摘要
作为中国珠宝产业的核心枢纽与行业转型升级的核心引擎，深圳市珠宝设计产业依托水贝 — 布心国家级珠宝产业集群的完整供应链优势，在 2025-2026 年实现了从 “产业规模扩张” 到 “设计价值赋能” 的关键跃升。本报告基于对行业公开数据、头部企业经营信息、头部行业峰会及论坛公开信息、重点产业集群交易数据的整合分析，系统梳理深圳珠宝设计产业在黄金珠宝、钻石、翡翠玉石、高端定制四大细分赛道的发展态势，拆解领先品牌基于设计端的成长逻辑，研判行业未来的技术、文化、渠道融合趋势，为产业投资决策、品牌战略规划、区域行业政策优化提供务实参考。
第一章 产业发展概况与产业环境
1.1 产业发展地位
深圳是国内唯一具备珠宝产业全链条协同能力的城市：不只是全国最大的珠宝制造中心、流通中心，更是行业顶级设计资源的集聚地与原创设计策源地 —— 产业的核心支撑逻辑，是 “深圳设计 + 水贝制造 + 全国分销” 的高效协同模式。以深圳为核心的粤港澳大湾区珠宝产业集群，是全国珠宝产业的核心支撑载体：根据行业公开数据，2025 年深圳成品珠宝出货量占全国总量的 65%，批发交易额占全国珠宝 B2B 流通规模的近 70%；其中，设计服务环节的溢出价值贡献度尤为突出 ——2025 年深圳珠宝设计服务输出额达 294.6 亿元，同比增长 11.8%，增速领跑全国，印证了行业从 “产能优势” 向 “创意优势” 的转型跃迁。
作为深圳珠宝产业的核心载体，水贝 — 布心片区的产业集聚效应难以被复制：截至 2025 年末，该片区集聚法人企业 13000 余家，从业人员超 12万人；产业规模超 2000 亿元，批发货值占全国珠宝批发总量的 50%；拥有专业交易市场 20 余个，规上企业超 500 家，占全市黄金珠宝规上企业总数的近 80%。从产能维度看，深圳黄金、钻石加工能力的行业集中度优势显著：2025 年本地黄金加工量达 920 吨，占全国黄金实物加工总量的 61.3%，较 2024 年提升 2.1 个百分点；钻石加工量占上海钻石交易所交割量的 80%，行业话语权持续强化。
1.2 产业集群与产业链支撑
深圳珠宝产业的核心竞争力，是 “设计研发 — 智能制造 — 展示交易 — 品牌运营 — 检验检测” 的全链条协同能力 —— 集群内的专业化分工，可将原创创意从草图落地为规模化商品的交付周期，压缩至行业传统耗时的一半以内。从产业链分工维度看，集群内的企业协同逻辑高度高效：约 10% 的企业聚焦生产加工环节，85% 的企业专注批发、零售与品牌运营，剩余 5% 的企业深耕检验检测、人才培训、包装服务、数字技术等配套支撑环节。其中，镶嵌工艺、技术工程师资源的集聚度，构成了深圳在中高端设计落地环节的技术护城河：这里汇聚了全国 85% 以上的 K 金镶嵌工艺师、92% 的 3D 硬金技术工程师，且全国 6 家国家级贵金属检测实验室中有 4 家落地在此，为复杂工艺的规模化落地提供了不可替代的技术支撑。
2025-2026 年，产业集群的配套支撑能力，进一步向 “设计价值落地” 的方向精准升级：
一是数智化制造基础持续夯实。水贝片区智能制造普及率处于行业领先水平：CNC 精雕、3D 金属打印、激光焊接等数字化工艺已覆盖 78.5% 的制造型企业，较 2024 年提升 9.2 个百分点；AI 设计工具、智能排产系统的应用覆盖率分别达 37%、42%，其中智能排产系统可将规模化订单的生产交付周期缩短 50%，为 “小单快反”、个性化定制的设计落地需求提供了量产支撑。
二是政产学研用设计协同体系逐步成型。依托现代珠宝产业学院、大湾区珠宝产教融合实践中心，深圳构建了覆盖 “新锐设计师培育 - 原创作品征集 - 产业资源对接 - 商业落地孵化” 的完整设计人才赋能链路；2026 年罗湖区策划的 “在一起，再出发” 珠宝首饰设计展，面向全球征集原创设计稿件，共收到来自中国、意大利、日本、韩国等 12 个国家和地区的 442 件投稿作品，经过多轮行业评审筛选的 100 件优秀作品，全程向行业公开展示从非遗纹样研习、手绘草图优化到智能车间打样落地的完整过程，部分获奖作品还被纳入城市外事礼品体系，真正打通了 “创意设计 — 智能制造 — 终端流通” 的全链路转化通道。
三是设计行业公共服务平台持续升级。国家黄金珠宝产业计量测试中心（筹建中）、深圳珠宝博物馆等公共服务载体，已形成从设计研发、成果鉴定到品牌推广的全方位支撑体系 —— 其中，深圳珠宝博物馆常年举办国际学术论坛、大师工作坊，馆藏展品覆盖明清珐琅器、当代吴卿金雕精品等古今工艺标杆样本，为行业设计师提供了常态化的创意交流与技术参考平台。
四是政策引导设计转型。2025 年，深圳罗湖区落地《高端定制珠宝产业专项扶持办法》，以真金白银的补贴导向，引导行业企业向高附加值、技术型设计赛道转型：对年度定制业务营收占比超 35% 且拥有自主 CAD/CAM 数字化设计平台的规模以上企业，给予最高 2000 万元的技术改造补贴；区内同期推出的 “登峰计划”，还对获得国际设计大奖、开设海外旗舰店、取得核心设计技术专利的企业给予额外扶持，系统性推动深圳珠宝企业从 “加工制造” 向 “设计驱动” 的价值转型。
1.3 2025-2026 年产业运行总览
从产业端实际运行情况看，2025-2026 年深圳珠宝行业的发展逻辑，已彻底从过去的 “产能规模扩张” 转向 “设计价值深耕”。核心运行数据与表现如下：
- 产值与规模 2025 年深圳珠宝产业整体规模达 2051 亿元，较上年实现稳步增长；其中，设计端直接驱动的定制类产品加工产值达 682 亿元，占全国珠宝定制加工总产值的 43.7%，是行业增长的核心支撑点。作为行业流通枢纽，水贝片区的年批发货值占全国珠宝批发总量的 50%；从终端交易品类结构看，黄金类产品占 80%，钻石类占 10%，翡翠玉石、彩宝、珍珠等其他品类合计占 10%。
