2004-2005年，适逢运营商大规模统谈，我正好在菊厂参加和负责运营商投标工作。每年参与的投标总金额数十亿人民币。为此我写下了《投标组织建设和项目操作要点》（即《投标宝典》），就是总结如何快速的组织团队做标书。分为上中下三卷，合计一万多字。
当时我28岁。
我写这一万多字总结，其实也没有领导要求我这么做，我就是为了工作沟通方便。而且当时部门里面分享的风气非常好，比我能写能干的大有人在！
专门为怎样做标书写一万多字的总结的人，不多吧，哈哈。
前言
在客户投资越来越谨慎，招标项目操作越来越规范的今天，建立一支稳定的、高效率的投标队伍，对于我司品牌的提升和客户关系的深化具有非常正面的影响。本文将从人员培养和组织成长计划，投标技能的提升和投标的实战工作安排来具体阐述，分别编为上卷、中卷和下卷。
链接如下：
