园区变景区
花木基地是生产花木的地方,售出花木就能盈利,但也经常会遇到滞销或卖亏的情况,经济效益不高。而开发旅游是一个重要的产业延伸策略,使花木基地摇身一变为旅游景区,生产与休闲互动,可以增值增效。实现花木基地的旅游景区策略,品牌IP是最有效的方法,就是花木基地融入景区品牌,实现华丽转身。


花木基地多元化旅游策略




如何实现花木基地华丽转身?
展销一体的多元化旅游发展模式
花木基地要想兼顾生产功能与旅游功能,就必然存在矛盾冲突,若生产场地比重过大,就会影响到旅游空间,反之亦然。要想平衡这一现象,最大价值的发挥花木基地的旅游功能,最好的解决方式就是展销一体的多元化旅游发展模式。
首先,将生产资料和花木产品,构建为可观可赏的旅游景观;
其次,将花卉文创与园艺实践结合,联动富有乐趣的旅游体验;
然后,再将花卉产品,演变为装点环境的文创产品,延伸景区产业,开启多元化利益可能。



剧戏景区品牌IP 为花木基地的成功转型排忧解难,不仅结合了展销一体的多元化旅游发展模式,并且为园区实现更好的转型设计了一套独具魅力的品牌IP,通过引入剧戏景区品牌IP来打造多元化的旅游产品,可以有效省去繁琐的开发步骤和产品研究,降低试错的成本,使园区能够方便快捷的进行产品布局,实现快速盈利,达到合作共赢。
剧戏景区品牌提供了一应俱全的多元化产品体系,涵盖亲子、学生、女士、青年、老年人等不同游客群体,开发了研学、亲子、康养、观光、休闲娱乐、文创购物等多元化旅游产品,提供更加丰富多样的旅游体验,通过将品牌IP与旅游体验相融合,为游客打造全新的、独特的旅行之旅,为景区增值增效开启无限可能。


旅游品牌助力园区赢市场









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