持续改善,坚持执行|浙江多元纺织深入开展精益管理工作,提升管理水平

      为提高生产系统运行效率，降低运行成本，助力浙江多元纺织公司高质量发展，精卓咨询顾问团队在浙江多元纺织公司开展了一系列精益辅导工作，深入推进精益管理，持续开展降本增效工作。

      8月14日上午，精卓顾问与浙江多元纺织公司精益管理推进组回顾上期布置的作业，并讲述本期工作辅导计划。

      8月18日，精卓咨询顾问对生产区域进行了6S及设备两源改善指导。

      设备管理持续推进两源活动；设备项目在精卓咨询顾问黎老师的指导下进展顺利。

      本期，次品率、涂层回修率课题组和客诉率课题组针对具体问题，明确了解决对策，验证和形成了各工序一些相关措施内容，制定了过程CHECK LIST。逐渐总结了更多适用的工作方法论，遵循执行，稽核结果呈现，提升基本管理水平，更上一层楼。

      8月17日下午，公司召开了7月份各部门KPI月度点检会，18个部门上台汇报，各中心副总分别总结，精卓咨询顾问王老师做管理分享，老板李总压轴鼓舞团队士气。