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江苏韩泰轮胎有限公司党委书记、董事副总经理、工会主席马宸清

日期：2023-09-04 22:26:17 来源：网络整理作者：本站编辑浏览：28 评论：0

轮胎报——中国轮胎行业大影响者！

马宸清

男，汉族，1964年12月出生，1982年9月参加工作，1995年6月加入中国共产党，大专学历，泰州人，现任江苏韩泰轮胎有限公司党委书记、董事副总经理、工会主席。他还是中国共产党淮安市第八次代表大会代表，第七、八、九届淮安市政协委员，淮安市工商联常委，淮安经济技术开发区商会会长，国家认监委强制性产品认证T14技术专家组成员，江苏出入境检验检疫协会副会长。他曾荣获全国石油和化学工业劳动模范、江苏省首批“两新”组织特级党务工作者、淮安市优秀共产党员、淮安市劳动模范等荣誉称号。

淮安市最早成立党组织的外资企业、首批淮安市十佳“双支持”企业、成立淮安市第一家非公企业党组织书记工作室、多次被评为淮安市“5A级企业党组织”……党徽，在江苏韩泰轮胎有限公司熠熠生辉，如今，这里已成为淮安非公企业党建的“红色地标”。

现任江苏韩泰轮胎有限公司党委书记、董事副总经理、工会主席的马宸清，在这里工作了20多年，经历了改制后外资方对党组织从不重视到信任、从不支持到拥护的过程。外企和党建能否兼容？马宸清以自己的行动和努力，给出了肯定的答案。

从“靠边站”到排头兵

时光回溯至1996年，该公司刚改制，党建工作一度面临困难。“对党组织的作用，外方不熟悉、不重视。”马宸清说，那时党组织活动几乎停滞。

面对困难形势，马宸清带领全体党员始终不忘初心、牢记使命，不管是员工大会，还是企业管理人员会议，党委书记主动带头亮明党员身份，坚持佩戴党员徽章，并利用下班时间和节假日召集党员开展组织生活，教育党员不论外界环境如何变化都不能忘记党员身份。

转变发生在2006年，公司因为产品结构转型、发展思路调整，数百名员工面临下岗、分流、安置。公司党委挺身而出，顺利破解了难题。随着问题圆满解决，韩方对党组织的态度发生根本转变。

自此，公司建立机制，党委委员参与公司重大事项决策。公司生产部长、品管部长都由韩方人员改为党员骨干担任，党委在公司经营管理中赢得了更多话语权。

从在幕后到挑大梁

韩泰轮胎产品品种多、市场占有率高，如何降低产品不良率、提升生产环保效能，一直是企业亟待解决的问题。为此，马宸清带领公司党委班子成员把生产经营难点作为党建工作重点，坚持开展“承诺践诺看我行”“攻坚克难组团上”等系列活动。

“在为攻克生产经营难点开展的党建系列活动中，4个党支部带头攻关4个月，为公司子午胎生产线节约423万元。特别是在环保设施更新上，劳模支部一班人带头推进‘生态脱胎换骨’工程，顺利通过省级环保绩效A级企业验收。”江苏韩泰轮胎有限公司副董事长、工厂长李圭烽说，生产经营遇到困难时，亟需技术改造、产品升级时，冲在前面的，啃“硬骨头”的，一定是共产党员，他们身上的自律精神让人敬佩。

2020年初，突如其来的新冠疫情让公司生产陷入停滞。马宸清带领公司党委班子成员和部分党员骨干放弃节假日，带头做好疫情防控工作，稳定职工队伍，以最快速度实现复工复产。当年公司税收1.13亿元，在受疫情影响的大环境下，增幅达20.7%。

党建为核，发展有了主心骨。近年来，企业年均生成改善建议8000余条，创造效益超1000万元，真正做到“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”。目前韩泰轮胎在轮胎行业位列世界第六，轿车胎市场配套量位列全国第一。

从一抹红到满园春

作为生产型企业，公司员工生产生活主要在车间、在班组，党组织工作如果仅仅停留在办公室、停留在管理层，那么党建工作也难以产生更强的活力、生产力。为此，马宸清带领全体党员在车间、班组开展组织生活，将党组织决策部署、企业经营目标、员工工作目标有机结合起来，建立起了决策层、管理层的深度互信。

如今，每周三下午的“支部书记谈心谈话”，及时了解员工思想状况、工作状态，成为公司的常态化党建项目；每逢春节、五一等节假日，公司党委常态化慰问困难党员员工，并专门设立患病党员员工的专项帮扶基金，目前公司每年员工流失率仅在2%左右……

得益于党建红色血液长期有效注入企业“毛细血管”，企业的发展变化清晰可见，越来越多党员员工在面对企业急难险重任务时，敢于走在前、干在先，成为生产线上最亮丽的风景线。同时，每年党委都收到不少员工递交的入党申请书，公司的党建氛围愈加浓厚、党建工作愈发深入人心。

“实践证明，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，只有把党建工作作为企业的自身事业来抓，才能形成党的建设与企业发展的双赢格局。”马宸清说，党建在非公有制经济发展中起着引领作用，必须旗帜鲜明抓党建、创新理念灵活干。接下来，将不断积累新经验、探索新方法，坚持将党建工作融入管理聚合力、融贯生产聚动力、融通文化聚活力，全力为企业的高质量发展保驾护航。

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