库尔勒中泰纺织动力中心燃料部主任张兆军每天早早到达岗位，提前进入生产现场，检查各班组班前会召开情况，巡查各专业属地现场环境、定置管理、目视化管理等内容，不断强化现场管理，规范日常工作流程，对检查中发现的问题落实责任人并限期整改，类似张兆军这样的工作方式在动力中心各部门已成为常态。
巡检现场（乜峰 摄）
聚力标准化建设，持续优化现场管理体系。安全生产现场管理是一个永恒的课题。在动力中心200余人的厂房里，转动机械、压力容器、危化品、运输车辆……诸多生产设备集聚一起，要保证生产线高效安全运行，离不开井然有序的现场秩序。安全标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的基础，动力中心把常态化安全标准化自评工作作为衡量日常工作开展质量的标尺。
狠抓规范化建设，激发员工自主管理意识。动力中心深入推动班组安全生产工作准则落地扎根，结合班组管理实际，将“十交五不接”内容与安全标杆班组创建、班组日常安全管理、班前会召开、班组长运行日志等工作有效结合，明确班组班前、班中、班后安全管理要求，提升班组成员安全意识、风险研判、自主管控的能力和水平。
推进现场设备穿“新衣”。自7月二期停产检修期以来，动力中心各部门有序开展现场设备刷漆计划，合理利用仓储中心库存油漆，对需要防腐除锈的设备按照先除锈后刷漆的顺序进行处理，彻底清除锈迹，油漆涂刷。在油漆涂刷过程中，严格按照工作票执行要求及设备管理规定，把关涂刷质量，确保按时完成设备防腐处理工作，为设备穿上“新衣”，护航设备安全稳定。
车间蔬菜园一角（乜峰 摄）
持续打造春有绿、夏有花、秋有果、冬有青的花园式工厂。动力中心封闭煤场北侧的绿化地成片向日葵茁壮成长，葡萄树、苹果树硕果累累，全工况脱硝综合楼北侧又多了一处新的葡萄架……自动力中心打造花园式工厂以来，员工自动自发利用空余时间培育绿植，共同投入到建设美丽家园中，厂区环境变美了，员工喜笑颜开。
库尔勒中泰纺织总经理助理、动力中心党支部书记、经理魏建军表示，下一步，动力中心会持续突出抓好现场精细化管理，把现场管理质量与班组建设竞赛相融合，不断发挥党支部引领示范效能，群策群力钻研安全生产精细化管理，助推现场管理工作水平稳步提升。
编辑 | 李丹阳
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