根据《云南云内动力集团有限公司中层干部能力素质提升方案》相关安排，为提升中层管理人员的政治素养，增强计划管理能力，提升公司中层管理人员对智能新能源动力版块业务的了解和掌握，公司党委高度重视，精心组织，于9月1日和2日开展了为期2天的集团公司中层管理人员专题培训，在昆中层管理人员、异地子公司党政负责人共计130余人参加了现场培训，部分异地子公司领导干部参加了线上培训。
《新时代党风廉政建设》专题课
9月1日上午，中共昆明市委党校图书馆长、副教授王思慧作《新时代党风廉政建设》专题授课。
王思慧老师以违反党规党纪典型案例开展警示教育，对深入推进党风廉政建设和反腐败斗争进行了深入讲解，对于中层管理人员从思想上重视党风廉政建设工作和从行动上如何开展党风廉政建设工作具有指导意义。
《全面建设社会主义现代化国家
全面推进中华民族伟大复兴的政
治宣言和行动纲领》专题课
9月1日下午，中共云南省委党校党史教研部副主任、副教授王浩作《全面建设社会主义现代化国家 全面推进中华民族伟大复兴的政治宣言和行动纲领》专题课。
王浩老师从充分认识党的二十大精神的重大意义、全面准确学习领会党的二十大精神、贯彻落实好党的二十大重大决策部署等方面对二十大精神进行了全面深入的讲解。对于中层管理人员深入学习党的二十大精神，并用所学理论指导实践、推动工作具有重要意义。
《坚定信心保持定力 强化执行
狠抓落实 努力成为集团公司改
革发展的中坚力量》专题课
9月2日上午党委书记、董事长杨波同志作题为《坚定信心保持定力 强化执行狠抓落实努力成为集团公司改革发展的中坚力量》的专题授课。
党委书记、董事长杨波同志从“筑牢理想信念根基，锤炼坚定的政治品格；躬身入局挺膺负责，树立强大的云内意识；强化执行狠抓落实，养成做成事的良好习惯；主动担当认真履职，争当拼搏争先的实干家；遵规守纪严于律己，树立良好的作风形象”5大方面对中层管理人员面对严峻复杂的内外部形势，面对行业的转型升级，面对集团公司发展遇到的困难和挑战该如何做进行了明确。进一步重申了“情怀、毅力、变革”六个字和“执行力的七要素”，并对执行力提出了新的阐释。
杨波同志提出衡量执行力是否到位的标准是“四个零”：零借口、零拖延、零返工、零扯皮。提升执行力的措施为“五个带”：凡是工作必带目标，凡是目标必带计划，凡是计划必带方案，凡是方案必带检查，凡是检查必带结果。提高执行力的抓手是“七个抓”：抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓核心、抓制度管人、抓流程管事。
杨波同志结合工作实际，从思想、作风、能力等方面向中层管理人员提出了具体的工作指导和方法，要求中层管理人员对标对表查找差距和不足，从思想深处认识和解决问题，提高推动集团公司高质量发展的能力。要求牢固树立“云内人”意识，把“解决问题是最大的本事、攻坚克难是最大的担当”，主动识变，敢于破局，确保全面目标任务的实现。要求公司中层管理人员要从“情怀、毅力、变革”六个字中寻找突破、做出改变，树立强大的云内意识，当好云内人，推动云内更好发展，满足员工对美好生活的需求。
新技术、前沿知识培训
昆明技术中心何述超开展智能新能源动力系统总成培训。
针对集团公司涉及的智能新能源动力系统总成开展了培训，进一步强化了中层管理人员对集团公司战略的理解和执行，增强了推动工作落实的思想自觉和行动自觉。
《领导力与计划组织能力》专题培训
9月2日下午，华夏基石管理咨询集团合伙人王奇珍博士开展《领导力与计划组织能力》专题培训。
王奇珍博士以华为的管理经验为例，对现代企业的决策层、管理层、操作层在确定目标、制定计划、拟定方法等方面如何制定目标计划、如何组织实施计划、如何保证计划目标的有效落实等方面进行了深入的讲解，对于提升中层管理人员的领导力和计划组织能力具有很强的实用性和针对性，有利于中层管理人员不断提升计划的执行力度，不断提升工作效率，提升管理能力和管理水平。
本次专题培训内容丰富，学风浓厚，达到了预期目的，取得了良好效果。学习上更加深入，思想上更加坚定，领悟上更加透彻，计划落实上更加有效。
要求中层管理人员要以这次培训为新的起点，把培训成果转化为谋划工作的思路，推进工作发展的动力，按照集团公司争当“实干家”的工作要求，不断提升执行力，强化管理能力的提升，努力把自己锻炼成一名肯干、善干、敢干的干部，努力成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的学习型与实干型的优秀干部，不断集团公司高质量发展做出更大的贡献。
供稿：党群工作部 孟安静
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