01
“2份清单”列在前，确保政治引领到位
公司纪委将中建集团和中建交通“六专行动”工作方案和监督方案，与公司运营的实际情况相融合，监督公司党委进行“六专行动”工作方案和任务清单的编制，分解推动信息化建设专项行动的具体举措务，明确关键时间点、责任部门，印发“六专”监督工作方案和监督事项清单，划好责任落实和监督落实的责任田。
（一）聚焦党委主体责任
公司纪委结合公司实际发展情况，监督党委组织开展“六专行动”部署会，学习宣贯中建集团、中建交通“六专行动”工作方案。根据方案具体要求，监督成立六专工作小组，多维度、深层次领会“六专行动”核心要义，对全年工作进行安排部署。
（二）聚焦纪委监督责任
公司纪委以月度为周期，以六专行动监督清单为基本遵循，开展定期常态化监督检查及监督月报梳理，以季度为周期组织召开“六专”监督推进会，会上通报监督检查中发现的问题，并不定期组织专项监督检查。督促专项行动牵头部门发挥统筹协调职责，加强沟通协作，确保信息化建设专项行动有序推进。
02
“1项细则”穿中间，确保职责压实到位
为进一步规范公司信息化用品管理，公司纪委监督牵头部门制定《中建交通建设集团投资管理公司信息化用品管理实施细则》，对公司台式计算机、笔记本电脑、打印机、投影仪、大型路由器、防火墙、会议室设备等进行合理规划。
监督细化总部各部门及各区域机构职责分工。针对信息化用品管理、设备存放、审批流程，监督主责部门合理设置分工。
纪检监督员职责落实落地。公司纪委将实施细则与政治监督清单相结合，推动监督不断向基层延伸，各区域机构设置纪检监督员，把监督“前哨”设到最基层。通过召开六专监督推进会、纪检干部培训等形式夯实各区域机构信息化建设基础，及时发现问题，督促整改，不断推动信息化平台功能应用。
03
“N项举措”顺全程，确保监督落实到位
（一）监督开展网络安全应急演练
为妥善应对和处理公司日常办公环境网络设备和信息系统突发事件，确保公司网络安全、稳定、持续运行，公司纪委监督综合办公室牵头组织开展网络安全应急演练，进一步提高网络安全与信息应急保障能力。
（二）监督建立投资公司信息化储备人才库
公司纪委监督主责部门牵头开展信息化人才梯队建设工作，各区域机构推荐信息化人才骨干，结合实际工作，建立人才库，加强信息化人才储备培养。同时，通过线上指导、线下实操等方式，让新入职员工尽快掌握线上公文管理、用印审批、业务审批、信息发布等线上流程，加强信息化团队力量，提高办公效率。
（三）监督开展网络安全意识培训
公司纪委监督综合办公室牵头组织青年员工参加中国建筑网络安全意识培训，筑牢网络安全防线。
（四）监督开展信息化工作自查评估
监督主责部门对信息化工作保障、数字化转型、“中建136工程”、网络安全与基础设施等方面开展自查评估，发现问题及时整改，不断提高公司信息化水平。
（五）监督数字化转型相关工作
公司深入挖掘数字化业务场景，利用中国建筑数字档案系统，将应归档文件进行数字化转换，提高档案人员日常工作效率，增强档案借阅利用效果，全面提升投资公司档案信息化水平。
（六）监督推进主营业务系统与数字化工作融合
结合投资公司管理实际，推进运营管理平台需求调研，编制运营平台上线立项方案；创新搭建“引领投资智慧党建平台”，用于党员专题培训、基层党建成果展示，将二十大精神学习、制度宣贯、廉洁教育、知识测试融为一体，党建理论学习便捷化、信息化，为基层提供展示的平台、相互学习的资料库，推进党建与生产经营深度融合；在OA平台上线公务车辆使用申请流程、党委要事督办流程，推动行政工作信息化。
责编 | 王玮
稿件 | 综合办公室 贾思若
审核 | 综合办公室
