今天是小V陪伴你早读的第773天
1 小V早读的听众朋友们，大家早上好！我是畜药事业部西南区童磊，今天我分享的主题是《赋能之后再起航》。主要从文化再学习、角色认知、4大思维升级等为大家做分享。
2 说到企业文化，我相信大多数人认为只是公司制定的口号或者是设计的一些标识标语，对我们业务上起不了多大作用，但是从实际情况来看，优秀的人都能快速融入企业，用文化来武装自己头脑，严格约束自己的行为准则并不断改变、不断进步，最终成就优秀的自己。
3 其次是此次培训再次让我意识到之前对自己岗位的认知不深刻，角色定位以及岗位职责不清晰，因此面对市场竞争我们总是向其它理由妥协，比如行情、非瘟，产品等，通过此次培训我和我的团队都深刻认识到我们才是区域市场的一把手，我们都是自己市场的总经理和第一责任人。
4 思维决定行为，行为决定成果，因为我们要不断提升自己的思维。首先，我们要提高的是目标思维，没有目标就像一条不知道该去哪个目的地的船只，漫无目的的行驶在茫茫的大海中。因此，我们要定市场目标、定客户目标、给自己定目标、给团队定目标。
5 其次，数字思维，之前在做市场调研时，只是停留在基本阶段，没有具体的数字做依托，例如客户的类型、每个客户的核心终端数量、年销量突破50万、100万的客户有哪些等，通过老师的讲解我意识到以后市场规划要以数据为支撑做决策。
6 再者，就是客户思维，以客户为中心，从客户的需求出发考虑，要站在客户的角度去思考问题，更多的帮助他们把事情做成，这样我们和客户才能相互尊重、尊敬。以客户为中心的思维模式，比客户更加熟悉客户的业务知识，对营销本质的认知，优秀的业务人员首先是一个知者，其次才是智者，需要不断学习和复盘。
7 最后，是时间管理思维，时间是最稀缺资源，作为大区经理更需要对自己的时间进行管理，杜斌老师讲过大区经理的时间规划决定业务经理的时间效率。因此，我们将要做的事情根据优先程度分出顺序。80%的事情只需要20%的时间，而20%的事情是最有价值的，应当享有优先权。
8 因此，要善于区分这20%有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。时间转瞬，10天的赋能已经结束，我们将奔跑在市场一样，去打赢每一场战役，最终成为第一！我的分享就到这里，感谢您的聆听，明天我们继续分享。
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