- 设计投入与产出 2025 年深圳珠宝行业的技术、工艺、设计创新投入强度显著提升：全行业专利申请量超 3 万件，其中外观设计专利超 1.2 万件，覆盖古法镶嵌、定制化结构、非遗工艺融合等多个核心方向；行业注册设计师规模已超 3000 人，其中具备独立高端款型设计能力的资深设计师占比超过两成，为产业从 “加工优势” 向 “创意优势” 转型提供了核心人才支撑。
- 渠道融合表现 2025-2026 年，深圳珠宝行业的渠道形态已彻底从单一线下批发转向 “线上流量种草 + 线下体验成交 + 供应链按需支撑” 的 OMO 模式。其中，水贝电商直播季的销售额从 2023 年的 1.3 亿元，增至 2024 年的 4 亿元，2025 年直接突破 8 亿元，2026 年直播季的话题聚焦 “设计破圈、直播出圈、场景焕新”，进一步从价格导向转向设计价值导向；整个水贝片区的珠宝类电商直播年 GMV 合计超 100 亿元，已成为国内珠宝新消费的核心流量入口。
第二章 核心细分赛道深度分析
2.1 黄金珠宝 —— 工艺创新与国潮设计主导
黄金珠宝是深圳珠宝产业的核心基本盘，2025-2026 年行业的核心竞争逻辑，已从过去的 “克价优势” 彻底转向 “工艺设计与文化叙事赋能”。从市场端数据来看，深圳黄金类产品的加工、流通能力在全国市场占据绝对主导份额：2025 年深圳黄金加工量占上海黄金交易所交割量的 70%、全国黄金加工总量的 61.3%；从水贝片区的终端交易结构看，黄金类产品占比高达 80%，是支撑行业规模、带动设计溢出的核心赛道。
从设计维度看，深圳黄金珠宝行业的核心趋势是 “非遗工艺融合 + 国潮文化叙事 + 商业落地标准化”，行业头部品牌均以非遗工艺为核心抓手，强化产品的文化价值壁垒，将传统工艺转化为了可量产、可终端交付的成熟产品线。具体来看：
头部品牌的非遗工艺设计矩阵成型：周六福作为本土头部品牌，在 2025-2026 年重点通过子品牌布局设计赛道：其 “心动泡泡” 系列首创黄金泡泡珐琅工艺，通过特殊烧制技术让珐琅彩呈现出通透的立体光泽，解决了传统珐琅在黄金表面易脱落、长期使用易变色的行业痛点；旗下 “见宝非遗” 系列则深度融合竹编、宋锦、汝瓷、潮州木雕等非遗材质与工艺，在传统黄金首饰的厚重质感中融入了东方美学的细腻意境。英皇珠宝的 “非遗京绣金绣龙袍” 配饰系列，采用直径仅 0.07 毫米的特制金丝编织，做工精细，获得吉尼斯 “最细金线制成的龙纹华服” 认证；意大隆推出的 “凤仪华彩” 套装，复刻了明代孝端皇后六龙三凤冠的核心结构细节，采用花丝、镶嵌、珐琅晕染等三大核心工艺结合，实现了国宝级文物工艺的当代商业化落地；西普尼则在 “贵金属 + 穿戴 + 智能” 的新赛道上实现了设计突破，其 “非遗十二时辰” 智能黄金腕表将非遗微雕工艺绣在表盘的方寸空间中，同时内置高精度运动传感器，兼具黄金首饰的质感与智能穿戴的实用功能，开创了智能黄金饰品的新蓝海，也为行业设计创新提供了 “材质跨界 + 功能跨界” 的全新样本。 工艺标准化支撑设计规模化落地：由深圳本土企业主导研发的纷色金，是国内黄金色彩工艺标准化的标志性突破 —— 该技术依托企业自研的纳米鎏彩专利技术，在足金基材表面覆盖一层高附着力的透明纳米膜，再通过真空电沉积技术在膜层上预置稳定色彩，不仅能在黄金表面实现多达几十种的艳丽色彩，还能大幅提升色层抗腐蚀性与耐磨性，解决了传统彩色黄金工艺中 “色彩易脱落、佩戴易过敏” 的核心痛点。2026 年，深圳相关行业协会联合头部企业，发布了国内首个彩色黄金上色工艺的团体标准 ——《纷色金鉴定与分类》，填补了国内贵金属首饰阴极电沉积纷色膜层工艺领域的行业标准空白，也让设计师的彩色黄金创意，能够以统一的工艺标准实现规模化量产。 设计款成为头部品牌营收核心支撑：2025 年，周大福在深圳的运营主体 —— 周大福珠宝金行（深圳）有限公司实现纳税销售额 198.6 亿元，占其全国零售总额的 31.2%；其中，定价首饰（涵盖设计款黄金产品与珠宝镶嵌产品）的零售值同比增长 59.6%，远高于传统素金产品的增速。本土头部品牌周大生 2025 年实现营业收入 88.15 亿元，其中素金首饰贡献营收 63.42 亿元，占比 71.95%。可以看出，头部品牌的黄金类业务中，工艺设计款产品的营收贡献占比正在快速提升，设计赋能的价值已经清晰在营收端体现出来。2.2 钻石 —— 培育钻石崛起与数字化设计融合
钻石赛道是深圳珠宝产业的第二大细分赛道，市场份额占比达 10%。2025-2026 年，行业的核心形态正出现结构性变化：传统天然钻石的市场份额占比逐步收缩，具备价格优势、符合可持续消费理念的培育钻石开始大规模走向大众消费；深圳在钻石加工环节的基础实力雄厚，2025 年钻石加工量占上海钻石交易所交割量的 80%，是国内钻石加工与流通的核心枢纽。
从设计端来看，深圳钻石赛道的核心趋势是 “数字化技术赋能 + 定制化场景渗透”，行业的设计重心从过去的 “主石大小、钻石品级的通俗表达” 转向 “个性化场景记忆点的设计与工艺落地”，且设计与生产的数字化衔接程度远高于黄金品类。具体表现为：
