川高公司党委书记、董事长黄兵赴川高咨询公司调研

二是持续巩固提高，聚力重点突破。要巩固既有的工作机制、激励机制和核心业务工作，加快转变发展理念，切实提高服务意识、市场意识、经营意识、成本意识、创新意识、竞争意识，加强科技创新和科技成果转化。要以产业协同为抓手，重点突破营运项目降本增效和建设项目提质增效两个方面，把好项目成本关、质量关。

三是不断优化机制，积极解困纾缓。要坚持有为有位的用人机制，完善多劳多得的分配机制，通过合理有效的举措，妥善解决存在的困难和问题，实现企业效益提升和人员激励保障的良性循环，营造干事创业的良好氛围。