【强基行动】中冶赛迪电气北京开展精益领导力知识培训及先进制造经验学习

       为进一步贯彻落实8月上旬肖学文董事长调研中冶赛迪电气讲话精神，认真执行加快产品型公司定位发展、提升战略思维能力和管理能力等四点要求，9月4日上午，中冶赛迪电气北京召开精益管理二期活动启动会议，本次精益管理以“降低成本，流程再造”为主题，全面推进精益管理工作，提升产品生产线的综合竞争力。

      会上，通过分享同行业先进制造企业营业规模、生产管理、车间布局、ERP系统等方面的成功经验，为中冶赛迪电气北京制造车间改造升级提供支撑。

      同时，开展精益领导力的知识培训，从为什么要倡导精益、什么是精益、如何开展精益三个方面开展宣贯，要求全员参与、改变观念，改变传统的生产方式，从干部到员工都必须深入贯彻实施精细化生产的思想；充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，保证产品质量、降低生产成本、提高生产效率。

      公司领导高度重视本次会议，在会上指出要提高产品质量，增强生产灵活性，确保产品在市场竞争中的优势。

     公司相关领导、精益改善领导小组和工作组成员、电气驱动事业部及研发部组长以上干部参会。