精益活动开展感悟
自公司开展精益生产活动以来，我也积极的参与其中，在参与过程中我感触很深，现就自身体会与大家分享。
精益生产的精髓在于消除一切浪费，在于持续不断地改进与创新。从思想上确立这种认识，对做好精益工作有着非常重要的作用。
对一个企业来说，精益生产最主要的目的就是使企业能够以最少的投入获得最大的效益，而这一切都离不开员工对精益生产理念的认识和实践；员工只有真正理解了才能把公司的战略目标与员工个人目标结合起来，形成合力；从而实现公司倡导的精益生产，提高员工工作效率，降低公司生产成本减少浪费，提高公司产品竞争力。
精益一系列的活动也使我明白：我们一定要有强烈的意识去实施并发现问题，每一个人都参与到公司管理中来；才会在其中逐渐累计和提升自身的专业知识和专业技能。
因此我们迫切需要从实际出发，通过各种方法提高自身素质、技能和意识，如果我们每个人都能以精益生产的标准来要求自己，那么精益生产才能真正地从理念转变为我们的日常行为，才会使它真正成为一种文化。
在精益生产活动中，我还是发现许多员工对精益生产一知半解，存在认识上的误区。
首先，一些员工把精益生产理解成公司单纯是为了降低成本而实施的一个措施，而这种认识我认为是错误的。企业要想持续发展就必须得有利润，而利润创造就必须得有较强的竞争能力；要想要达到这个目的就得苦练内功，精益就是这个媒介，是我们公司追求利润形成良性循环的手段。
其次，一些员工认为精益生产只是要求员工更严格地遵守各种规章制度，才能实现精益生产。对于这种观点，我认为是片面的。因为精益生产并不是仅仅靠严格遵守规章制度就能实现，还要学会如何运用规章制度来更好地提高工作效率，利用制度去发现问题，分析问题和解决问题。
再次，一些员工认为精益生产只是为了降低库存，但是这些观点我认为是不对的；因为精益生产并不只是控制库存，实际上降低库存只是企业精益生产的一小部分，其主要目的还是把企业的管理工作做得更好，消除库存占用公司资金的时间成本，从而影响公司的正常运转。
最后，有些员工认为精益生产只是技术人员和管理人员的事情，与自己无关，所以自己不需要参与精益生产的实践工作；在这样的观念下，好多员工只会被动执行。一个企业的竞争说到底是人才的竞争，公司想要持续发展，不仅要有精益生产管理知识和技术的储备，还必须要有一批有激情、有能力的员工投入到实践工作中去；员工只有在实际工作中才能体会到实施精益可以带来的成就感和喜悦感，才能更好地激发起大家的工作热情，才能达到全员参与、人人动手的一种生产模式。
我感觉要想让每一个员工都真正地理解精益生产的核心理念和精髓所在，就必须加强对员工的培训、培养、实践和坚持，让员工得到真正利益；这样才能让每一个人都能真正融入企业生产的活动中来，把公司当成修身立命的地方。
供稿单位：氟化工 供稿人：林锦华
