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践行“五个发展” | 北汽财务公司风险内控合规一体化融合提升

   日期:2023-09-05 16:17:54     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:24    评论:0    

编者按

为深入学习贯彻落实党的二十大精神,进一步锚定目标任务,金融助力集团高质量发展,北汽财务公司推出“践行‘五个发展’”专栏,全方位多层次展现公司落实集团“五个发展”理念的积极作为和成效,广泛动员干部职工以饱满的精神状态和过硬的工作作风,全力以赴冲刺“四季度”,为决战决胜全年任务目标而努力奋斗。

践行“五个发展”理念之北汽财务公司风险内控合规一体化融合提升

2022年,北汽财务公司全面贯彻“五个发展”理念,锚定“两项提升、一项建设”精准发力,坚持提升数字治理体系、完善金融科技赋能、构建统一协调、分层管理的金融平台风险体系,全面提升风控能力与水平,实现风险管控升级,为全方位推动公司改革创新与高质量发展保驾护航。

聚焦主业、构造“数字”引擎,今年以来,北汽财务公司为精准聚焦主业发展,以加强“数字化转型”为目标,持续优化多维数据的采集、更新、分析、挖掘工作,进一步优化前瞻性风险监测预警体系建设,加强了以客户为中心的风险管理能力,提升对风险溢价过高的长尾客户服务能力。

同时,北汽财务公司通过及时的行业发展趋势、疫情风险影响以及监管政策变化分析,提前研判业务风险,并优化各类风险进行计量、定量分析,优化业务准入定量与定性的标准,持续深化风险管理体系顶层设计,固牢风险防线。

勇立谋新,加强“科技”赋能,北汽财务公司对客户身份识别模型、信用评级模型进行重点优化,通过定期、不定期迭代机制提升风险模型管理能力;对决策引擎系统、反欺诈系统进行重点完善,进一步加强零售业务风险决策效率;通过完善金融科技体系建设,提升公司风险管控效能,为创新业务发展破难题、补短板、防风险。

服务改革,实现“一体化”风控,今年以来,基于公司业务战略发展要求,北汽财务公司逐步探索并搭建统一协调、分层管理的风控管理体系,力求打通金融全业务链风控管理职能,主要有以下几点措施:
一逐步实施全面风险管理,建立有效的风险管理架构。以体系、制度、策略建设为抓手,针对各类业务风险实现完整、缜密的全流程管控,强化多客群、多层次、多维度的风险管理衔接,实现风险统一决策、分级管理,最终建起一堵实用、管用、全面的风险防火墙,实现风险全域的监督和控制。
二是通过对业务数据和风险数据进行定期监控,进而实现对业务经营单位风险进行准确评估,构建高灵敏度的风险预警系统,实现风险内控合规“一体化”建设。
在四个专属的持续输出下,2022年极狐品牌零售业务近3200台、终端金融渗透率突破60%,北汽金融全力开展助力营销工作,确保销售目标达成。


为深入贯彻集团工作会部署要求,积极落实“五个发展”理念,北汽财务公司将紧跟集团改革战略部署,肩负集团金融板块改革重任,金融赋能,以融促产,始终坚持“以服务为中心”,聚焦自主品牌主业,积极融入新发展格局,核心竞争力进一步增强,奋力锤炼集团高质量发展的金融超级引擎。

 
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