第一：全局视角
第二：对标路径能力
第三：清晰作战地图
第一：就是全局视角
做企业要有全局意识和大局观，站在顶层视角，老板视角上帝视角去观察问题，发现问题。正所谓不谋全局者不足以谋一域。
这也是阿里所说的闻味道就头发照镜子，揪头发的意思就是往上级看一看
看企业的使命，愿景，价值观是什么，以及长期的战略目标是什么？如何跟公司的战略目标进行对齐？
我发现很多的创业者公司做到一定规模的时候，往往会陷入到具体事务当中去，每天忙的不亦乐乎，每天都在解决具体的事情。这种情况往往杠杆率是比较低的。
这个时候我觉得只有回到上帝视角，老板视角才能找到公司的主要矛盾与主要问题，更主要的增长点。
我也发现许多刚当上管理者的主管，经理或者是职业经理人也有同样的问题。
就是在工作的时候杠杆率往往不高，最大问题的其实是缺乏全局意识，无法跟上级的目标进行对齐，所做的事情的杠杆率往往不高，这往往也是老板跟职业经理人的区别。
当我们回到老板视角，全局视角的时候，我们所做的事情的优先级，往往会发生变化。
所以我们要跳出部门视角，回到整个公司，大的战略方向去思考问题，往往就能跟领导者或者是老板的目标对齐这样的管理者往往能解决更有杠杆率的事情。
第二：找对标路径
传统的餐饮食品企业管理上基本上不需要创新，因为有成熟的管理模式借鉴。
找对标公司学习这也是最佳，最快，最有效的路径。
找到对标公司，对标企业，对标品牌，立刻学习，先固化，再僵化，再优化是最佳的学习方法，最佳的学习路径。
不要舍近求远。不远求往往也是解决。最快的方法跟路径。
我发现创业者往往非常勤奋，参加各种培训班，看各种的书籍，去学习，去成长，去充电这当然没有任何错误，我也经常参加各种学习。
但是我觉得习这件事儿也是有杠杆率的，有的学习杠杆率很高。有的学习杠杆率一般。
那管理本身就是要找到更高杠杆力的事情。
其中最高的杠杆率往往是带着目标跟问题去学习。那在这里面最佳的学习成长路径是什么呢？我觉得是找到对标企业，对标品牌去学习。
对于一个餐饮食品公司来说，其实是一个传统公司，这个行业是一个有着成熟的管理体系的公司。
如果我们去远求向互联网公司，科技公司去学习的时候，那么路径远一点，因为不同的公司有不同的管理方法论。
大家面临的情况是不一样的。所以可能观点也不一样，我们越学越会迷糊。对于餐饮公司来说，我们要找到对标的公司品牌我们只要去研究他的成长路径跟解决方案是什么？
做的比较好的公司的。方法路径是什么？他在不同阶段做了什么样的一个重要决策？他们采取的动作跟方案是什么？这个时候更优秀的公司。学习找到他们的路径方法。效率是学习里面最高的。
我觉得是要找到对标的公司有喜姐炸串儿对标的公司有蜜雪冰城，绝味鸭脖，正新鸡排，华莱士瑞幸咖啡等等。可能我们也可以像华为学习，但是这个路径就稍微远一点了。我们要向业务相似度高的公司去学习
第三：全景作战地图
第一个是隆中对
隆中对在我们中学课本里面学到过。核心的意思是诸葛亮给了刘备一张地图。这张地图是一张比原来刘备认知更大的地图。刘备通过先取荆州。再去四川。最后打回中原的这样的一个全景视角的作战地图。取得了非常重要的胜利，也是一个非常牛逼的战略，这就是能通过更大的视角的战略能力。
第二个是听罗胖讲到的一个案例，蔡元培为什么能当上教育部长
话说，中华民国刚刚建立的时候，孙中山在南京宣布当上了大总统。第一届政府的教育总长是蔡元培。蔡元培就问孙中山，我这教育部办公场地在哪里啊？孙中山的答复是，自己解决。
好吧。当天，蔡元培就兜里揣着个大印，搭了个黄包车满南京找地方，最后在碑亭巷找了个小楼二楼的三间房子，这就是教育部了。
教育部挂牌当天，就连出了两道法令。第一条就是改名，把学堂改成学校，把监督改成校长。第二条是要开始编写教材。然后就找了像叶圣陶、丰子恺、陶行知这些大家，开始编写小学课本。国文课第一课的课文，反复斟酌，定了六个字，“来来来，来上学。”
你看这个场景，草创一项大事业，后人看见的是条件简陋，而当事者浑然不觉啊。人做事，不是靠资源，是靠心里那张图。
第三个是我们公司合伙人老马讲的一个上市公司的董事长辞职之后做的一个项目也上市了。
他原来有一个同事是一家国企公司的董事长。就像乔布斯一样，被董事会开除了。因为他是跟着整个公司上市的，所以他有着清晰的作战地图。但他离职之后重新创办了一家公司。那么没过几年，这家公司居然也上市了。其实并不是他能力有多强，而是他跟随着这个企业心中有那张图。虽然我们都觉得他的项目不怎么样，但是这个公司也上市了。这说明心中有那张图的能力是非常重要的。
这说明有那张全景地图的重要性。这张地图从哪里找呢？就是有经验的人过来人有结果的人，见过体系的人学习请教。
