谈到电动工具产品出海，很多贸易企业或小企业都感叹太难了，没品牌，没技术，没办法跟国外大品牌竞争，只能简单做点贴牌。实际上我们仔细分析思考，可能会发现新的机会点。
首先，电动工具品类需求相对稳定
电动工具的需求不不是一时的风潮，电动工具品类在全球有高达700亿美元的市场，而且已经存在了很长时间了，不是一时的风口。
其次，电动工具行业竞争尚未饱和
比如，电动工具行业的商家，要么是欧美的百年老店，像博世。但价格高，而且产品迭代速度慢。要么是不知名的杂牌，品质不好。这就出现了行业空白机会，电动工具行业缺的是能够快速迭代，而且物美价廉的产品。
这就给了很多国内做电动工具企业的新的机会，具体如何突破呢？我简单谈谈我的一点思考，不一定对，欢迎行业内朋友交流。
1、聚焦目标用户
电动工具的使用者，要么是职业使用者，比如装修工人。要么是对自己维修房屋有刚需的人，比如居住在独栋公寓，工人上门不方便的用户。这部分用户对工具的需求很大，而且也有很高的付费能力。显然，这类客户潜力更大。针对这类用户，可以将产品定位成：不是专业的工业工具，而是消费级的科技产品。类似当年新推出的苹果手机，不是传统手机，而是通讯的高科技产品。
2、升级产品和体验
针对目标用户特点及使用场景，创新设计开发新的产品。比如，从视觉上摆脱“工地气息”，可以采纳耳机包的设计和材料。
（1）产品专业功能上做减法
过去专业级的产品不好用，不是因为功能少，而是功能太多，想改造成消费级的产品，就要削减产品功能，让消费者拿起来凭直觉就能用。
比如激光测距仪。市面上的测距仪，不仅能测距离，还能测角度、面积、体积等，每个功能都会对应一个按键，消费者一看就发蒙。其实，绝大多数用户只用一个功能，就是测距离。
（2）产品使用体验上做加法
我们还是拿激光测距仪举例，前面说了，它减少了很多功能，但同时它增加了一个功能，就是把测出的数据用蓝牙传到手机上。用户的痛点是测完距离，得找纸笔或者用手机临时记录一下，很麻烦。把数据自动上传到手机，就解决了这个痛点。
3、分级产品，构建产品生态链
根据不同用户层次，实行产品分级，针对畅销的电动工具系列可采取纵向切分做中、高、低不同系列、材质的产品，满足客户不同层次需求；同时围绕供应链上下游做关联产品拓展，根据客户需求做电动工具成品产品辅材以及关联配件产品，逐步建立产品供应链生态，打造自己的品牌。
4、重构组织，打造专业研发设计团队
在多元用户和多元化的渠道体系中，好产品本身就是效率，它高效地帮我们找到了用户，反复打磨产品达到甚至超出客户的预期。
重构公司组织，由销售驱动转变为产品创新驱动的组织架构，重点配置培养电动工具行业的专业设计师、工程师团队，发挥团队研发设计专业的优势。
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