一、符号是什么？
本身就是一种区隔、是为了突出品牌、传播品牌的差异化
企业做符号，不能只考虑自身，更需要结合竞争环境。对，是竞争环境。就像做品牌咨询、找品牌的差异化，需要分析竞争。比如天猫搜索页面。
再比如线下门店环境，甚至整个市场的竞争环境需要分析，怎么找到适合企业的品牌色、找一个可以突出品牌的符号。
你怎么看这些符号
比如这家四川做茶饮的品牌--兵立王，超级口号定位“真材实料，说到做到“。相关案例介绍说是结合品牌名“王”字和“兵”字的联想，围绕“产品品质不马虎”想到虎王这个符号。实际上作为是西南地区的茶饮头部品牌，需要找一个和自身规模、气质匹配的符号。看到符号表达信息最多的是“王”字，还夹杂英文"BELIEVE WANG"。
从公开的案例宣传，咨询公司倒是可以自圆其说，比如找到关键词“真材实料“，用不马虎来表达，再用虎来表现，逻辑如行云流水般畅通。
其实，这恰恰是照猫画虎使用超级符号、超级口号，比如只是从产品角度出发，兵立王当下的重点宣传可能并不是“真材实料”，超级符号的提法固然很好，但是你不能为了创意而创意，忽视品牌的差异化。
这是北京的一家小马宋咨询公司设计的符号，大家如何看？
新符号
如果说门店是餐饮企业最重要的媒体，门头就是重中之重。对比前后两个符号，是有些调整、但是是更适合的符号吗？四季椰林作为椰子鸡品牌，是要突出椰子鸡、海南椰子鸡还是要突出椰子。
重新设计之前的符号
如果从营销角度思考，四季椰林或许需要一个新名字、一个更简洁、更能体现椰子鸡品类的品牌名。调研发现：不少椰子鸡品牌名似乎都挺复杂，比如春润大地椰子鸡。类似的品牌名并没有顾客视角，很明显会增加沟通成本。再回到四季椰林，如果这个符号没有任何差异化、不能突出亮点，是否可以直接去掉，直接通过文字表达。更好的思路是选择一个适合品类、简短好记的名字，然后围绕品牌独特价值重新设计。足力健老人鞋，如何设计一个更好的符号突出品牌。从符号可以看到“老人的部分元素”。但是否能体现足力健的专业还是一个只是为了创意而创意的符号。如果没有适合的符号，品牌名或者就是最好的选择。
再比如说另外一家老人鞋品牌--舞极限老人鞋，这个符号你怎么看。
实际上从品牌名到品牌定位、超级口号都值得重新思考，比如舞极限名字、什么是轻动鞋、品牌口号人生舞极限，越动！越年轻。很多咨询公司可能只是从品牌名开始想怎么设计。这个思路从一开始可能就不对。你的品牌或许一个新名字、新定位、然后围绕定位做设计。
比如载象抗压纸箱的超级符号，或许值得更多企业借鉴。
三、值得深思的问题
比如刚才提到的很多设计、以及下面两个符号。老娘舅的碗字。
最主要是因为很多营销咨询公司尤其是广告公司背景的咨询公司，受国际4A公司影响比较大，以创意、形象为导向，实际上缺乏价值基础，比如品牌定位不清晰。实际上4A公司服务的企业多为大企业，已经发展到一定阶段，可以有资本尝试各种创意。对国内大部分企业来说，做设计不能单一的创意导向，需要找到品牌定位。符号最主要的作用就是通过提高识别，强化品牌竞争优势。比如鼎城中考的正中靶心设计---品牌定位为“精准中考”。
对国内大部分企业来说，做设计不能单一的创意导向，需要找到品牌定位。符号最主要的作用就是通过提高识别，强化品牌竞争优势。比如鼎城中考的正中靶心设计---品牌定位为“精准中考”。如果你的公司只是套用服务大企业的思维，创意导向或者某些公司提到的超级符号、超级口号，只是在产品方面找差异，不系统思考企业的发展阶段、品牌地位，实际上很难做出有效的设计。比如前面提到的小马宋服务的茶饮品牌--兵立王，实际上就是创意导向，咨询公司能自圆其说，但对企业并没有多大价值。或者说企业需要确定清晰定位，找到可以表达定位的符号。
从小马宋服务的案例看，企业在战略方面的宣传到位，但是整个作业的底层逻辑还是4A公司的创意导向。如何辨别哪类公司更适合自己，对企业来说，你首先需要确定企业的发展阶段、品牌地位、品牌定位，然后在思考用什么样的符号和口号表达。不思考品牌定位直接做设计，很难做出有效的设计。企业确实需要建立系统给的品牌营销知识体系，品牌解释推出的《品牌定位全案培训》或许能帮企业建立系统的营销体系，比如怎么分析品类阶段、企业阶段、怎么找差异化、如何做定位调研、如何做基于定位的设计、怎么做号广告、内容营销等等。
通过这些内容，企业至少可以系统了解品牌营销，更好判断哪类公司更适合合作。目前已经推出一天的《品牌定位全案培训》课程，通过一天时间帮您建立体系化的品牌营销知识，怎么结合企业当下发展找到增长关键、如何参加：需要提前准备品牌基础信息如品牌名、产品体系、渠道现状、品牌宣传，竞争品牌基础信息（同上）。具体收费：699元一天，如需出差，差旅住宿费用需要提前单独支付。如果需要额外增加天数，费用按天累加。有兴趣的企业欢迎直接交流探讨（手机 13817250219 微信 yuanchangzhi), 需您备注公司、姓名、职位。
