您企业是否也面临这些问题：
成本太高、内耗严重、企业利润下滑、竞争激烈产品同质化严重、考核无法执行、业绩目标达不成、员工没有动力、人员流失严重、新员工招进难、留不住，人才梯队难以打造、老板是公司最大的业务员......
99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因，在组织系统建设上，存在天生的缺陷，由于没有匹配的系统支持，老板每天忙于日常事务性工作，在发展的路上过分透支，越做越累。
【组织系统】从人的方面着手，为企业打造：股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！！！
二、企业为什么要建管理系统？
企业做大做强必须要有一支强大的组织，成功的组织系统是实现企业做大做强的基础前提，所有企业成功的转型升级、变革，都必须从组织变革开始，组织系统是企业管理中最基础的一套管理体系！
课程内容
第一天精彩分享：
第二天精彩分享：
★第一节：团队薪酬设计方法（根据公司具体情况设计）：
★第二节：如何设计64位人才布局图
杨江辉老师是长松股份OPP团队核心讲师，十年咨询，入企辅导经验，在组织系统板块和营销系统板块，拥有丰富经验。
杨老师善用工具、表单、技巧解决客户的实际问题，更加实战落地。深受学员喜爱和好评，是新一代中国式讲师的优秀典范。
擅长领域：薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统、营销系统导入
【授课模式】小班授课，原理+方案+模板+工具+表格+技术指导
【主办单位】北京长松科技股份有限公司无锡分公司
【课程时间】 2023年9月7-8日 （ 8 ： 3 0 签到 ）
【课程地址】 无锡华怡明都大酒店（无锡市滨湖区隐秀路909号）
【参课对象】董事长、总经理（或企业核心管理层）
【课程投资】原价3800元/人 现优惠价1980元/人
【联系电话】 付老师15850373115
（注：现场有咨询老师陪同辅导，为了便于老师现场辅导，本次课程限额20家企业老板参加）
◆◆我们是一家：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司
上课须知
1
内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加）
2
课程现场禁止录像、录音
3
每家企业最多4个名额
江苏部分合作客户
江苏高满意度客户名单（部分）
上课须知
1 | 内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加） |
2 | 课程现场禁止录像、录音 |
3 | 每家企业最多4个名额 |
江苏部分合作客户
江苏高满意度客户名单（部分） |
江苏威派实业有限公司 江阴鼎言密封件有限公司 常州诗尔吉家制品有限公司 苏州爱尔百兰家私制造厂 常州百正机械有限公司 江苏苏鑫集团
江阴新诚誉纱业有限公司 扬州新长城塑业有限公司 苏州说到就到物流有限公司 江苏新天地食品股份有限公司 苏州钜峰砂带研磨有限公司 苏州昂立教育有限公司
苏州和阳金属制品有限公司 吴江市恒达纸业有限公司 苏州铂汉塑胶五金有限公司 无锡市仇氏食品有限公司
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在长松的帮助下已经有10万 多家企业建设了完善的企业管理系统，这些客户中有您的合作伙伴也有您的竞争对手，相同的是他们已经领先一步！今天领先一步明天就会遥遥领先，
建设系统刻不容缓！您，还在犹豫什么？
企业与长松合作的三种方式:
1.方案一:通过自学建系统: 组织系统工具包+企业操盘手
2.方案二:和长松咨询一起建系统: 企业组织系统班+组织系统工具包+企业操盘手
3.方案三:长松咨询团队帮您建系统:辅导咨询等项目
部分客户案例
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