公司召开2023年中专题会

在年中经济活动分析暨防亏治亏专题会上，公司经营管理部、财务资金部、物资装备部、预算中心对上半年工作完成情况、存在的问题以及下一步的重点工作进行了通报。重点项目对上半年指标完成情况、年度指标预测情况、已完工未计量等进行了分析，增收节支典型项目进行了经验交流。公司总经济师王丽锋、总会计师尹明、副总经理李平对下一步重点工作进行了部署。

在上半年债权催收工作会上，财务资金部通报了2023年上半年各项目债权催收情况，部分重点逾期项目做了专项汇报。

公司总会计师尹明指出，鉴于当前逾期债权较集团公司下达考核目标仍存在较大差距，各项目要持续强化债权催收，完成年度压降任务，公司将进一步强化帮扶和督导力度，并作三点要求：一是持续关注业主资金状况，特别是盯紧业主一般债和土拍收入等资金来源，确保及时回款；二是充分研判业主建设资金，合理控制施工进度和垫资施工投入，注意回款与计量产值匹配；三是创新债权回收方式，在确保不造成公司资产损失的情况下，合理利用资产化债的方式进行清欠逾期款项。

程锦指出，一是要打造重服务、强管理的两级机构。提高机关、项目部的服务意识和管理职能。公司机关要急项目之所急，办项目之所办；项目部既要管理好队伍，更要帮扶队伍，切忌项目机关化、机关衙门化；二是要提升“大经营”理念。企业的经营离不开各部门、各项目的凝聚发力，所有职工干部做好本职工作，提升增收节支意识，企业的利润率才能有效提升；三是建立现金为王的理念。当前大环境紧张是客观事实，各项目要对资金需求精打细算，更要做好分包成本的前期测算与过程核算，做实材料节超核算工作，防止跑冒滴漏；四是优化业务流程，简化审批路径，提升工作效率，促进合规管理；五是做好对上和对下的成本风险防控；六是加强完工项目管理。在具备条件的情况下，完工项目应清尽清，应结尽结、应锁尽锁、能关尽关。

李挺强调，一是提高思想认识，强化责任担当。项目经理要跳出项目看项目，分析管理的优缺点，取长补短，提升项目管理水平，打造高标准、高水平管理能力的雄安公司；二是坚持思想不松懈，工作不松劲，全力保障项目顺利推进。项目经理任何时候思想不能松懈，要防微杜渐，要有警惕性，发现问题快速反应，果断处理；三是干好一个项目，带动一片市场。要强化项目管控，注重谋划、施工、算账、要钱和拓展五个环节；四是要有迎难而上、干事创业的激情，要保持高昂斗志，扛旗摘星的精神；五是增强项目创优拿奖和人员取证的意识，提升公司整体实力。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员、各部门负责人、各项目经理及相关人员共计80余人在主会场参会，各项目中层以上干部共计200余人在视频分会场参会。