培育钻石的设计空间推动品类渗透率提升：根据贝恩咨询的公开数据，2025 年全球培育钻石产量已突破 3000 万克拉，中国占据全球培育钻石产能的 50% 以上；中国市场培育钻石在钻石珠宝终端销量中的渗透率从 2021 年的 3% 提升至 2025 年的 13.8%。而深圳水贝正是国内培育钻石的核心加工与流通枢纽，其 “河南毛坯、水贝镶嵌、全球分销” 的产业模式具备极强的竞争力 —— 河南的培育钻石毛坯产能，加上水贝成熟的设计镶嵌工艺与供应链分销网络，再叠加合理的成本控制体系，推动整个培育钻石行业的性价比进一步提升。在这一基础上，深圳头部品牌通过设计赋能，进一步放大了培育钻石的优势：周大福、周六福等头部品牌将培育钻石与轻奢镶嵌工艺结合，推出轻量化、日常场景适配度高的设计款，降低了年轻群体、下沉市场消费者的决策门槛；而部分垂直品牌则将培育钻石与婚恋场景的专属记忆点绑定，比如在钻戒戒臂上镶嵌代表消费者专属纪念日期的碎钻，或者在戒托内侧雕刻指纹、纪念日等专属内容，进一步强化品类的情感叙事价值。 数字化设计技术覆盖行业全流程：深圳钻石赛道的设计数字化应用程度远高于其他品类：目前水贝片区超过七成的钻石制造型企业，已将 CAD/CAM 数字化设计系统、3D 打印蜡模技术覆盖至定制业务的全流程 —— 设计师可以通过 CAD 软件，根据消费者的手型尺寸、使用场景需求，快速完成定制款的三维效果图制作，客户还可以参与到设计方案的细节优化过程中；方案定稿后，企业通过 3D 打印设备制作高精度蜡模，再进入失蜡铸造环节，整体工艺精度可以达到 0.1 毫米级，远高于传统手工起版的工艺精度。这一协同模式，可以将复杂定制款的整体交付周期从行业平均的 15-20 天缩短至 7-10 天，为定制业务的规模化扩张提供了技术支撑。 头部品牌的设计款成为核心增长支撑：头部品牌的钻石镶嵌类设计款，在 2025-2026 年实现了显著增长：周大福的 TMARK 钻石系列，以 “数字化溯源 + 专属场景设计” 为核心卖点，将钻石的 4C 认证信息、原石切割及加工过程的溯源信息与消费者的专属纪念场景绑定，比如在钻戒的内圈刻上专属纪念日期、提供原石样本与消费者专属设计的设计稿复刻图，成为品牌高毛利营收的重要支撑；本土婚庆钻戒头部品牌迪阿股份 2025 年实现营业收入 15.2 亿元，其中求婚钻戒品类贡献营收 11.35 亿元，占比高达 74.63%，而这一品类的核心竞争力，正是 “真爱文化叙事 + 镶嵌工艺设计 + 数字化定制体验” 的组合式创新，验证了钻石类设计款的市场成长潜力。2.3 翡翠玉石 —— 资源整合与高端工艺设计
翡翠玉石赛道是深圳珠宝产业的特色细分赛道，市场份额占比同样达 10%，但行业的发展逻辑与黄金、钻石品类存在本质差异。2025-2026 年，深圳在翡翠玉石产业链中的核心价值，从过去的 “加工流通” 转向 “高端设计整合与工艺价值赋能”—— 行业的核心趋势是 “资源端分级、设计端分层、渠道端分化”，中高端品类的设计加工价值溢价正在显著提升。
从设计端来看，深圳翡翠玉石赛道的核心竞争力，是 “对原料特性的理解能力 + 工艺水平的交付能力 + 文化叙事的包装能力”，这一优势支撑深圳成为全国中高端翡翠玉石的设计加工中心。具体表现为：
产业分工格局支撑深圳做高设计价值：从全国翡翠玉石的产业分工格局来看，揭阳、四会等传统产业集群提供基础原料和初步加工，而深圳依托成熟的镶嵌设计、工艺制造能力，承接中高端翡翠玉石的设计加工环节，实现价值增值。根据行业公开数据，2025 年深圳珠宝企业向揭阳玉器加工集群委托初步加工的产值达 21.8 亿元，而经过深圳企业的创意设计、精工镶嵌后，这类产品的终端市场价值较初加工环节提升了 3-5 倍，专业化分工带来的设计价值溢价空间清晰可见。 高端精工设计成为核心价值支撑：深圳翡翠玉石行业的设计能力壁垒，主要体现在对原料特性的理解与极致工艺表达上 —— 高端翡翠、和田玉籽料等高端原料的供给收缩，让 “原料特性与设计创意的精准匹配”，成为行业的核心竞争力。深圳头部翡翠玉石设计企业的核心能力，是根据原料的形状、色泽、纹理甚至绺裂的分布进行个性化设计，通过工艺最大限度呈现原料的天然价值，包括采用 18K 金镶嵌、彩宝点缀等工艺，将翡翠玉石与贵金属、彩宝结合，实现传统玉文化与现代消费场景的融合。比如，国玉天工、启泰等深圳头部翡翠玉石设计品牌，2025 年推出的高端翡翠镶嵌系列，采用非遗金银错工艺、精工镶嵌，将翡翠的自然美与工艺的人工美融合，单套售价可达数十万元，验证了高端设计的价值支撑能力。 行业设计市场结构分化显著：2025-2026 年，深圳翡翠玉石赛道的设计需求呈现出清晰的分层格局：高端市场中，收藏级翡翠玉石的设计加工需求稳步增长，这类需求的核心要求是 “最大限度呈现原料的自然纹理与色泽优势”，对加工工艺的精细度要求极高；大众市场中，以非洲翠、佘太翠为代表的小众平价玉石品类，设计需求偏向 “轻量化、日常场景适配”，主要以银饰镶嵌、简单配色的工艺设计为主，依托极高的性价比、通过流量渠道走量，以量取胜。两个层级的设计需求差异显著，形成了完全不同的设计交付逻辑。2.4 高端定制 —— 全链数字化与深度文化叙事
高端定制是深圳珠宝行业增长最快的赛道，也是行业设计价值的集中展示窗口。作为全国珠宝定制产业的核心枢纽，深圳水贝片区 2025 年定制类成品加工产值达 682 亿元，占全国珠宝定制加工总产值的 43.7%；其中，黄金类定制产品占据绝对主导地位，2025 年占全国高级定制市场总量的 68.4%，达 879 亿元；钻石类定制产品规模为 192 亿元，占比 14.9%；翡翠玉石类定制产品规模约 120 亿元，占比约 10%。
深圳在高端定制赛道的核心优势，是 “全产业链协同能力 + 数字化设计交付能力 + 极致工艺支撑能力”—— 全国没有任何一个产业集群，能像深圳这样覆盖从概念设计、精工打样到批量量产的全链条，且能根据不同的定制需求，在极短时间内完成产业链资源的协同，支撑大到吨级、小到克级的定制化订单。2025-2026 年深圳珠宝高端定制赛道的行业发展特征，可以清晰总结为以下三点：
