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徐殿龙老师管理实学之（136）
企业最大的内耗，是企业与员工之间的博弈
在当今商业环境中，企业内耗是一个不可忽视的问题。内耗是指企业内部由于沟通不畅、利益冲突、文化不适等原因所导致的无谓消耗，它会影响企业的整体运营和成长。其中，企业与员工之间的博弈是内耗的一个重要方面。
在企业，经常看到这种现象：
员工：你给多少钱，就干多少活。
企业 ：你干了多少活，我就给多少钱
员工：目标定的太高了，完成不了
企业：完成不了定的目标，就没有资金
等等，不一而举。
企业与员工之间的博弈一是在利益上，二是在目标制定上。
企业在制定和实施政策时，往往从自身利益出发，而员工则关心自身的薪酬、福利、职业发展等。当企业与员工在利益上产生冲突时，双方会陷入博弈之中，影响企业的效率和员工的工作积极性。
关于目标任务，员工强调客观因素，希望定的低些，企业却强调主观能动性，能定多高定多高。
这些，表面看是立场不同、实质上却是利益未能做到一致。
有个互联网公司推出了一项新产品，并决定为此进行大规模的市场推广。然而，市场部门的员工担心这个项目可能会对公司的其他产品产生负面影响，从而影响他们的业绩评估。因此，他们拒绝积极推广新产品，与公司陷入了利益冲突。
企业与员工之间的博弈是企业内耗的一个重要方面，它不仅会削弱企业的竞争力，还会影响员工的满意度和忠诚度。因此，解决这一问题对于企业的长期发展至关重要。企业应通过加强沟通、建立透明制度、提高员工满意度等措施，降低博弈对企业的影响，实现可持续发展。
在现代社会中，那些舍得付出、懂得投入的人，才会赢得更多的回报。在任何一个企业，只有那些愿意为企业付出、具有高素质与高技能的员工会更受器重。就企业而言，任何一家优秀的企业都应该做到先予之、后取之。
企业和员工之间不要有博弈的关系，也不要有博弈的意识。最好是使命愿景价值观统一情况下，正向而博，博出正能量，博出积极因素，博出企业发展，博出个人进步，博出双赢和多赢，这才是正确的博弈论。
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