8月31日，中化学生态水利建设有限公司召开生产经营工作推进会暨2023年组织绩效责任书签订仪式，贯彻落实集团公司及生态环境公司工作要求，全面总结1－8月生产经营进展情况，研讨部署下阶段重点工作任务，签订组织绩效责任书，进一步统一思想、明确目标，以更大力度、更实举措做好各项工作，力争全面完成年度目标任务，以优异成绩庆祝集团公司成立70周年。
会上，公司各中心围绕1－8月生产经营完成情况进行汇报，分析当前存在的问题和不足，提出下阶段重点工作计划；联席总经理骆诗财作公司1-8月工作总结，剖析公司当前发展难点，部署安排公司下阶段关键任务。
会议指出，水利公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，全面贯彻集团公司决策部署，认真落实生态环境公司工作要求，党的建设、改革发展、市场开发和工程建设等各项工作迈上了新台阶。一是党的建设与生产经营深度融合，公司党支部被生态环境公司推荐至集团公司评选先进基层党组织；二是经营业绩有序推进，营业收入和净利润较2022年同期实现大幅增长；三是争先创优成绩显著，在国家知识产权实用新型专利及发明专利获取、水利工程施工团体标准参编、湖南省内优质工程参选等方面不断取得新突破。
会议要求，2023年是公司混改的第三年，也是检验公司改革发展成效的关键之年，做好今年的生产经营工作对企业高质量发展意义重大。现阶段面临复杂的内外部环境压力，公司上下要进一步认清形势、坚定信心，鼓足干劲、振奋精神，发扬求真务实的工作作风，把思想和行动统一到公司生存发展上来，把个人成长与公司发展密切联系起来，转变工作思路，改进工作方法，以思想破冰推动发展破局，确保实现全年目标任务。
会议强调，要加速落地重点区域布局，坚决落实全民市场营销，以主营产品、现有业绩、工程品牌、运营服务作为营销基础，成立专班扎根做好区域深耕和项目挖掘，完成重点区域布局。要全面加强统管协调能力，多措并举抢抓黄金施工期，市场与工程配合做好对上协调，项目团队严格落实对下管理，科学谋划施工进度，管实管细安全生产，严格成本控制，挖掘项目利润增长点，做强二次经营。要统筹费用管控与税务谋划，降本增效创造效益，强效落实“两金”压降，做好资金集中管理，前置谋划费用管控，监督落实安全措施费用，完成研发费用投入，落实好年度财务决算和年报审计工作。要严格落实绩效考核，坚决不搞高水平“大锅饭”，分层分类开展绩效考核，合理划分考核结果等次，深化考核结果运用，将以考促管落到实处。要全力以赴拼经济、守住底线向前冲，进一步营造实干氛围，动员公司上下鼓足干劲大干120天，决战决胜下半年，圆满完成目标任务。
会议最后，公司联席总经理骆诗财与各中心负责人签订了2023年组织绩效责任书，进一步落实指标分解，压实管理责任，严格层层督导，全面保障公司年度指标任务圆满完成。
公司副董事长李思慎主持会议，会议通过现场和视频相结合的方式召开。公司领导、高管、本部各中心（部门）正副职在公司主会场参会；各项目部负责人及项目部全体人员在分会场视频参会。
