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公司召开2023年“双清”工作“冲刺120天”动员会议

   日期:2023-09-06 21:36:43     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:13    评论:0    

9月6日,为全面贯彻落实局2023年两金管控要求,加快资金回流,改善资金运行质量,公司在蓉召开“双清”工作“冲刺120天” 动员会议。公司主要领导、系统分管领导,公司商务部、财务部、发展合规部部门负责人,各项目经理、商务经理、商务部长、财务部长、收尾项目“双清” 负责人共96人参加。

会议议程

  财务部、商务部、发展合规部分别通报“双清” 情况

 “一项一策”落实双清目标及责任人

副总经理徐世文对收尾项目“双清” 工作作要求

总会计师、总法律顾问、首席合规官曾小红对项目“双清” 工作作要求

公司主要领导对“双清” 工作作指示

01

“双清” 情况通报及系统部署

公司主会场

会议贯彻落实局双清工作管控要求,详细梳理公司“两金”情况,明确下一步冲刺目标,并分析了当前双清工作中存在的问题,“一项一策”落实双清措施,同时对双清工作进行再动员再部署,全力破解两金高企的困局,为公司健康稳定发展提供保障。

视频分会场

副总经理徐世文,总会计师、总法律顾问、首席合规官曾小红对加大双清工作力度提出要求。一是在建项目要严格控制两金增量,超前谋划、共同发力,应验尽验,应收尽收。二是收尾项目要综合施策,积极主动作为,丰富双清手段,坚决完成“一项一策”双清目标。三是各项目要提升沟通力度,传导民企清欠及农民工维稳压力,尽快落实末次结算,实现有现金流支撑的利润和有质量的效益。

02

主要领导提出工作要求

公司副总经理(主持经理层工作)邰华松对下一步“双清”工作提出三点要求:

一、思想破冰引领“双清”突围

一是要加快树立经营思维,坚持标前测算,全面考察测算承揽项目资金、成本、利润等存在的风险,坚持经营开发、商务管理系统和拟任项目经理团队“背靠背”各自测算成本,剔除高风险项目。二是要强化项目资金集中及上缴意识,提升公司资金统筹能力,倒逼项目主动上手落实“双清”工作三是要加快树立成本思维,杜绝现场已完未验等关键环节积压。四是要加快树立法务思维,利用法律手段推动久竣未结、沟通无果的项目回款。

二、体系畅通夯实“双清”基础

一是要构建跨部门“大双清”工作机制,做到“应收尽收、能收多收”。二是要建立“会双清”联动机制,刚性执行项目经济活动分析制度,定期晾晒,层层压实责任。三是要营造“争双清”工作氛围,坚持工程项目资金自平衡管理,抓实考核兑现。

三、举措务实提升“双清”成效

一要做实已完未验清理和确权工作,理清风险资产。二要加速项目现金回流,项目党政正职要亲自督战,后台部门要进驻现场专门会诊。三要持续加强“久竣未结”清理,明确时间节点、工作要求、工作台账、上报机制和奖惩措施,做到刚性执行、严格考核。

供稿 | 财务部

责编 | 欧   见 李佳玲

校对 | 郭双亭

审核 | 赵   明 包小桐

 
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