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【京东管业】设备管理始于点检

   日期:2023-09-03 18:59:59     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:20    评论:0    
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设备管理业务始于点检,点检是设备预防维修的基础,也是精益生产管理意识的延体和实施。工厂企业通过落实设备点检工作,能够大大提升设备使用效果,从而提升生产效率。

如何实现企业设备效益最大化,如何实现科学的设备资产管理也成为企业管理的重中之重。



在设备管理中,掌握设备的基础信息与状况是设备管理人员必备的知识,也是进行设备点检的基础和前提。随着企业生产运行的发展,在不断的生产运作中设备逐渐老化,出现设备磨损、剪切、弯曲、断裂、接触不良、腐蚀等情况,再加上故障的经常出现,设备的性能也会逐渐下降。在设备点检时,若点检员不能及时发现并进行处理,在后续的生产过程中极有可能造成设备事故,严重时甚至会造成安全事故,这给企业造成的损失都是不可估量的。

现河北京东管业有限公司炼铁厂、铸管厂秉承着每日点检要求,点检站每日下发点检任务,时刻关注设备的运行状况,从视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉来感知设备的状态,每日做好记录,做到了每个设备都有专业的人员日常维护。

设备点检的作用就是安排点检员对设备进行定期、定点、定时、定量的检查与诊断,及时发现设备存在的安全隐患,并且通报维修维护人员进行修理。设备点检员也应根据自己对设备的熟悉程度,制订科学合理的维修计划,保证设备正常运行。



设备管理始于点检,点检是设备预防维修的基础,是现代化设备管理的核心,通过点检人员对设备进行点检作业,采取早期防范设备劣化的措施,使设备故障消除在萌芽状态,从而减少设备故障停机时间,延长机件使用寿命,降低设备故障率,减少维修成本,为河北京东管业高质量发展筑牢根基。

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作者:张佳恒   校审:侯文伟

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