数字化技术支撑全链路定制体验，交付效率壁垒筑造：深圳珠宝定制行业已经实现从 “消费者需求沟通” 到 “成品交付” 的全链路数字化覆盖 —— 前端通过 OMO 模式，将 “线上虚拟试戴效果呈现 + 线下实物体验确认” 深度结合；中端依托 CAD/CAM 数字化设计系统、3D 打印蜡模、激光焊接等数字化工艺，将打样周期缩短至传统工艺的一半以内；后端依托智能排产系统，匹配工厂的设备产能、工艺资质，实现定制化订单的规模化排产。这一模式，将高端定制订单的整体交付周期缩短至 7-10 天，是行业内能稳定实现的最快交付时效。根据行业公开数据，2025 年水贝片区定制类制造企业的数字化工艺渗透率达 78.5%，较 2024 年提升 9.2 个百分点；其单厂平均定制产能为 170 公斤 / 年，是行业均值（92 公斤 / 年）的 1.85 倍，数字化技术对定制产能的支撑效果显著。 头部企业的定制化设计能力成型，成为增长支撑：2025-2026 年，头部品牌将高端定制作为核心增长方向，逐步搭建成熟的 “全场景设计 + 规模化交付” 能力。HEFANG Jewelry 作为深圳本土高端定制品牌，其 2025 年推出的 “星穹之约” 高定套系，采用客户生辰星图数据生成专属主石切割角度，并嵌入可编程 LED 微光模块实现佩戴时的动态光影效果，单套售价达 128 万元，全年限量 12 套全部售罄，验证了技术驱动型定制的消费价值。迪阿股份以 “求婚钻戒定制” 为核心场景，从 “文化叙事 + 工艺设计 + 全链路数字化交付” 三个环节入手，搭建了专属定制工艺交付体系：消费者可以选择裸石品级、镶嵌方式、戒托材质，甚至可以在钻戒上刻上指纹、纪念日、专属情话等专属标识，满足了婚庆场景下的独特情感需求，2025 年定制类业务营收占比超三成。创新微越是深圳专注珠宝 IP 定制的头部企业，其核心竞争力是 “文化 IP 挖掘 + 定制化工艺落地”，2025 年企业总产值突破 2 亿元，其中 IP 文创定制业务占比超八成；在定制代工板块，企业搭建了 “从文化挖掘、原创设计、多轮打样到批量量产” 的全链条一站式服务体系，安排专属项目经理全程跟进，为客户提供从概念到成品的全流程服务，2025 年为国内头部博物馆、文旅机构提供了超过百款的专属定制珠宝产品。特力 A 作为深圳本土国企，在转型珠宝产业第三方综合服务商的过程中，重点布局高端定制配套服务，2025 年其珠宝消费及服务业务营收达 11.32 亿元，覆盖定制化订单的供应链金融、设计支撑、加工检测、渠道物流等环节，进一步完善了深圳高端定制产业的配套支撑体系。
定制设计的场景化需求明确，主流成型：从定制设计的需求端看，“情感记忆点植入 + 文化叙事表达 + 日常场景适配” 成为主流消费导向。根据行业公开数据，一线城市贡献了全国定制订单总量的 62.3%，其中上海、北京、深圳三地合计占比达 41.7%；核心消费需求是婚庆赠礼、纪念日表达，以及企业的商务馈赠、城市外事礼品定制等。这类需求的核心设计要求，是将消费者提供的专属纪念元素、文化 IP 元素，与佩戴场景的适配要求结合，比如将宠物轮廓、纪念日期、家族徽章、城市文化地标等专属元素融入珠宝设计中，同时保证成品的佩戴舒适度、工艺稳定性及艺术美感。从设计风格来看，国潮、东方非遗、轻奢简约、艺术融合是四大主流设计方向 —— 其中，国潮、东方非遗类设计的占比提升幅度最快，反映出国内消费者对中式文化、东方美学的认同逐步转化为明确的消费需求。第三章 企业典型案例与设计端核心数据
深圳珠宝产业的设计驱动转型，离不开头部品牌的标杆引领与中小细分企业的赛道深耕。通过对头部品牌及细分赛道头部企业的公开经营数据与设计业务表现展开对比分析，可以清晰印证设计价值对企业营收及行业增长的长期支撑效果。
3.1 综合头部品牌：设计能力构筑营收壁垒
这类企业的核心特征是 “全品类覆盖 + 强大设计能力 + 规模化供应链交付能力”，它们依托深圳的全链条产业协同优势，实现从设计概念到量产交付的全链路闭环，在行业内占据绝对主导的份额。代表企业及设计端相关数据如下：
- 周大福珠宝金行（深圳）有限公司 作为周大福集团在深圳的运营主体，公司是头部品牌中设计驱动增长的典型样本 —— 依托覆盖全国 327 座城市的 6721 家门店网络，以及年均投入超 9.8 亿元的设计研发体系，实现了 design 与 销售端的价值闭环。2025 年公司实现本地纳税销售额 198.6 亿元，占周大福全国零售总额的 31.2%；其中，定价首饰（涵盖设计款黄金产品与珠宝镶嵌产品）的零售值同比增长 59.6%，远高于传统素金产品的增速。在设计端，公司重点布局 “东方美学 + 现代工艺” 的 IP 矩阵，推出传承・新绎系列及与敦煌研究院合作的飞天纹样产品线，将敦煌壁画中的传统飞天纹样，通过古法金、3D 硬金、彩色宝石镶嵌等现代工艺转化为符合现代佩戴场景的珠宝产品；旗下 TMARK 钻石系列以 “数字化溯源 + 场景定制设计” 为核心卖点，将钻石的基础信息、原石加工过程的溯源信息与消费者专属记忆场景结合，显著提升了产品的溢价空间。
- 周大生珠宝股份有限公司 作为深圳本土头部珠宝品牌，2025 年实现营业收入 88.15 亿元，在行业样本企业中位列第 5；营收结构中素金首饰贡献 63.42 亿元，占比 71.95%。公司的核心设计竞争力是 “快速感知潮流趋势 + 低成本量产支撑 + 全渠道销售适配”，通过布局 “古法金、国潮文化、轻奢简约” 三大设计矩阵，覆盖从婚庆、纪念日到日常佩戴的全场景需求；在供应链端，公司依托深圳的产业集群优势，将新品从概念到上架的周期压缩至行业均值的一半左右。值得注意的是，公司 2025 年归母净利润约 11.03 亿元，同比增长 9.22%，在行业整体增速放缓的背景下仍能实现正增长，核心支撑因素正是设计款、定制款产品的高毛利溢价 —— 印证了设计价值对企业盈利韧性的支撑效果。
