摘   要

我国的市场经济发展正在发生着巨大的变化，民营公司已经告别了原始的生长环境，在当前日益激烈的市场竞争中，公司如何实现持续健康的发展是一个亟待深入探讨的问题。公司生存是一切的根本出发点，只有先保证生存，然后才能将怎样更好的发展提上日程。公司的生存之道很重要的就是从内部提高生命力，公司必须以强化内部员工管理为切入点，充分调动员工积极性，激发员工潜力，全员协力推进公司持续健康发展。

本文主要采用了文献分析法、实例分析法，通过阅读相关的文献资料，寻找企业员工激励问题的科学方法，结合山西东运来机械公司实际情况进行分析，为本文提供理论依据。

本文以山西东运来机械公司为例进行员工激励问题研究，通过对当前员工的激励现状进行客观、全面的评估，以探讨山西东运来机械公司员工激励的现状，并加以进行客观的分析。其次，从员工激励现存问题开始，探讨了山西东运来机械公司员工的具体情况，从而得出了山西东运来机械公司员工激励存在的问题。结合山西东运来机械公司的实际情况，进一步探讨了这些问题背后的深层原因。通过对山西东运来机械公司的调查研究，发现山西东运来机械公司存在四个问题：员工激励理念陈旧，员工薪酬结构不合理，员工成长机会缺乏，员工激励形式单一。解决这些问题的对策在于山西东运来机械公司员工激励的新设计。新的员工激励设计应遵循以创新员工激励理念为根本，构建有效的员工薪酬激励机制，科学设计员工职业生涯规划，实施多元化员工激励措施，从根本上制度化地重新设计公司的员工激励。

关键词：员工激励； 持续发展； 机制创新； 对策研究 

引    言

随着我国经济的快速发展，政府出台了各种支持民营企业发展的好政策，所以民营企业的数量和规模都在不断发展壮大，中小公司的经营模式和盈利模式也取得了长足进步，已成为实体经济的重要组成部分^[1]。虽然市场经济的发展一片大好，但是公司的发展和升级还是面临着挑战，在发展的过程中，也面临着一些内部管理问题的新挑战，员工激励问题一直处于亟待解决的状态，员工缺乏积极性和创造力是公司前行的阻力，所以需要对员工激励的问题采取积极的应对措施，推动公司实现更好的发展。当员工激励问题成为了公司发展的重要阻力的时候，就需要公司进行自身的问题审视，山西东运来机械公司没有上市公司的市场地位和经济能力，在给员工的福利条件上也与大公司有着很大的差距，在职业荣誉感方面也不能像上市的大公司一样给员工精神上的荣誉。更重要的是，山西东运来机械公司在员工的激励问题上的管理重视程度还不够，很多时候仅仅是考虑了物质方面，激励方式太过单一^[2]。

在企业人才管理中，有效的员工激励机制对企业的发展和壮大起着至关重要的作用，通过科学有效的员工激励机制可以充分实现企业对人才的培养，以此来为公司的发展注入更多的活力和创造更大的价值。现在的人们对精神生活和物质生活的要求不断的提高，山西东运来机械公司如果还是停留在单纯使用物质来激励员工，这样的单一方式是不可行的，对员工的激励效果会大大折扣，不能够为员工和公司带来真正的实质性的改变。长期以往下去，山西东运来机械公司的生存问题会逐渐的浮出水面。现在的社会发展速度飞快，快节奏的生活让员工安全感不足，要想在这个复杂的社会大浪潮中幸存下，就一定要遵循优胜劣汰的规律，公司只有以市场资源和技术优势为基础，兼备稳定的人才团队才可以走的更远。通过对山西东运来机械公司的员工进行访谈和调查，发现其在员工激励机制上主要是忽视了企业的人性化管理，无法形成一个科学系统的激发员工工作积极性和主动性的有效激励机制。因此员工的工作效率和工作绩效普遍不高，导致许多高素质的优秀人才流失，企业核心竞争力下降。并且严重影响到该企业的经营稳定性^[3]。如果想要改善当前的局面，只有做出具有操作性和能达到实际效果的对策，以改善该企业目前的员工激励状态，为员工和企业集体利益建立双赢的目标。

