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未来生物公司背景全解析,玉米胚芽粉产品实力震撼你!

   日期:2023-09-04 22:50:45     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:28    评论:0    

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未来生物宣传片


玉米胚芽粉

公司背景及产品

成分解读

载入"十三五"规划教材

在这本书256页明确记载了辽宁未来生物科技有限公司,成功从玉米胚芽当中提取SOD复合酶,并实现了产业化这为我国开发植物SOD开辟了一条新途径。


公司实力

辽宁未来生物科技有限公司(以下简称未来生物),隶属于辽宁未来健康控股集团。2010年初,公司落户于辽宁本溪中国药都(国家级生物医药科技产业基地),注册资金8045万元人民币,占地170亩,总投资规模2.1亿元人民币,是目前国内具有领先规模的抗氧化复合酶生产基地之一。

公司主营业务集保健食品、食品、化妆品、医疗器械等产品的研发、生产、销售为一体,拥有众多优秀的生物技术人才及先进的生产设备,是一家致力于健康产业的生物高新技术企业。

在抗衰领域中,未来生物实现了植物抗氧化复合酶的规模化生产,未来生物量化生产的封闭式生物萃取技术实现业内首创,玉米超氧化物歧化酶多酶的生产方式、全自动一体式种子清洗、浸泡、发芽装置,应用热泵技术低温真空浓缩机,先后获得多项国家发明专利。

2015年,公司获得商务部颁发的直销经营许可证,为抗衰产品走进百姓家庭迈出了坚实的一步。

2021年,未来生物将互联网分享经济与科研优势相结合,开创线上线下双融合发展的全新商业生态,并通过公司自主研发的核心技术,为万千家庭提供高品质、极致性价比的抗衰系列精品,引领了植物抗衰的健康生活理念。      随着企业的不断发展,未来生物将更进一步强化顶层建设、优化管理组织,以消费者需求为工作重心,用科学和勤奋研制出更优质的产品,用诚信和责任打造抗衰领域的领导品牌,为满足人们对健康美好生活的向往,不断贡献力量。

未来新零售在市场上镶嵌了多种多样的互联网推广方式。
辽宁未来生物科技有限公司于2021年8月开放新零售事业板块,并打造会员专属商城。围绕植物抗衰系列,为会员提供多款精品。
未来新零售以自产玉米胚芽粉为核心的主力产品矩阵。 
商城中的产品,除拥有公司独有抗衰专利技术,还选择与世界一流企业联合开发,并与ODM公司进行合作,ODM公司长期服务于国际一线品牌,雅诗兰黛、资生堂、欧莱雅、强生,海蓝之谜、Dior、SK-II、兰蔻、艾多美则都是来自于科玛集团。
公司于2021年3月28日,正式与科玛集团签署了战略合作协议,将联手科玛集团持续的为会员生产出高品质、高性价比的国际顶尖产品!

未来生物强大的研发和高科技、高标准的生产能力是未来新零售事业的基石。

未来生物推掉公司围墙,让公司产业园成为人人可以来游玩的康溪公园。

康溪理疗温泉度假区四星级旅游酒店

2017年未来生物历时18个月的时间,在倾斜的山地上建成了康溪理疗温泉度假中心,假区占地4.5万平方米,总投资2.8个亿人民币。是集温泉养生、休闲度假、绿色美食、商务会议、康复疗养于一体的养生圣地。
康溪温泉是庄岩在未来集团最初的立足之地,也是未来新零售事业的后勤支持大本营。

产品对比
其它公司

VS

未来新零售

针对单一人群

同质化产品多

可选择空间大

无法保证复购

适用人群广泛

解决根源问题

需求量大

复购率高

技术对比
其它公司

VS

未来新零售

工厂代工、使用他人技术、贴牌,容易被模仿,乱市乱价,利益无保障。

自有技术,自有设备世界领先,无人超越,具备垄断性,无竞争对手。

研发实力
其它公司

VS

未来新零售

产品单一,技术局限,没有持续开发能力,单品竞争力低,无法多元化组合。

自有研究院,掌控技术核心,拥有持续研发能力,产品领域多元化,全覆盖。

商城对比
其它公司

VS

未来新零售

有商城,但是品牌混杂,质量无保证,无法保证消费黏性,溢价高,利润薄。

抗衰商城专项型定位,大牌品质,大众价格,终端消费带来持续管道收入。

安全性对比
其它公司

VS

未来新零售

无牌公司:不合法,不能做。

挂靠牌照:风险大,没保障

拿牌公司:体量大,无优势(头部企业)

有牌照,合法合规

初创平台,天时地利人和

公司董事长亲自统筹

商业模式
其它公司

VS

未来新零售

头部拿牌企业:拨出低,初级经营者成功难。

其它无牌公司:高拔出,风险大,不实拔,陷阱多

拔出高,无陷井,业绩永远累积,秒结算,无封顶。

复购累积业绩无限制,前期有动力,中期不流失,头部收入高。

可体验式营销
其它公司

VS

未来新零售

1、销售成本高,压力大

2、无体验机会,风险不可逆

3、投资大,经营成本自行负担

1、简单、好运作、好复制

2、产品可体验,安全无风险

3、你来经营、公司帮你出成本

赋能系统
其它公司

VS

未来新零售

自己摸索,压力大,投入成本高,考验专业度,失败概率高。

完善的进人、留人、育人系统,完整的线上线下工具流。

切入时机
其它公司

VS

未来新零售

启动期的风险大,发展期的成功速度慢,头部平台没机会。

启动期向发展期过度,市场一片空白,天时地利人和。

 
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