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在你的公司、单位里，你有“师父”吗？如果有，你感觉“师父”对你的帮助大不大？可以留言告诉我。
师徒制在我国由来已久，不是只有取西经的四人组合才叫师徒。如果你只知道“师徒”不知道“师徒制”，我可以举个例子：大家应该都看过以清朝或民国为背景的电视剧，这些电视剧里有时会出现那种古老的裁缝、工匠店或钱庄，这种手艺类、人传人的生意一般都采用师徒制。
简单地说，师徒制就是徒弟在师父门下学艺，师父将手艺传授给徒弟，徒弟在学徒期内免费为师傅工作。学徒期满，通过考核之后，徒弟如果留下，师父会给徒弟发薪水。有些师父不愿意把所有本事都教给徒弟，总要留一手，这就是为什么会有“教会徒弟饿死师傅”这一说。当然也有些师父不仅承担起教授技艺的责任，还承担起父亲的责任，对徒弟的生活进行照顾，而徒弟对待师父则要像对待父亲一样尊敬，师徒感情很好。
为此，师徒制曾一度成为青年掌握技能的重要途径，在我国改革开放发展史上起到很重要的作用，过去很多工厂用的就是师徒制。既然这么有用，为什么现在不流行师徒制了呢？因为时代在发展，社会在进步，培训方式和教育方式也在更新，各行各业培训新人的方式也在变化。学徒制因为带有明显的人为因素、感情色彩，缺乏科学制度去制约，也没有现代化的培训制度科学高效，因此逐步被现代企业所摒弃。
其实在我国会展业发展到20世纪90年代至21世纪前10年那会儿，一些民营会展企业也“流行”搞“师徒制”。企业来了新人，都由“老人”带着。一个师父在同一时间段带1-2甚至2-3个徒弟很常见，这样能手把手地教授一些工作经验，又有师父督促着，新人成长比较快。
后来随着时间推移，尤其是外资会展企业陆续来了一大批，我们民营和外资、合资公司之间有了更多机会可以互相学习。我说的学习其实主要是我们向他们学习，看到他们培训员工的方法比我们要好，就学了过来。特别是，当大家都在学习新潮的培训方法时，如果我们还沿用师徒制，会被人笑话，说我们是土老帽。这种情况下师徒制被摒弃得就更干脆了。
可是话说回来，当下师徒制就真不适用于我们会展企业了吗？非要狠狠地、无情地抛弃她，再特别冷血地踩上一脚吗？好残忍……
我觉得没必要。
从师徒制的本质来看，一是师徒制带着明显的手把手传授的功能，对应的是会展业明显的“实践型”行业特性——靠经验、领悟；二是师徒制带着浓厚的感情色彩，对应的是会展业浓厚的人际交往能力——跟人打交道的工作需要深谙人情世故。
我记得2010年左右，公司在每个项目组都安排了一两个“老人”当“新兵”的师父。有一个“师父”跟我很熟。他是一位做了十余年的老销售、金牌销售，做事雷厉风行，不喜欢一点点拖沓。所以“新兵”在他手底下，但凡懒散、不认真工作，或者没及时跟进某个客户，他都要发脾气。他底下的“新兵”投诉了一两次，我都笑着安慰他们说：以后你就知道感谢你师父了。果然，两个月不到，“新兵”变“老兵”，业绩蹭蹭往上涨，师徒感情也越来越好，经常一起喝酒谈心，交情已经非常深。那些“新兵”在回忆这些往事时，眼里都含着泪光。至今我仍记忆深刻。
时过境迁，如今尽管我们摒弃了师徒制，改而采用了专业、时髦、符合时代潮流的培训方法，但我认为师徒制的精髓和精神不能丢。比如，会展公司来了新员工，除了参加培训，正常上岗之外，他的项目经理、上级领导能不能多带带他？多教导他？多关怀他？如果能做到这点，这个公司必定很有人情味。中国是个讲人情味的社会，不讲国情怎么行？
当然，也有一些公司很规范，凡事都有标准、制度和依据，这是好事。我知道他们的想法，科学管理嘛！什么都有章可循，还可以防范企业内部搞“小圈子文化”。可是无形之中让人与人、员工与员工之间总是保持着一定的距离、甚至隔膜，可谓是有利有弊了。
所以，我认为当下摒弃师徒制可以，但不能摒弃师徒制的精髓和精神，“师徒制”还不应该完全“落幕”。无论时代与社会怎样变，能够有效传承企业精髓的东西不能变。否则，越变越缺少个性，越变越走样，其结果是失去了真正应该传承的东西。
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