2023年9月5日上午10点30分，公司总经理吴琼笑主持召开“全国化工（危险化学品）企业主要负责人落实主体责任视频培训会议”宣贯暨安全生产工作部署第二次会议。为巩固和有效落实第一次会议中宣贯的安全生产会议内容，会议开始前，由总经理出题，对公司分管负责人、部门负责人和专业负责人进行了笔试考核，考核结果均达到优良，体现出第一次会议后公司管理人员对宣贯内容进行了学习和落实。本次会议主要内容：一、宣讲安全生产法律法规中规定的安全生产职责。
吴总对照《新安法》的7项法定职责、《山西省安全生产条例》的11项法定职责和《危险化学品企业重大危险源安全包保责任人隐患排查任务清单》的9项隐患排查任务清单，重新梳理了作为主要负责人履行的安全生产职责，并针对每项安全生产职责如何履职进行解读。公司分管领导、部门负责人和专业负责人要本着“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的原则，依照分工梳理各级人员安全生产责任制，明确各自的安全职责。要健全激励约束机制，通过奖励主动落实、全面落实责任，惩处不落实责任、部分落实责任，不断激发全员参与安全生产工作的积极性和主动性，形成良好的安全文化氛围。二、加强安全教育培训工作，提升全员安全技能水平。
加强员工安全教育培训，是提高员工安全技能的主要手段，这就需要拓宽培训渠道，利用多种形式提高员工安全技能，创新培训方式，提高基层员工安全技能培训效果。吴总提出各部门、专业负责人要分层次、分专业开展安全教育培训，精心编制培训教材和考核试题。根据培训对象不同，采取多种培训方式，确保满足各类人员安全培训的需求。会中列举了岗位操作规程的培训，不仅要让岗位操作人员会操作，还应让操作人员明白操作不当或工艺指标控制不当会导致哪些后果。三、积极推进安全文化建设，构建安全生产长效机制。
安全文化建设从安全管理系统来说，一是转变观念，树立安全发展理念，让安全成为公司的核心价值；二是养成习惯，培育安全文化，让安全成为全员的行为习惯；三是提高能力，强化培训，让安全成为全员的基本能力。大力推动公司加快落实全员安全生产责任制，共同营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围，形成我的安全我负责、别人的安全我有责、公司的安全我尽责的风尚，实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变，促进企业改进安全生产管理，改善安全生产条件，提升安全生产水平，这样才能有效地防范事故。安全文化建设是一项具有基础性、综合性和复杂性的系统工程，是预防事故的一种“软”力量，是一种人性化管理手段。安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。利用文化的力量，发挥文化的导向、凝聚、辐射、同化和约束、激励等功能，引导从业人员激发内在动力，提高安全素质，自觉遵章守纪，创造一种团结友爱、相互信任、相互提醒、相互发现不安全因素，形成凝聚力，共同保障安全的和谐氛围，内化于心、固化于制、外化于行，促进安全生产长效机制建设。四、建立隐患排查奖励制度，提升员工排查隐患的积极性
事故隐患排查是一个长期的、动态的过程，公司一线员工是岗位安全操作规程的具体执行人，是生产作业现场的直接责任人，也是落实隐患排查责任、开展日常安全检查的最基层力量。一线员工离隐患最近，是本企业安全生产最“知情”的专家，最清楚企业可能存在的隐患。公司将进一步完善公司一线员工事故隐患排查与举报奖励制度，健全完善奖励激励机制，发挥一线员工在事故隐患排查中的主力军作用，增强一线员工主人翁和安全生产意识，调动参与事故隐患排查积极性，及时举报和消除各类事故隐患，树立没有隐患就是最大的隐患的思想，筑牢企业生产安全第一道“防火墙”。五、下次安全生产例会要求
（一）各分管负责人、部门和专业负责人陈述各自安全生产职责，探讨在日常的生产过程中是怎么落实各自的安全生产职责，以及目前在落实安全生产责任制中存在的问题和短板。（二）按照化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准，近期公司组织开展一次安全生产事故重大隐患排查活动。
