聚势而起 追光同行
9月3日，由时代华商主办的“2023年企业家成功论坛”圆满收官。
本次大会邀请了四位不同来自不同领域的优秀企业家学员，以及三位实战派导师，给大家分享宝贵的创业经验和实战干货。
大会论坛现场座无虚席，来自各个领域的观众与分享嘉宾积极互动。
天盛跨境创始人--彭振栋
彭振栋
天盛跨境创始人
彭振栋先生
以下简称“栋哥”
荣幸受邀出席
栋哥就“进入红海时期，企业如何提升人效”话题进行交流分享，讲述行业红利褪去，如何抓住组织管理红利，搭建企业组织管理体系，打造人才建设机制，通过人才复制和裂变，再创业绩新高！
上下同频 经营思维
因势而变 极致人效
栋哥在“如何抓住组织管理的红利”中提出了四个关键词——上下同频、经营思维、因势而变、极致人效。
展开来说，就是要团队上下达成共识，尽可能让更多的小伙伴具备经营思维，在瞬息万变的市场中主动拥抱变化，顺势借力，在团队建设的过程中追求、布局、不断检验纠偏，做到极致人效。
组织在追求极致人效的过程中，如果能做好组织人才的选拔和培养可以达到事半功倍的效果。
人才选拔--明确需求
在人才选拔板块，企业首先要明确岗位的现阶段需求及战略储备需要。
对于普通岗位及关键职位的候选者在招聘环节中也可采取不同的邀约及面试方法。
明确岗位需求人数后，还需要注意分析招聘各环节转化率。
对于长时间无法招到所需人才的岗位和相应招聘流程中的每一个环节进行复盘分析，找到关键卡点，通过与同行交流或请教咨询顾问等方式进行打通。
人才培养--因材施教
招聘成功后，对于团队中的核心储备人才可因材施教给予相应资源支持达到人才快速成长的目的。
对于基础队伍也不可轻视培训体系建设，要不断细化培训流程，监督确保培训方案的切实落地、执行到位。
人无完人，但人才间长短板的相互补足却可以轻易达到“1+1>2”的效果，这就是团队的力量。
工作经验、专业的知识和技能可以在短时间内快速培养，但综合能力的培养是漫长的过程。
在组织运转的过程中，注意团队人才不同能力的补足平衡可以帮助企业在培养与人效追求中找到平衡点。
不论是招聘还是培养，天盛在组织管理中始终坚持贯彻“文化塑心”。
组织文化对一个组织的赋能是无穷尽的，这不仅是贴在墙上写在手册里的一句话，更是企业内需要达成的同频共识。
有人说组织文化建设是企业成功的基石密码，但落实到企业的日常运转中，它更像是指引每位员工前行的光亮。
愿每一位跟随前行者，追光者，自成光。
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结尾有小小彩蛋！