本文通过工商管理中人力资源管理的激励理论来研究企业员工激励机制，根据山西东运来机械公司实际情况和特点，通过客观的分析，遵循山西东运来机械公司员工的需求为基础，通过对公司的真实情况进行调查研究，探讨山西东运来机械公司员工的激励问题，深入挖掘这些问题背后的原因，提出解决问题的对策，使山西东运来机械公司能够战胜员工激励的难关，从而形成合理的人力资源团队，提高公司的创造力，从而助力公司走的更远，通过对山西东运来机械公司员工激励的综合分析，为山西东运来机械公司员工激励工作提供参考。

企业想要建立起合理有效地员工激励机制，除了要总结和了解有关员工激励的相关理论知识，也要对公司的人力资源状况和现行的员工激励机制进行更加深入的研究和探讨，进而将员工激励理论和公司人力资源的实际情况有机结合起来，制定有效的员工激励机制，才能更好的激发员工的工作热情。中国经济发展模式不断的变化着，高质量的公司发展才可以得以更好的生存，机械制造行业也面临着迫切的转型压力。山西东运来机械公司内部的经营模式已经不再适应市场的发展节奏，员工的工作质量决定着公司的兴衰成败，员工的工作状态所受到影响因素有很多，能否充分调动员工的工作积极性，从而为公司的发展注入更多的创造力^[4]。无论公司的未来走向是什么，公司解决好自身的问题才是最根本的发展道路。

1 山西东运来机械公司员工激励现状分析

1.1 山西东运来机械公司简况

山西东运来机械公司的经营范围是很广，但随着业务的扩展，公司规模的扩大，这样一个机械公司在经营和发展过程中仍然面临着很多问题，在员工激励问题研究方面有很多需要学习的地方。山西东运来机械公司在公司员工激励问题上有着自己的特点，由于山西东运来机械公司公司规模还不能和上市的大公司相比，其内部员工管理系统还不够完善。山西东运来机械公司受其组织形式影响，大部分时候信息的传递是非常快的，问题抛出后，回复的效率很高，信息能够第一时间迅速传递给员工，但是其缺点是管理范围大，管理人员繁重分散。公司的组织结构受投资规模和收入以及从业人员的数量所牵制着，部门配置上总会出现缺失情况。这增加了管理人员的工作难度，详细的管理方式在山西东运来机械公司难以实现。上级管理者在决策时，员工参与的机会几乎为零，员工很多时候只是接受命令的机器，长此以往员工会缺少活力，从而影响公司整体发展动力。山西东运来机械公司人员层级分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、服务人员，人数分布如表 1.1所示。

表1.1 山西东运来机械公司人数分布

1.2 山西东运来机械公司员工激励概述

山西东运来机械有限公司不断的壮大自己的员工数量，伴随而来的人力资源管理问题变成了公司发展前行的重要阻力，现在山西东运来机械有限公司人员流动率非常的高，人才的不稳定影响了山西东运来机械公司的日常工作的效率。在公司成立之初也设立了绩效考核，但是这些规章制度只是浮于表面，没有起到真正的作用，缺少专业的人才进行有效的管理。从公司建议到现在工资多年没有调整，引起了员工的不满，工作缺乏有效的激励，导致员工缺少工作的积极性^[5]。根据对山西东运来机械公司内部员工的统计和调查，得出结果如下表：

表1.2山西东运来机械公司内部统计报告

据山西东运来机械公司人力资源分析，公司底层员工多，中高层管理人员少，对于底层的员工来说，在山西东运来机械公司工作只是想找个地方工作，多数人看不到自己的未来发展空间，很多人不满意的是工作环境，住宿条件差，饭菜质量不高，这些生活琐事也是很多员工不满的地方。山西东运来机械有限公司的公司文化不够鲜明，规章制度不健全，奖惩不客观公正，这些都是问题的所在。对于普通员工来说，公司的管理体制、公司文化和员工的个人发展都是非常重要的，对于中层管理人员来说，他们普遍不满意公司的管理规定和公司文化，这确实反映了山西东运来机械公司员工激励制度不完善，公司文化底蕴不够以及不健全。通过对山西东运来机械公司员工的调查，对所在地山西东运来机械公司的人力资源环境有了更深入的了解，发现山西东运来机械公司员工对工资福利待遇有着不满意的地方，公司制度和公司文化的忽视对他们来说很不满意^[6]。动机激发的心理过程可以用图表示。