有观点，有态度
这是医业观察的第1888-2期文章
来源：简乐之旅
01
前段时间，有一位IVD行业的朋友找圆乐聊天。
原来随着疫情的结束，他们公司的业务萎缩比较严重，公司需要进行瘦身运动。
02
俗话说得好：“铁打的营盘，流水的兵。”
公司就是那个铁打的营盘，而无论是老板、领导还是员工如流水一样在流动变化，只是时间长短的问题。
因此，公司与个人之间是没有感情的！虽然我们很想和公司有感情，但是只是我们一厢情愿而已。
公司作为盈利性组织，它的存在就是为了盈利，至于社会责任等也只是伴随出现的产物而已。
如果一个公司不盈利，那么没有人能帮一直存续下去，只能破产或者重组。
因此，你能帮公司贡献价值，创造利益，你就是公司需要的，公司聘请你，给你高薪，否则，你就是公司需要淘汰的对象，与你在公司待多少年，与你和公司感情有多深关系不大！
当然代表公司淘汰你的是某个领导，不是领导无情，越是成熟的领导，他的决策越是理性，而不是依个人情感而做决策。
当然，人非草木，孰能无情！
从领导个人的角度，他在辞人的时候也是很难受的，尤其被辞退是共事多年的同事。
作为员工对领导有感情是正常的，而且是必须的。
如果一个人和你共事多年却没有丝毫感情，那么反而不是我们想要的人。
因此，当你不舍得离开公司的时候，要分清到底你是不舍得公司，还是不舍得公司里面的人，还是不舍得那份待遇，亦或是不敢面对变化？
很多事情之所以模糊不清陷入两难，往往是我们对问题切分的颗粒度不够导致的，一旦从不同维度对原有问题进行再次切分，那么答案即呼之欲出。
不愿意主动做出改变，也许并非我们说的对公司有感情，而是不舍得当下的待遇，害怕面对变化带来的失败。
但现实并不会因我们的害怕而变化，我们应该考虑自己客观的处境。
03
之前圆乐讲过，很多人决策是基于喜好、环境、压力，而不是基于理性的东西，比如自己经过理性思考设置的原则，基于事物发展的规律，基于事实。
基于理性的决策，很多时候是比较残酷的，因为你不得不进行取舍。
如何取舍呢？
可以参照圆乐以前文章中提到的两个问题：
①人生最重要的五个关键词是什么？你是如何排序的？
②一家公司符合哪些关键词你会长期待下去？你是如何排序的？
如果你的第一个问题答案中，家庭/亲情/孩子教育（因为他比较顾家）是大于金钱的，是大于工作的，那么第二个问题的所有因素全部要让位。
原则和规律更多是考虑长期利益而不是短期利益，因此即便最终你的决策失误了，那么也没有什么后悔的，接受损失和失败就好了。
比如你是一个研发员，你学历不高，虽然领导可能比较认同你，但是你要思考在一个按照学历论资排辈的公司，你突破大环境取得成功的概率到底有多大？
你的天花板在哪里？10年以后或者换了领导以后，你是否依然还能得到优待？
虽然学历是敲门砖，但是相比于某个领导的认同，长期看前者依然是相对刚性的优势。
相比于做好某工作和提升自己的硬实力之间，后者的竞争力显然更为长久、硬核。
虽然这些原则的优势显而易见，但是面对领导的夸奖，同事的认同，我们很容易迷失了重点，做出错误的判断.
04
最后我们再说说与公司同甘共苦，帮公司度过难关的情结。
圆乐给朋友列出了以下几种情况。
①如果你是公司的顶梁柱或未来可以成为顶梁柱，公司离开了你，业务会难以维系，有了你可以转危为安，那么圆乐建议你和公司共进退，帮公司度过难关，毕竟这个时候也考验人品的时候。
②如果你就不是顶梁柱，而是辅助作用，可有可无，那么我们选择留在公司，不见得是同患难与共，只是给领导一些安慰而已；
③如果你平时就是混日子的，那么当公司困难的时候你赖着不走，那不是患难与共，而是给企业带来灾难，最后公司即便赔钱也要把你开了。
因此，我们有英雄情结，有与团队患难与共的精神是很好的，但讲这话是需要有资本的，就好比之前圆乐文章里引用朋友的话，做好人是有资本要求的。
以小人之心度君子之腹的角度思考，你原来的公司并没有关停，但却把你调到外地，那么是不是变相希望你自己另谋高就呢？
如果你留下并非再从事原有的业务，比如你是研发的让你调到生产部门或者采购、行政部门，那么你是否真觉得公司缺自己的挽救就活不了？
替处于困境中的老板说一句更直接的话：为了给公司多留点现金流，多点生存的希望，我只能用委婉的方式告诉你另谋高就吧，该走就走，别让公司为难。
在大的经济形势不理想的情况下，不仅公司难，其实员工也难，因此大家相互理解吧。
当然，如果公司暂时碰到一些困难，但没有裁员的计划，那么我们也不好见利忘义，散播负面情绪，动摇军心。
成事的时候，需要相互扶持、相互成就；
止损的时候，也需要相互理解，不要斤斤计较。
---The End---
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