中海智库资讯第512期
来源：赵联伟 红核行
企业成长的共性规律，一般是这样的：“先做成，后做好，再做强，再做久”，这个路径同样适用于企业党建品牌建设。关于党建品牌的升级，笔者曾有小文《党建品牌的升级与蝶变》里阐述（点击链接即可阅读），在此不再过多赘述。从1.0版本到4.0版本，这其中并没有很严格的分界线，但是每个阶段中都有其代表性的元素，笔者各列出了5个，其中排在第一位置的，是在本阶段中具有统领性的相对核心的元素，大家看下图便明了。
在这里，笔者分别拣每个阶段中的一个核心元素来着重解释一下。
在1.0阶段中的“有名称、有标志、有口号、有旗帜、有阵地”这五个元素，排在第一位的是名称，也就是党建品牌的名称。关于党建品牌的命名，笔者好友著名党建品牌专家尹传政教授曾指出：至少要遵循这三维度，一是红色元素，这是必须要有的；二是，能体现企业底蕴和特色的元素；三是传统文化元素或地域文化元素。大家可能见到过不少党建品牌，以后就按照这三个维度来衡量来分析，就知道这个党建品牌的命名合不合乎规范了。能全部结合融在一起的自然是最好的，如果不能，至少得满足两个元素，党建的红色元素和企业的特色特质。有少数党建品牌的名称，是直接把业务类的名称拿过来用的，这显然是不规范的。
大家看上图这三个党建品牌的命名，好与不好，一目了然。在党建品牌的2.0阶段中，在“有机制、有活动、有方法、有实践做法、有宣传”这五个元素中，最核心的是“机制”，这个是多数企业在党建品牌的创建中都缺少的东西，鉴于它的重要性，笔者曾单独有小文《党建品牌创建：运行机制》（点解链接可读）。那我们来看在这个阶段中，排在第二重要的“活动”，有活动，好多企业都举办了不少活动，有主题学习的，有外出研学的，有好人好事的，但是大多数活动并没有长效性，为什么？有些企业里，甚至出现了“活动乏力”的现象，以至于后来，活动不好组织了。这是个值得深思的问题。有活动无效果，拍拍照发发文，然后就结束了。大家都还很累。这是当下的党建活动的困境，于是“活动散、乱、效果差、组织难、没长效”等等成了显著共性，这怎么能行呢？长此以往，那还了得？那么，应该怎么样把党建活动做得更好一些呢？笔者见到过不少好的做法，比如：专题活动，用加法；活动之后+座谈；举办“长效化”活动等等都是。比如：某支部在植树节的时候安排植树活动，单纯的植树有点儿单薄，就在等树苗的时候，去帮助山上管理员拉“注意防火”的横幅，植树之后，又带着大家在山里拣垃圾，这样一上午的活动就很丰满。再比如：某支部邀请上级领导来见证党建共建的签约仪式，如果单纯的让嘉宾作个见证就走人，那整个活动就太单薄了，在仪式之后再安排个座谈会，让企业和嘉宾有个相对深入的交流，对企业来讲，更深层次的理解了党建赋能企业的好处，对党员来讲，他们也能对自己的支部建设建言献策，干起工作来就更加带劲；对嘉宾来讲，更真实的了解了企业的真实的想法，明晰了企业的党建实际情况，这岂不更美！接下来，我们来看看3.0阶段，这个阶段属于“有魂阶段”，体现的是文化，它的五个元素是：有文化、有差异、有内涵、有榜样、有故事，但看这些词，大家都不陌生，但是多数企业里出现了“有文化没榜样”“有业绩无英雄”的情况，这就引出了关于榜样评树的问题，俗话说“天边不如身边”，榜样就是行走的价值观，身边有活生生的榜样在，就能激发大家向榜样学习的动力。那么，怎么树榜样呢？是树个人还是树群体？树大英雄还是基层模范，这都是需要慎重考量的。比如：某单位还不容易树了个业绩英雄，结果没过两个月，这个英雄被人举报“职务侵占”，自己在私下里注册了个公司，把公司里的业务往个人公司里转，这怎么办？很显然，为了避免这种情形的出现，要树集体榜样更合适。此外还有，是树大英雄好，还是树小英雄好呢？等等，这些都需要根据企业的实际情况研判定夺。
最后，我们来看看4.0阶段，它的主要内容包括：有影响、有荣誉、有掌声、有交流、有推广，这五个元素里面，我们还是截取排在最前面的“有影响”来说一说。有影响的前提就是有效果，没效果怎么会有影响呢？同事们不会在乎，媒体不会关注，上级领导看不见，同行不了解，公众不知道。那有了实效之后，自然就不一样了，“鲜花掌声聚光灯”，自然不愁影响力了。请看东风本田的做法：东风本田汽车有限公司总装二科第一党支部，该支部结合自己的生产实际，形成了“3Q工作法”，用来支撑东风公司党委和东风本田党委关于“人本喜悦”党建品牌的打造，探索出了一条适合合资企业基层党建工作的方法，提升了党支部的工作质量，推动了生产经营的跨越式发展，取得了良好的经济效益和社会效益，并获得了各项荣誉。关于这个案例，更详细的描述在笔者小文《我用十个理由证明：这个案例是党建品牌创新的超级经典》里（点击链接即可阅读）。
日期：2023-09-03 09:05:30
来源：网络整理 作者：本站编辑 评论：0 