- 周六福珠宝股份有限公司 作为土生土长的深圳头部品牌，2025 年 6 月在港交所成功上市，成为深圳珠宝产业品牌化发展的标杆样本。公司的核心设计战略是 “非遗工艺 + 多赛道子矩阵布局”，通过差异化设计精准覆盖不同层级的消费群体：主品牌聚焦 “国风非遗 + 经典婚庆” 赛道，重点推出融合竹编、宋锦、汝瓷、潮州木雕等非遗材质与黄金工艺结合的设计款；旗下 FENS、潮金子两大子品牌，分别锁定 “现代轻奢风、国潮文化风” 两类细分赛道，精准覆盖年轻消费群体的日常佩戴需求，以及资深中产群体的文化收藏需求；其中 “心动泡泡” 系列首创黄金泡泡珐琅工艺，通过特殊烧制技术让珐琅彩呈现出通透的立体光泽，解决了传统珐琅在黄金表面易脱落、长期使用易变色的行业痛点，上市后成为行业标志性的爆款设计款。
这类企业聚焦黄金、钻石、高端定制等单一细分赛道，或深耕 IP 文创、非遗工艺等垂直领域，依靠差异化设计能力建立行业细分壁垒，在特定赛道内掌握顶级话语权。代表企业及设计端表现如下：
- HEFANG Jewelry 深圳本土高端定制珠宝品牌，以 “技术创新 + 情感叙事 + 高端工艺” 为核心竞争力，在高端彩宝定制赛道建立了较强的行业壁垒。其 2025 年推出的 “星穹之约” 高定套系，将情感叙事与技术创新深度结合 —— 设计灵感源于消费者的生辰星图数据，每颗主石的切割角度、翻面比例均根据客户提供的专属星图数据个性化定制；吊坠内部嵌入了可编程 LED 微光模块，可实现不同频率的闪烁效果，佩戴时能呈现出动态的光影效果；产品采用 18K 金镶嵌、天然钻石辅石搭配，整体工艺耗费超过 300 小时，单套售价达 128 万元，全年限量 12 套全部售罄，验证了技术驱动型定制的溢价成长空间。
- 迪阿股份 深圳本土头部婚庆钻戒定制品牌，以 “婚恋文化 + 情感叙事 + 数字化定制” 为核心差异化卖点。2025 年实现营业收入 15.2 亿元，其中求婚钻戒品类贡献营收 11.35 亿元，占比高达 74.63%。公司的核心设计逻辑是 “婚恋场景的专属记忆点定制”：消费者可以选择裸石品级、镶嵌方式、戒托材质，甚至可以在钻戒上刻上指纹、纪念日、专属情话等专属标识；品牌的设计师团队，还会根据消费者提供的恋爱经历、专属记忆点，免费为其设计专属的钻戒镶嵌图案；在工艺端，公司采用高精度对称镶嵌工艺，保证钻戒的长期佩戴使用不变形；在交付端，公司依托深圳的全链条产业协同优势，将定制订单的交付周期压缩至 7-10 天，在高端婚恋定制赛道建立了较强的壁垒。
- 深圳市创新微越工艺礼品有限公司 深圳专注珠宝 IP 定制的头部企业，核心竞争力是 “文化 IP 挖掘 + 定制化工艺落地”。2025 年企业总产值突破 2 亿元，其中 IP 文创定制业务占比超八成，主要为国内头部博物馆、文旅机构、高端商务客户提供专属定制服务。在设计端，企业拥有由工艺美术大师、资深非遗工艺师组成的专属设计团队，可以完成从文化 IP 挖掘、元素提取、创意设计到工艺落地的全流程服务；在定制代工板块，企业搭建了 “从文化挖掘、原创设计、多轮打样到批量量产” 的全链条一站式服务体系，安排专属项目经理全程跟进，覆盖客户从概念到成品的全流程需求，其设计的产品，在还原文化 IP 核心元素的基础上，兼顾了现代佩戴场景的实用性，成为行业内文博 IP 定制化设计的标杆样本。
第四章 2025-2026 年深圳珠宝设计行业趋势分析
基于 2025-2026 年深圳珠宝设计产业的发展现状与头部企业的战略表现，行业未来将呈现 “技术赋能、文化赋能、渠道融合、产业集中” 四大核心趋势，设计将从单纯的工艺环节，成为贯穿品牌战略、全链路生产、终端场景运营的核心主线，彻底从 “成本中心” 转向 “价值中心”。
4.1 艺术与技术的融合：数智化技术成为设计的基础工具
AI、数字孪生等数智化技术将彻底重构珠宝设计的研发、生产与交付全流程，成为设计创新的基础支撑，且技术的应用场景将从 “研发设计环节” 向 “供应链协同、终端消费赋能” 的两端延伸：
AI 技术将成为设计研发的基础工具。2025 年水贝片区的 AI 设计应用率已达 37%，未来这一比例将持续快速提升 ——AI 工具可以根据消费者的个性化需求，或者行业内的潮流趋势数据，在极短时间内生成大量设计草稿，再由设计师进行二次优化、工艺调整，将产品的研发周期压缩至传统模式的一半以内。同时，AI 工具还可以在设计环节提前完成工艺结构强度检测、佩戴场景适配性分析，避免设计方案无法量产、或佩戴体验不佳的问题。头部企业已经在这一方向上持续深入布局：周大福依托其覆盖全国的门店网络销售数据，通过 AI 工具分析不同区域、不同消费群体的潮流偏好，再进行精准的设计研发，大幅提升了设计款的市场适配性；部分头部企业还在探索将 AI 设计工具与智能制造系统直接打通，实现设计稿向量产数据的自动转化，进一步压缩交付周期。 数字化技术将覆盖定制业务的全链路交付环节。未来，深圳珠宝定制行业将全面实现 “线上虚拟试戴 + 线下实物体验” 的深度融合：消费者可以通过品牌的线上小程序或 APP，上传自己的手指尺寸、佩戴场景照片，在线选择裸石、镶嵌款式，甚至可以将自己提供的专属元素，如指纹、纪念日期、宠物轮廓、手绘图案等，上传至系统中，设计师可以在 30 分钟内将专属创意转化为三维设计效果图，消费者还可以通过虚拟试戴功能预览佩戴效果，确认后再进行打样生产。