
斗鱼面临的业绩压力,本质上是整个游戏直播行业进入存量周期的集体写照。
文丨南博图
编辑丨新知君
近日,斗鱼(NASDAQ: DOYU)发布 2026 年第二季度及上半年未经审计财务业绩。
财报显示,平台第二季度总净营收 9.81 亿元,同比下降 7%;上半年总营收 18 亿元,同比下降 10%。
同期公司净利润由盈转亏,第二季度净亏损 7235 万元,而上年同期为净利润 3780 万元。

几乎与财报同步,斗鱼宣布核心管理层调整:创始人陈少杰因个人原因辞去首席执行官及董事会董事职务,原联席首席执行官任思敏出任公司唯一首席执行官,同时任命高杰为投资副总裁。
作为国内游戏直播赛道的标志性平台,斗鱼的业绩波动与人事变动,既是垂直直播行业存量竞争的缩影,也释放出平台战略转向的清晰信号。

营收端整体承压,业务结构持续分化
从营收结构来看,斗鱼两大业务板块呈现出截然不同的走势。
作为核心基本盘的直播业务,第二季度实现营收 5 亿元,同比下降 13%,是整体营收下滑的主要拖累项。
财报解释,该业务下滑主要源于季度平均付费用户数减少,背后则是消费者支出意愿放缓,以及平台运营策略调整导致促销活动组合变化。
用户数据层面,第二季度斗鱼直播业务平均月活跃用户数(MAU)为 4540 万,季度平均付费用户数 230 万,每付费用户平均收益(ARPPU)为 283 元。
付费用户规模的收缩,直接影响了直播打赏收入的增长。这一趋势并非斗鱼独有,据行业观察,2026 年国内游戏直播行业普遍面临付费用户增长乏力的挑战,一方面短视频平台持续分流用户娱乐时长,用户对纯直播打赏的付费意愿更趋理性;另一方面宏观消费环境变化,也使得用户在娱乐充值上更为克制。
与之形成对比的是,创新业务、广告及其他业务第二季度营收 4.78 亿元,同比微增 0.4%,成为营收端的稳定器。
其中游戏会员收入实现增长,抵消了语音社交服务与广告收入的部分下滑。
细分来看,语音社交业务第二季度营收 2.723 亿元,平均月活跃用户 31.43 万,月均付费用户 6.62 万。
财报提及,本季度平台对语音社交业务进行了社交体验优化与资源精细化配置,平衡了盈利能力与社区生态健康度,业务表现符合公司预期。
与此同时,斗鱼持续加码自有 IP 内容建设,包括 “斗鱼嘉年华” 在内的线下赛事与互动活动,汇聚了大量游戏厂商与行业合作伙伴,涵盖电竞赛事、主播见面会、线下体验等多元形态。
这类线下 IP 活动短期会推高营销成本,但长期有助于强化平台的游戏社区属性,跳出纯直播的内容边界。

成本管控见效毛利率提升,阶段性投入致短期亏损
尽管营收承压,但斗鱼在成本端的优化成效已在财报中显现。
第二季度公司总成本 8.22 亿元,同比下降 9.9%,降幅高于营收降幅。
其中收入分成费及内容成本 6.237 亿元,同比下降 14.2%,主要得益于公司成本优化举措带来的内容成本降低,以及直播营收下降对应的分成费减少。
成本端的有效管控,直接推高了盈利效率。第二季度斗鱼毛利润 1.59 亿元,同比增长 12%;毛利率从上年同期的 13.5% 提升至 16.2%,创下近年同期的较好水平。
这也意味着,在收缩非必要成本、提升运营效率的策略下,平台核心业务的盈利能力正在修复。
费用端的变化,是影响当期利润的核心变量。第二季度斗鱼销售及营销费用达 1.248 亿元,同比大幅增长 102.6%,财报明确其主要来自重大品牌及内容推广活动的投入增加,包括嘉年华等线下 IP 活动的落地。
与之相对,一般及行政费用同比下降 18.6%,研发费用基本保持稳定,整体费用结构向市场与品牌端倾斜。
受营销投入增加等因素影响,斗鱼第二季度经营亏损 2129 万元,上年同期为经营利润 1420 万元;净亏损 7235 万元,经调整后净亏损 1350 万元。从财务基本面来看,截至 2026 年 6 月 30 日,斗鱼持有的现金及等价物、受限资金、银行存款总额达 23.656 亿元,较年初的 22.837 亿元有所增长。
充足的现金储备,为平台的转型投入与业务调整提供了足够的安全垫,短期亏损更多属于战略投入期的阶段性表现。

管理层更迭落地,转型战略进入新阶段
本次财报周期内,最受行业关注的莫过于核心管理层的人事调整。
创始人陈少杰的卸任,标志着斗鱼从创始人主导的创业阶段,进入职业经理人操盘的成熟发展阶段。
接任 CEO 的任思敏此前担任联席首席执行官,深度参与平台运营管理,对斗鱼业务体系与行业环境有着长期积累与清晰认知。
与此同时,新设立投资副总裁岗位并由高杰出任,也释放出明确的战略信号:斗鱼未来将通过投资并购等方式,拓展业务边界,完善游戏生态布局。
从行业规律来看,当主营业务进入存量期,依托现金储备进行产业链投资,是互联网平台拓展第二增长曲线的常见路径。
从业务动作来看,斗鱼近年的转型方向已十分清晰:不再单纯追求直播用户规模与打赏收入的扩张,而是围绕游戏核心用户,构建 “直播 + 社交 + 赛事 + 线下” 的多元生态。
一方面通过精细化运营稳住直播基本盘,提升毛利率;另一方面通过语音社交、游戏会员、线下 IP 等新业务,探索多元变现模式,降低对单一打赏模式的依赖。
新管理团队的到位,将加速这一战略的落地节奏。

存量竞争下,游戏直播的转型是全行业考题
斗鱼面临的业绩压力,本质上是整个游戏直播行业进入存量周期的集体写照。
据行业数据,2026 年国内游戏直播市场规模增速明显放缓,流量红利逐步消退,抖音、B 站等综合视频平台凭借庞大的用户基数与算法优势,持续分流游戏直播用户时长与主播资源。
垂直直播平台的用户增长天花板已现,单纯依靠打赏的商业模式正在经受考验。
在此背景下,头部平台纷纷开启转型。同为游戏直播龙头的虎牙,已通过加码游戏联运、游戏增值服务等方式,大幅提升了非直播收入的占比,2026 年第二季度其游戏相关服务收入占比已超过 36%。
斗鱼则选择了社区化、IP 化的转型路径,发力语音社交、自制赛事与线下活动,强化用户的社区归属感。
对于斗鱼而言,转型的挑战同样显而易见。新业务的培育需要持续的资金与资源投入,短期会对利润形成压制;核心直播业务如何在用户规模收缩的背景下,稳住付费用户价值与收入基本盘,也考验着运营团队的精细化能力。
但不可否认的是,依托庞大的游戏用户基础、成熟的主播生态与充足的现金储备,斗鱼依然拥有转型的核心筹码。
综合来看,2026 年第二季度是斗鱼转型路上的一个典型节点:营收承压是行业周期与战略调整的共同结果,毛利率提升验证了成本管控的有效性,管理层更迭则为下一阶段的战略落地做好了组织准备。
在游戏直播从 “流量扩张” 转向 “价值深耕” 的行业拐点,斗鱼能否凭借生态化转型走出新的增长曲线,将成为接下来行业观察的核心焦点。
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