安全重于泰山
随着改革步伐的加快、企业体制的转型以及市场竞争的日益加剧给企业安全管理带来了新的挑战。面对当前电力行业严峻的安全生产形势，公司始终恪守安全是企业生命线的宗旨，把构建企业安全文化作为企业持续发展的强劲支撑，以安全保效益，以效益促安全，夯实安全生产基础，提升安全执行力。
2023年公司贯彻落实中能建、西北电建工程项目QHSE违章清单，聚焦“六查六严”，落实“十二个到位”“234”工程建设“十五条硬措施”和“六个必须”等安全管理要求，持续开展各项安全生产专项检查活动，对以往检查及通报中出现的问题重点关注，针对专项检查要求结合项目安全生产考核细则，促进二级单位总部及项目风险管控；在基层整改隐患问题的同时，着力管理责任风险排查及管理短板补齐，服务项目基层提升安全监督管理能力，通过推进项目“安全纠察队”管理模式，强化施工现场安全监督检查和风险管控，全面排查消除安全隐患和文明施工中存在的问题，确保安全监督网络有效运行。
安全月主题活动
安全纠察队
“无规矩不以成方圆”，健全完善各项制度是做好安全工作的基础。安全生产责任制、各种安全操作规程、岗位安全责任制等规章制度对制约个人的不安全行为有着不可替代的作用。安全生产责任制是一个企业各项安全生产制度的核心，也是最基本的职业安全健康管理制度。只有真正落实安全生产责任制，不断强化全体员工的安全意识，才能保障安全生产。上半年公司对7项安全管理制度进行修订。
8·18”安全警示日系列活动
加强安全相关培训工作，多样化培训方式及内容，根据培训对象开展针对性工作，关注安全管理人员及项目管理团队的安全培训。对新开工项目落实安全管理交底制度，从管理层降低违法违规风险，提升管理人员素质及基础管理能力，增强一线管理人员责任意识，杜绝管理缺失，强化分包管控。以事故案例学习为抓手，比对事故原因与责任追究的判例，结合公司各项目自身履约特点及进展，适时进行穿透性安全培训工作。
安全培训
深入贯彻落实中能建“十二个到位”安全生产要求，提升基层施工人员安全意识，夯实安全生产基础，强化正向激励，将“奖惩机制落实到位、安全文化建设到位”两个要求细化到基层安全管理操作中，公司制定发布了《安全管理正向激励办法》并在全公司范围内推广实施，公司所属延长石油富县项目得到有效落实。通过对一线施工人员的各种安全行为进行分类积分奖励,兑换实物或奖金等形式，促进员工自觉遵章守纪，形成了“奖励一个人、促进一大片”的安全管理激励氛围。
系统开展应急处突工作，以切合实际、响应及时为着力点，从应急方案编审批、应急演练、资源准备、信息公开等多方面梳理应急管理工作；建立项目安全信息台账，核查各单位上报信息，对瞒报、信息不实、逻辑冲突等情况将进行考核，实时掌握各项目风险管控态势。
落实“安全管理强化年行动”“重大事故隐患专项排查整治2023行动”活动方案，加强安全生产保证体系建设，健全安全生产考核体系，促进安全管理组织与能力提升，将项目安全检查考核纳入对各单位的综合考评，严肃安全生产考核及安全生产“一岗双责”履职考核，严格安全生产“一票否决”，确保公司安全生产形势平稳在控。
安全就是要在工作中做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理和整改，切忌侥幸心理。安全生产不是一时之事，需要我们全体员工为之奋斗。
来源 | 安全监察部
责编丨井洁
审核丨张汉杰
编辑 | 党委办公室
西
北
电
建
三
公
司
西北电力建设第三工程有限公司成立于1958年，是中国工程建设信用AAA级企业，具有对外承包工程经营资格，是国内实力雄厚、业绩突出的电力工程施工总承包商。
