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收藏!企业供应链ESG管理:以科技行业为例

日期：2023-09-03 12:35:09 来源：网络整理作者：本站编辑浏览：21 评论：0

前言

供应链管理作为企业经营重要环节之一，供应链ESG管理则是将ESG要素融入传统供应链管理，如对供应商公司治理架构、环境管理、劳工雇佣等提出更多考核要求，降低潜在的贸易、政策、气候、产业转型等风险，提升企业市场竞争力。部分国内外领先企业已经将各利益相关方关注的环境和社会议题融入了供应链全链路管理流程。

企业供应链ESG管理背景

联合国、亚太经济合作组织等国际组织持续关注企业供应链可持续发展，发布和更新全球企业供应链ESG管理的原则性指导和具体要求文件，逐步深化企业供应链可持续发展管理的要求，鼓励全球企业探索供应链ESG管理实践，以实现全球可持续发展和经济增长转型。

在原则性指导方面，联合国和亚太经济合作组织等国际组织不断更新对可持续采购的指导意见。

在供应链ESG管理具体要求方面，联合国、欧盟和各标准制定机构针对特定行业和企业的可持续发展采购管理议题和流程提出劳工、人权、环境等方面的要求。

企业供应链ESG管理流程

企业供应链ESG管理流程通常可以分为供应商准入、供应商筛选、供应商管理和供应商激励4个环节。在供应商准入环节，企业将ESG风险筛查和基本资质调查相结合进行供应商准入筛选。在供应商筛选环节，企业就择优筛选类指标要求评估部分或所有满足准入条件的供应商ESG表现，并结合技术标得分进行供应商筛选。在供应商管理环节，企业将ESG择优筛选类类评分纳入供应商业务绩效评价，定期评估所有供应商的ESG表现，引导供应商提升ESG表现。此外，企业以ESG采购管理制度或绿色采购制度为基础，对供应商进行ESG培训，推动供应商ESG能力建设。在供应商激励环节，对ESG表现领先的供应商，企业可以设置商誉称号等ESG挂钩措施。

我国企业供应链ESG管理的问题与建议

从供应商ESG管理参考标准看，当前我国企业进行供应链ESG管理时较少参考国际组织标准，管理框架和流程制定的理论依据有待完善，其科学性和合理性较为有限。建议我国企业以各国际组织、我国政府监管部门以及行业协会的供应链ESG管理相关政策和标准文件为理论支撑，构建和更新企业供应链ESG管理体系，以增强系统的科学性和合理性。

从供应商ESG准入和评价筛选看，目前国内企业供应链ESG管理在准入环节关注供应商环境、社会合规表现，以负面筛查为主。在筛选环节，国内企业更关注对供应商的环境表现进行评价，且仅局限于部分采购品类，其社会和治理要素涉及范围较少，且以部分采购品类为主要考核对象。建议我国企业将对供应商的准入和择优考核范围扩大至环境、社会和公司治理三个维度，增加正面筛选等方法。企业可暂时以部分供应商为供应链ESG管理试点对象，后期逐步将考核对象范围扩大至所有品类的供应商。

从供应商ESG管理指导看，当前各企业的供应链ESG管理工具以签署承诺书、落实合同条款及能力培训为主，对供应商提升ESG表现的引导效果较为缺乏具体的推动抓手及效果评价工具，且普遍缺乏与ESG表现挂钩的激励工具。建议我国企业从采购全链路出发，对ESG管理较好的供应商以授予商誉称号、建立长期合作关系、与金融产品价格优惠挂钩、提供供应商培训等支持。

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文章来源：绿色金融与ESG国际研究

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