在这一过程中，企业可以通过 CAD/CAM 数字化设计系统、3D 打印蜡模、激光焊接等数字化工艺，将打样周期缩短至传统工艺的一半以内，实现 “设计 - 打样 - 量产” 的全链路数字化协同。 数智化技术将进一步强化深圳的产业壁垒。深圳珠宝产业的数智化转型，已经从单一的设计环节，向 “供应链协同、生产制造协同、渠道营销协同” 的全链条方向延伸 —— 水贝片区正在规划建设珠宝智能制造产业园，目的是将设计、打样、生产、检测、交付环节整合在一起，打造一体化智能定制中心，进一步缩短定制化订单的交付时长；同时，水贝片区的数智化电商直播平台，已经实现大数据选品、AI 精准定价、线下门店及供应链仓配协同的全流程融合，将设计端的潮流趋势，与渠道端的消费需求直接连通，实现 “设计 - 生产 - 流通” 的全链路数智化协同。这一整套产业级的数智化协同能力，是国内其他珠宝产业集群短期内无法复制的。4.2 设计主题融合：国风国潮成为主流消费底色
从行业的产品创新与消费趋势来看，“东方美学、国风国潮” 已经成为重要的行业发展底色，文化叙事将成为设计的核心主线 —— 行业的竞争逻辑从过去的 “工艺、材质竞争”，转向 “文化叙事能力、设计表达能力与消费者情感共鸣匹配度” 的竞争。具体来看：
非遗技艺的商业化、标准化应用是国潮设计的核心支撑。深圳珠宝产业的核心优势，是 “非遗技艺的当代商业化落地”—— 头部企业均在布局非遗工艺设计矩阵，通过与非遗传承人、工艺美术大师合作，将花丝、镶嵌、珐琅、错银等传统非遗工艺，以及竹编、宋锦、汝瓷、潮州木雕等非遗材质，与现代珠宝的设计理念和消费场景需求结合，实现非遗工艺的当代商业化落地。其中，深圳本土企业主导研发的纷色金技术，为非遗工艺的规模化落地提供了技术支撑：这一技术可以在足金基材表面实现高附着力的彩色层效果，再结合非遗花丝、镶嵌等工艺，可以呈现更细腻的图案效果，大幅降低非遗工艺的量产门槛。2025 年 “水贝珠宝” 入选工信部 “中国消费名品区域品牌”，也印证了行业在非遗活化、国潮设计方向上的成果。 设计的文化叙事从 “简单元素叠加” 转向 “深度文化表达”。过去，行业的国潮设计停留在 “表面元素应用”—— 比如将简单的国风纹样、生肖图案直接雕刻在首饰表面；但 2025-2026 年的主流设计趋势，是从中国传统文化、历史 IP、地域文化符号中挖掘深层文化内涵，再通过当代设计语言和工艺重新表达，实现文化价值与实用价值的统一。比如，意大隆推出的 “凤仪华彩” 套装，复刻了明代孝端皇后六龙三凤冠的核心结构细节，采用花丝、镶嵌、珐琅晕染等三大核心工艺结合，不只是还原了文物的外在形态，更通过工艺还原了传统龙纹、凤纹纹样的文化内涵；周六福的 “见宝非遗” 系列，将潮州木雕的传统浮雕工艺、宋锦的传统织造工艺，与黄金的质感结合，让珠宝产品成为 “可佩戴的文化载体”。 国潮设计的风格分层进一步细化，覆盖了全消费场景。从目标客群的需求差异来看，当前国潮设计的风格已经形成了清晰的分层矩阵：面向资深中产群体的高端国潮线，主打非遗工艺、文化叙事类的高端款型，强调文化价值属性与收藏价值；面向都市白领群体的轻奢国潮线，采用轻量化的黄金、钻石或彩宝为主要材质，将国风元素与日常佩戴场景结合，强调简约的东方美学；面向年轻消费群体的潮玩国潮线，把国风元素、传统文化符号与当代潮玩文化、街头风格结合，做轻量化、高性价比的款型，覆盖日常佩戴、个性化表达的需求。这一完整的风格矩阵，让国潮设计覆盖了从高端收藏到日常佩戴的全场景需求。4.3 设计商业价值：高端定制与品牌化互促成长
高端定制将成为深圳珠宝行业设计价值的核心变现渠道，而深圳的全链条产业集群优势，将进一步放大定制的价值溢出效果 —— 定制业务的意义，不只是为企业带来高毛利增值，更在于通过定制业务的场景洞察、工艺打磨，反哺标准化量产业务的产品设计，形成 “高端定制打样、工艺验证、品牌心智种草，大众量产走量、覆盖主流消费” 的互促成长模式。具体来看：
定制业务的场景化渗透将进一步深化。从 2025-2026 年的行业数据来看，婚嫁需求仍是珠宝定制的核心场景，贡献了近六成的业务量；但其他场景的需求正在快速崛起：一是企业端的商务馈赠、城市外事礼品定制需求，这类订单的特点是批量小、对工艺精度及文化叙事的要求极高，只有深圳的产业集群能稳定支撑；二是明星、网红等自媒体达人的个人 IP 定制需求，这类订单对设计的独特性、话题性要求较高；三是普通消费者的 “纪念日赠礼、日常佩戴” 类小众定制需求，这类需求的特点是个性化强、追求高性价比，而深圳的集群化产业优势，可以覆盖从高到低不同层级的定制场景需求。 头部企业将以高端定制为抓手，强化品牌高价值认知。2025-2026 年，头部品牌均在通过 “定制业务的高价值交付”，强化自己的高端设计心智：周大福通过 TMARK 钻石定制系列，强化自己 “数字化溯源 + 定制化体验” 的高端心智；周六福推出 “故宫文化 IP”“敦煌艺术 IP” 等高定系列，强化自己 “非遗工艺 + 文化叙事” 的品牌认知；HEFANG Jewelry 通过 “星穹之约” 等高端定制款，强化自己 “技术创新 + 情感叙事” 的高端定制心智；迪阿股份则以 “婚恋场景的专属定制” 为核心卖点，在婚庆赛道建立了差异化竞争力。头部企业的集中布局，将进一步推动深圳珠宝定制赛道的价值升级。 全链条产业集群优势将支撑定制业务的规模化、品牌化发展。深圳水贝片区是全国唯一能支撑定制业务规模化发展的产业集群：2025 年，水贝片区拥有持证定制加工企业 1287 家，覆盖从高端精工、轻奢镶嵌到小众创意的全工艺层级；同时，水贝片区的产业集群内，设计研发、精密加工、检验检测、供应链金融、渠道分销等配套环节高度集中，加上行业成熟的外协加工协同网络，可以快速响应不同类型的定制订单需求 —— 这是国内其他产业集群难以复制的核心壁垒。未来，深圳将进一步依托这一优势，强化 “深圳设计 + 水贝制造” 的区域品牌价值，将高端定制打造成深圳珠宝产业的核心价值名片。4.4 产业发展逻辑：设计能力重构行业竞争格局与集中态势
