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设备不仅是企业组织生产的重要手段更重要的是企业的主要经营资本和企业生产力的主要构成是企业提高产品质量、降低产品成本、获取市场、提高产品市场竞争和经济效益的重要保证。
企业设备管理的目标是优化企业资本构成和设备资源配置运用各种经营管理手段降低设备寿命周期费用提高设备利用率提高设备的可靠性、安全性和适用性。
设备的组织管理就是按生产流程对设备管理的组织结构进行重构用跨职能团队组织结构替代单一职能结构建立健全设备管理组织。而选用那些设备知识丰富的复合型人才或多技能的操作人员进入设备管理队伍建立一支由设备管理人员、专业技术人员、设备操作人员组成的三位一体全员化设备管理队伍。同时建立《设备管理制度 》、《配件管理制度 》、《修理制度 》、《安全管理制度 》等行之有效的相应的一套规章制度。是实现合理的设备管理的主要保证。
随着装备水平和管理水平的提高企业设备管理与维修工作要涉及许多新技术例如：计算机和软件技术、数控数显技术、电液自动化技术等。因此必须尽快提高设备管理与维修人才素质培养出既有实践经验和能力又有一定理论水平掌握现代化新技术的设备管理人员和维修人员才能管理好、维护好现代化设备。设备维护良好生产的产品数量、质量就有保障才能完成预期的产值、成本、利润目标。因此要积极努力地抓好设备基础管理、现场管理、维修保养、定期检修、技术改造使设备确保生产。
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随着技改工作的进一步深入大量技术先进、装备精良、自动化程度高的先进设备迅速增加。要管好这类重点设备必须注重以下二个方面的工作。
建立、健全设备技术档案对重点设备的全寿命管理至关重要应建立各重点设备的设备台帐、卡片与备件清单认真记录设备的使用和故障情况建立规范的档案制度为管理与维修提供必要的信息。对重点设备更应该建立机、电、液、操作人员四位一体的新的维修体系掌握各技术环节迅速提高各有关人员的技能水平一旦设备出现问题时能快速判断和解决。同时着眼于 “强保养零等候 ”以 “强保养 ”为基础保证重点设备的故障及时处理。
保证重点设备安全、稳定、有效运行还必须作好重点设备的现场管理。包括设备的使用管理、维护管理和润滑管理等。
对重点设备实行特护管理减少重点设备的人为劣化减少因缺乏保养而造成的停机。加强现场管理、建立重点设备的技术资料与技术规范对重点设备定期检查、定期监测。操作人员必须严格遵守设备的操作 使用和维护规程坚持设备巡检交接责任制。
专业技术人员要 “四到现场 ” 。即：
①设备管理到现场；
②设备检查到现场；
③设备工作协调到现场；
④设备问题处理到现场。
与此同时建立全员生产保养体系提高员工素质与设备效率使管理体制不断完善。只有将这些先进的管理思想整合到现场管理中来才能保证设备的清洁、保证作业的规范化保证生产的顺利进行。
03
在企业设备管理中备品配件管理是一项繁琐且易出差错的工作。备品配件往往品种多资金占用大如何优化备件管理作到计划准确储备合理管理先进为发展生产、提高效益创造条件是很主要的问题。
目前企业中较为先进合理的备件管理为 ＡＢＣ管理模式。按其重要性、易损程度、消耗情况及国产化替代的难易性等分别加权分为 ＡＢＣ三大类。将消耗量大、易损的备件如：油封、皮带等定为 Ａ类；将更换较为频繁的成品件类如：电机、限位开关等作为 Ｂ类；将其余的消耗量不大、使用周期相对较长的备件归于 Ｃ类。
对重点设备特别是进口设备应加强零备件供应的预测性研究根据历年备件的消耗情况制定合理的备件计划避免盲目订货造成积压和浪费。对进口设备的配件力求国产化对国内生产厂家能够生产替代的可组织攻关小组进行研制充分发挥自己的能力依靠自己的力量进行备品配件的国产化。
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设备维修是设备管理的重要组成部分是保证设备正常运行的重要工作。传统的维修主要包括：设备的日常维修和保养、计划检修和抢修。随着企业设备自动化技术水平的不断提高和普及传统的设备维修管理方式已难以适应迫切需要一种更科学、更先进的设备维修管理方式提倡设备维修以预防为主由定期维修方式转为预防性维修是目前国外企业采用的新的维修理念。
1）在计划检修的基础上强调以预防为主并加入保证措施；
2）利用先进的科学手段对设备进行状态监测的故障诊断随时了解设备运转情况及早发现故障苗头从而主动采取相应的预防措施。
3）采用新技术、新工艺、新材料、提高设备可靠性。
5）设备工作环境管理。设备有自己的最佳工作环境设备的润滑及周围环境都属于设备的工作环境。因此保证设备工作环境良好是提高和巩固设备完好状态的重要因素也是生产过程中不可缺少的重要环节。
05
在市场经济激烈竞争的情况下企业产品低成本化的趋势迫切要求维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。设备维修费用的预算和使用是否适当将影响企业的生产成本同样也会影响企业的正常运行。设备维修费用管理的目的是合理使用维修费用以尽可能低的费用达到规定的生产效率水平。在设备维修费用的管理工作中应从编制设备维修费用的预算、控制维修费用的使用以及分析设备维修费用效果三个方面着手。做到维修有记录、消耗有定额、统计有报表、损耗有分析。通过经常分析总结提高修理质量降低维修成本提高经济效益。在确保生产和维修质量的前提下对维修费用有巨额节约表现的单位或个人应给予适当的奖励。
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素材来源：陕西设备管理、石油化工设备维护与检修网整理
