
为不断提升基础工作规范化水平,加强作业现场安全管理,让职工上标准岗、干标准活、交标准班,尾煤加工车间充分发挥“标准化+”效应,以先进标准引领质量提升,全力打造现场标准化生产现场。


该车间按照“常清理、常分类、常清扫、常预防、常整改、常维护、常确认、常规范”《“八常”管理考核办法》,树立车间全员“标准化+”意识,管理人员深入一线与岗位职工共同打扫厂房设备、门窗、生产区间卫生,彻底清理压滤机操作平台下积煤和厂房地沟煤泥,保证环境干净整洁。同时,定期排查关键环节和生产场所相关安全风险,确定不留任何死角盲区,把安全隐患发现在前、解决在先。


该车间该抓牢抓实安全教育工作,筑牢生产安全事故防范堤坝,夯实企业安全生产持续稳定发展的基石。坚持开展“每日一题”活动,合理设置学习内容,通过微信群推送相关安全生产知识,把学习融入日常、融入工作,达到全员学习效果。充分利用班前会、宣传栏、微信群等积极宣传,掀起人人争上标准岗、干标准活的新热潮。组织开展警示教育,提高防范意识,通过警示教育片和案例图片,用血的教训警示职工增强安全意识。

该车间常态化开展习惯性“三违”专项整治活动,定期进行全覆盖安全大检查,筑牢安全生产防线,防范和坚决遏制各类安全生产事故发生,助力企业安全生产。加强对不放心人员和基础病职工的包保工作,利用班前会、班中时间,通过排查、现场询问、谈心谈话、帮教等形式等方式,对患有心脑血管疾病、高血压症或其他病症的职工进行测量血压检查,从精神状况、思想情况等方面进行排查,建立“不放心人员”管理台账,切实做到放心上岗、安全生产。
(高聪)


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