2025-2026 年，深圳珠宝行业的集中态势趋于明显，而设计能力将成为行业洗牌的核心依据 —— 未来，行业的竞争逻辑将从过去的 “渠道为王、资源为王”，彻底转向 “设计 IP 能力、全链路数字化能力、文化叙事能力的综合竞争”。具体来看：
头部品牌将依托设计优势，进一步放大市场份额。从行业格局来看，深圳珠宝行业的头部品牌集中度仍有较大的提升空间 —— 当前 CR5（周大福、老凤祥、周生生、老庙黄金、六福集团）在设计类饰品市场的合计份额仅为 38.6%，在设计服务类收入中的合计份额仅为 53.8%，远低于其在整体零售额中的 68.1% 占比，头部品牌的设计价值仍有较大的提升空间。可以预见，未来头部品牌将依托强大的设计研发投入能力、IP 资源整合能力与规模化供应链交付能力，进一步抢占中高端设计市场的份额；而中小品牌的生存空间，将被进一步压缩至极度垂直的细分赛道，或沦为头部品牌的代工配套企业。 中小品牌必须在垂直设计赛道建立差异化壁垒，才能占据一席之地。行业的设计价值链仍具备较强的开放性，中小品牌有足够的垂直突围空间 —— 大的行业趋势下，中小品牌如果能在某个垂直赛道上建立独特的设计壁垒，也能获得充足的发展空间。垂直赛道的典型方向包括：培育钻石的轻奢镶嵌设计赛道、国潮非遗工艺的小众日常款赛道、EMO 或者 Y2K 风格的个性设计赛道、彩色宝石的精准切割和镶嵌设计赛道，以及和其他行业 IP 联名的跨界款赛道等。从行业现有案例来看，深圳部分中小品牌已经在这条方向上探索：比如部分品牌聚焦 “轻奢风培育钻石设计”，主打千元至万元级的日常佩戴款，依托极致性价比抢占下沉市场；还有部分品牌聚焦 “小众玉石的巧雕设计”，以平价玉石为原料，通过创意设计赋能做高溢价，同样在细分赛道上建立了差异化优势。 产业集群的设计协同能力将进一步优化。深圳珠宝产业的集群化优势，本质是全链条的协同交付能力；而未来，这一协同能力将从 “生产制造端” 延伸至 “设计端”—— 水贝片区正在推进设计资源公共服务平台建设，平台将集聚行业内的优秀设计师资源、非遗工艺师资源、设计生产加工配套工厂资源，为行业内中小品牌提供从设计研发、打样生产到渠道分销的全流程协同支撑。同时，罗湖区推出的 “登峰计划”，以及《高端定制珠宝产业专项扶持办法》等专项产业政策，也在重点引导企业向高附加值、技术型设计赛道转型，比如对获得国际设计大奖、取得核心设计技术专利、参与行业标准制定的企业给予专项奖励补贴，鼓励企业加大设计研发投入，推动整个产业集群向高端化、设计化、品牌化升级。第五章 战略建议与行业参考
基于 2025-2026 年深圳珠宝设计产业的发展现状与趋势研判，结合行业公开数据、头部企业标杆案例及产业竞争格局，针对产业投资、品牌运营及行业政策规划三大维度，提出以下参考建议：
5.1 对产业投资决策的建议
投资者须跳出 “材质、规模、渠道优先” 的传统珠宝投资逻辑，从 “技术壁垒、设计 IP、场景适配、产业协同能力” 等核心维度，筛选具备长期发展潜力的标的方向，从传统的 “资源驱动、渠道驱动” 投资逻辑，转向 “设计驱动、技术驱动” 的价值投资逻辑。具体来看：
优先关注具备 “技术工艺壁垒 + 设计 IP 变现能力 + 垂直渠道支撑” 的头部品牌标的。这类企业的核心特征是，在某个细分赛道已经建立起难以复制的行业壁垒，且壁垒能直接转化为营收端的溢价空间。重点包括三类企业：一是布局数字化设计且具备规模化定制交付能力的头部品牌 —— 这类企业依托深圳的全链条产业协同优势，搭建了 “设计 - 打样 - 量产” 的全链路数字化闭环，具备规模化的定制交付能力，能持续享受定制行业增长的红利；二是在非遗工艺、国潮设计赛道已经建立成熟 IP 矩阵的头部品牌 —— 这类企业已经完成了非遗工艺的标准化量产改造，具备成熟的 “文化 IP 挖掘 + 设计落地” 能力，能持续享受国潮消费的红利；三是在培育钻石、彩宝等新兴赛道，具备差异化设计能力的头部品牌 —— 这类企业在相对蓝海的赛道，建立了成熟的设计壁垒，有机会抢占行业的增量份额。 重点关注具备 “技术工艺壁垒 + 场景化能力 + 渠道协同能力” 的中小细分设计品牌标的。这类企业的核心特征是，在某个垂直赛道建立了差异化的设计壁垒，且壁垒可以转化为稳定的营收增长。值得关注的垂直赛道包括：高端定制赛道里的婚庆定制、商务馈赠定制、IP 文创定制类细分头部品牌；培育钻石赛道里的轻奢款设计、日常佩戴款设计类细分头部品牌；国潮非遗赛道里的小众非遗工艺款设计类细分头部品牌；以及彩宝、玉石等垂直赛道里，以设计价值为核心竞争力的细分头部品牌。 关注产业集群内的第三方设计公共服务平台标的。这类项目的核心价值是，串联深圳的设计资源、生产制造资源与渠道资源，为行业内的中小品牌提供 “设计支撑 + 供应链支撑 + 渠道分销支撑” 的全链条综合服务。比如，为中小品牌提供设计方案库、3D 打样工厂对接、小批量量产资源对接、检测质检、包装物流、渠道分销及供应链金融等配套服务，通过服务整个产业集群获取稳定收益，也是具备长期价值的投资方向。5.2 对品牌战略规划的建议
深圳珠宝企业的核心战略方向，是将 “深圳的产业集群制造优势”，转化为 “面向消费者的定制品牌价值优势”，将设计能力从单纯的工艺环节，贯穿到品牌研发、产品定价、渠道营销、消费者运营的全链条中，打造具备高识别度的品牌设计心智。具体来看：
