时段抓严制度落实，确保公司合规管理日趋向上向善向好，助推公司全面发展跃上新台阶。（绿投公司供稿）
