【组织系统】是帮助企业实现战略目标，从经营流程、组织架构、工作分析、薪酬绩效、晋升体系、招聘培训、股权分红多方面入手，从而提升企业效益的一套科学管理系统。通过机制激活员工，吸引人才，提升企业核心竞争力，让企业可持续发展，用系统解放老板！

组织系统：是从人的方面着手，为企业打造组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等，让企业管理系统自循环。目的是：管好人、用好人、激活人，让企业系统托管解放老板！

本次课程将邀请到长松股份一级讲师霍伟波老师，针对中小民营企业家，都能用得上的企业系统管理问题进行分享，同时，在课程现场还有专业技术老师辅导。

公司建设薪酬、绩效、晋升三位一体管理体系，持续盈利，解放老板！

同样的环境，同样的市场，为什么有人经营企业赚钱，有人赔钱？

关键在于企业是否建立一套完善的内部管理体系。

而这一套体系，必须由企业一把手带头建立并不断升级；没有管理系统，2023年及以后，企业将会更加艰难。

	战略规划和组织架构 ——什么是战略？
	战略就是决定不做什么，决定做什么，战略就是根据企业决定做什么来做企业配套规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢？ 关键就在于企业定位。 企业定位就是从外部顾客认知角度建立自己的独特的认知。

	企业组织架构
	组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。 不同阶段，组织架构是不同的。 架构不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。 组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。 没有科学合理的组织架构，企业就无法配置相关责任人员，然后出现很多事情都找老板，凡事亲力亲为。 另外就是，一人多职，看似节省人才成本，实则效率极度低下，尤其是几千万的企业更是如此。所以，要想让企业实现快速发展，科学的管理架构是必须要建立的。

	岗位工作分析
	很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？ 就是一个字：乱。 作为企业一把手，一定要懂得责权分工系统，合理科学的安排工作，让专业的人做专业的事，因为术业有专攻，然后把一个所有的事情写在一张表格里，让任何一个人一看就知道自己该干什么，怎么干。 企业实现表格化管理，才能把老板解放出来做自己该做的事情，效率才会倍增。

	岗位绩效考核
	很多企业他们付给员工很高的工资，可是，做的事情非常糟糕，干好干坏都一样，员工没有责任感。 这不怪他们，是绩效考核体系出了问题。 人是趋利避害的，对自己有利的事就多做，没利的事就少做。 如何让员工努力地按照企业的要求来做事呢？ 那就要建立一套公平合理的绩效考核体系，做得好表扬奖励，做得不好，惩罚或降级，只有这样，才能让员工做好他该做的事情。

	薪酬设计
	薪酬体系是企业管理当中核心的核心，没有这一部分的设计，再好的战略，制度都难以推行，因为员工会问一个问题：这个事情做好了，与我有什么关系？ 人都是自私的，没有与自己利益相关的工作，总是敷衍了事。遗憾的是大部分的企业发薪酬，都是错误的方式。 科学合理的薪酬制度应该是让员工为他自己干而不是为老板干，只有这样，员工才会努力奋斗。

	生涯规划与晋升标准
	员工为什么努力干？ 归纳起来就四个字：升官发财。 这看起来简单，其实很难的，因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。 晋升规划，包括两个方面，一是岗位设计，就是经常讲的“官位”； 二是晋升标准，就是做到什么水平能往上升一级？ 这个设计，要结合企业发展战略，公司需要哪些人才？ 需要哪些岗位？在什么时间能提供岗位等。 没有这个规划，员工就不会有激情，没有激情他们怎么会有状态？ 没有状态，再好的战略定位都没有用。

建立一套完善的工作分析体系，让薪酬绩效不再流于形式，通过制度和流程让员工效率不断提升。对员工胜任力进行评价和量化，还要将薪酬绩效和晋升考核与结果挂钩，也就是薪、晋、考、三维一体。人管人，管不动，用机制来驱动，激活人，责任归位，管理将变得轻松有结果！

贾老师分享：

参 课 信 息

● 【主办单位】

北京长松科技股份有限公司

● 【课程日期】

2023 年 9 月10-11 日（周日、周一）8：30 签到

● 【课程地点】

● 【参课对象】

董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人参加）

● 【课程费用】

原价3800元/人   现优惠价1980元/人

（注：现场有咨询老师陪同辅导，为了便于老师现场辅导，本次课程限额20家企业老板参加！）

课程报名及咨询，请致电服务伙伴，或者扫链接下方二维码联系专属客服团队。

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