深学白皮书精神 凝聚发展新共识|力诺药包集团召开专项会议精神专题学习会

会议聚焦相关核心文件，对其中蕴含的发展理念、管理逻辑和实践路径进行了系统学习。参会人员深入领会“1+2”核心战略、2030中长期发展愿景，重点研读数字化建设、“AI+管理”应用、组织能力提升等方面的核心要求，进一步认识到，在新的发展阶段，必须通过管理体系革新与科技创新不断提升自身能力，以更高效的组织运行、更精准的经营管理支撑高质量发展。

在学习过程中，与会人员围绕白皮书提出的管理变革方向展开深入交流。大家一致认为，“一张图、一张网、一张表”的数字化建设目标，不仅是管理工具的升级，更是推动经营理念、工作方式和决策模式转变的重要抓手；AI全场景赋能管理，则将进一步促进数据驱动、效率提升和业务协同。与此同时，长期主义、产品主义、利他主义的价值导向，为力诺药包集团持续深耕产业、提升产品价值、构建长期竞争优势提供了重要遵循。

会议强调，要深入贯彻落实相关文件会议精神，以白皮书为行动纲领，紧抓产业升级机遇，夯实自身发展根基。全体管理干部要统一战略认知，打破传统路径依赖，主动适应新发展周期要求，强化变革意识与进取精神；要压实经营责任，对照年度目标倒排节点、责任到人，聚焦短板环节精准施策，全力保障各项经营任务按期达成；

会议要求深化数智赋能，全面推进AI工具在研发、生产、质控、管理各场景的落地应用，践行“无AI不工作、无数据不开会”的工作准则，以数字化手段筑牢管理底座、提升运营效率；要坚守长期价值，深耕医药包装、耐热玻璃主业，继续攻坚PFS&RTU、玻璃基板等特种玻璃新材料领域，持续提高技术壁垒与产品品质，不断巩固公司的行业竞争力与资本市场价值。

此次专题学习进一步统一了思想认识，明确了行动方向。下一步，力诺药包集团将以本次专题学习会为全新起点，持续推动相关文件和会议精神层层穿透、落地见效，持续深化管理变革与技术创新，把数字化变革、AI全场景赋能的红利切实转化为实实在在的经营增长动力。全体员工将抢抓当前产业变革的黄金窗口期，以实干姿态攻坚全年经营目标，以专业深耕产业价值，聚力打造行业标杆，全力迈向高质量发展新阶段。