这个话题非常值得探讨。
1、比如说人本帆布鞋企业做广告的时候；
“一步一个大写的人“，创意是有，但是是否能给企业带来足够的价值。或者说花几百万做咨询，并没有突出品牌当下的战略传播关键。
对企业来说，符号、口号只是放大品牌价值。 而有效的基础是确定品牌的价值。之前有深度调研人本帆布鞋的渠道、门店，企业更需要做的是和其他帆布鞋品牌相比，人本有和不同，难道只是鞋头有个人字。如何放大品牌的热销，做高品牌势能，比如是不是可以打造明星青睐。
华与华给到的这个方案确实值得大家留意：”不要为了符号而符号，不要为了口号而口号“，可能你还有更重要的事情。
如果企业知道怎么调研，了解如何从顾客关注的内容思考，是不是会少走一些不必要的坑。
顾客会因为你的”使命愿景价值观“选择你的品牌吗？大部分顾客并不在乎你的文化使命价值观，这些内容更多是针对企业内部。
确实，我们是要给给爱的人喝放心奶，但是怎么证明、体现你的驼奶让人放心的购买。这是企业没有回答的问题。如果企业去做一场顾客调研，完全有可能找到一个更让人信服的广告。你的基金和别的基金有哪些区别，顾客为什么选择你。管好企业容易，把握财富何难，也确实如此。但来自一位成功企业家的经验之谈，是否欠缺说服力。如果去调研调研，说不定可以找到更让人信服的信息。很多时候，并不是顾客不愿意选择你，而是因为你提供的内容让顾客缺少一点勇气。
调研意识方面，欧美企业往往相对靠前。很多企业在日常经营并没有做足够的调研，尤其是营销调研。比如做广告、做策划、做内容营销，很多缺乏核心指向。传播是做了，但是只是曝光。很多公司即使请了咨询公司，但也只是让咨询公司单独调研，并没有在企业内部建立适合自身的调研体系。一方面有咨询公司的责任，另一方面很多企业并没有这样的意识，以为只要请咨询公司就行，让咨询公司去调研。一旦咨询公司不合作，企业难免过去被动。实际上企业需要建立自己的调研体系，即使不找咨询公司，或许也可以做常规调研、品牌定位调研。在最新最新版的《品牌定位全案培训》营销手册，我会给大家提供更多关于如何调研的内容。如果您需要升级品牌、需要优化广告、需要做重新定位，这本书一定值得一翻。比如需要针对哪一类顾客做调研，做品牌定位调研需要问哪些问题、如果做电话调研、如何做门店店员调研、为什么要找销售冠军调研。通过一天的内训分享，您除了可以了解到整个品牌定位全案体系，您也可以通过团队学习建立统一的品牌营销理念，更高效推进品牌落地定位。1、不只给到观念、做品牌全案的逻辑，为什么有时候做宣传不能只是强调产品、如何辩证看待符号派、定位派咨询公司，还会给到具体的方法，比如怎么找差异化、怎么做有效的广告、怎么做顾客调研、如何做电话调研；2、这场培训不只适合企业家，更适合品牌部同事，比如广告宣传怎么做、比如内容营销怎么做、品牌设计哪些是重点;3、针对企业当下的品牌现状，从战略到战术，从品类洞察、品牌地位、品牌定位分析再到符号、口号、营销系统分析品牌，找到适合企业的品牌提升方向。
最重要的是当天培训，第二天您就可以展开调研，快速推进，而不是等到和咨询公司合作，您才可以做调研。
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