深挖 “技术 + 文化 + 场景” 融合的设计价值，打造专属品牌设计心智。深圳珠宝企业的核心竞争力，是 “产业集群的制造能力优势” 与 “贴近国内消费市场的洞察优势” 的组合，企业应将这一优势，转化为产品端的设计差异化壁垒。具体方向包括：一是将非遗工艺、国潮文化元素与当代消费场景结合，打造专属的文化 IP 设计矩阵，在国风国潮的主赛道上建立差异化；二是加大数字化设计技术的投入，搭建 “AI 设计 + 3D 打样 + 智能量产” 的全链条数字化闭环，通过数字化技术，提升设计的落地效率和量产规模；三是在设计环节深度植入情感记忆点或文化叙事元素，将 “材质价值” 转移到 “设计价值、文化价值、情感价值” 上，让设计成为品牌与消费者沟通的核心载体。 以高端定制为抓手，布局 “高定种草 + 大众走量” 的产品矩阵模式。企业可以通过高端定制业务，打磨工艺能力、积累设计素材、在消费者端建立高端价值认知，再将高端定制环节验证成熟的设计元素、工艺方案，下沉到标准化量产的大众线产品中，形成 “高定种草、大众走量” 的互促增长模式。此外，企业还可以通过定制业务，直接积累消费者的真实需求数据，反向指导标准化量产业务的产品规划。 依托深圳的产业集群优势，强化 “设计 - 打样 - 量产 - 渠道营销” 的全链路协同效率。深圳珠宝产业的核心竞争力，是全链条协同交付能力；企业应充分依托这一集群优势，将非核心的工艺环节，外包给集群内配套的精工工厂、数字化打样工厂，将核心资源集中在 “设计研发、文化叙事、渠道营销、消费者运营” 的高附加值环节上，提升整体运营效率。此外，企业还可以集群的 “深圳设计 + 水贝制造” 区域品牌名片，强化自身的产品价值认知。 渠道端加快布局 “线上种草 + 线下体验 + 全渠道协同” 的 OMO 融合模式，将设计价值转化为消费端的价值认知。企业需要通过场景化的体验设计，将珠宝的设计价值、文化价值，传递给终端消费者。具体方向包括：一是在小红书、抖音等内容平台，以设计师访谈、工艺拆解、产品场景图等内容形式，进行设计价值的用户心智种草，引导用户到线下门店进行体验确认；二是在重点城市的核心商圈，开设具备独立体验空间的线下门店，门店内设置 “设计沟通室、工艺观摩区、虚拟试戴区、客户定制档案陈列墙” 等专属体验区域，将定制化的设计沟通过程，转化为可视化、可传播的消费体验；三是将线上的流量，与线下的体验、集群的供应链能力打通，实现 “线上设计种草、线下体验确认、供应链快速交付” 的全渠道协同体验，将设计价值直接转化为消费者的付费意愿。5.3 对行业政策调整的建议
深圳珠宝产业的设计升级，需要从产业规划、公共服务、资金扶持、人才培养、品牌推广等多方面形成合力，系统性优化产业设计端的发展环境；行业政策应重点聚焦 “企业做不了、单个企业做不划算” 的公共支撑环节，补充市场机制无法覆盖的短板。具体建议方向包括：
强化区域品牌的顶层设计规划，打造 “深圳设计・水贝制造” 的区域公共品牌名片。当前，深圳珠宝产业的 “水贝” 区域公共品牌，在行业内具备极高的流通端认知度；但在终端消费市场，“水贝” 的价值感知不强，甚至被通俗地打上了 “低端批发、高性价比” 的标签。建议由行业主管部门牵头，联合行业协会、头部企业，共同打造 “深圳设计・水贝制造” 的区域公共品牌名片，向市场重点宣传 “深圳设计能力 + 水贝制造能力” 的组合价值，在消费端建立 “水贝出品 = 优质设计 + 优质工艺” 的价值认知；此外，建议以产业集群为整体，参加国际顶级珠宝设计展会、联合进行全球品牌推广，组织头部企业以集群品牌的整体形式，在海外核心市场开设集合旗舰店，提升区域品牌的海外认知度。 搭建产业级的设计公共服务平台，系统性降低行业设计成本。重点整合三大类公共资源，搭建行业级的设计公共服务支撑体系：一是设计资源协同平台，集聚行业内优秀的独立设计师资源、非遗工艺师资源，以及专业的打样、精工、量产工厂资源，为中小品牌提供从设计研发、打样生产到渠道分销的全流程协同支撑；二是技术共享平台，引导头部企业开放数字化设计、3D 打印打样相关技术，或者由行业协会牵头集中采购技术服务，以低成本共享给中小品牌，降低中小设计品牌的数字化转型门槛；三是设计标准支撑平台，由行业协会牵头，联合头部企业、权威检测鉴定机构，制定行业级的设计、工艺、检测标准，将深圳的设计、工艺标准打造为全国行业标杆，强化深圳的行业话语权。 优化产业政策的扶持方向，从 “规模化企业” 向 “设计型企业” 倾斜。建议将政策扶持的重点，转向设计研发、技术改造、IP 孵化等价值提升环节，精准覆盖有成长潜力的中小设计品牌：比如，对企业参加国内外顶级设计展会、获取核心设计专利、与国际顶级设计师合作的项目，给予专项补贴；对企业建设专属设计研发中心、引进高端设计人才的投入，给予专项配套支持；对在国内主流渠道开设独立设计体验店的中小品牌，给予相应的租金或装修补贴；对孵化出爆款设计款的中小品牌，给予专项奖励；优先将设计表现突出的中小品牌，纳入区域公共品牌的授权体系。 完善 “产学研用” 一体化设计人才培养体系，夯实产业设计人才底层支撑。重点打通人才从培养到就业的衔接链路，解决行业的设计人才缺口问题：一是推动本地高校、职业院校的珠宝相关专业，根据行业的实际设计需求调整课程设置，重点培养掌握数字化设计、非遗工艺融合、潮流趋势感知等实用技能的基层设计人才；二是由行业协会牵头，联合头部企业建立设计人才实训基地，让高校学生在校期间就可以参与企业的实际设计项目，提升实操能力；三是由行业协会牵头，组织头部企业的设计骨干，与国内外顶级珠宝设计机构开展常态化交流研讨，建立高端设计人才的引进、交流、合作机制，提升行业的整体设计水平；四是举办具备行业影响力的顶级设计大赛，吸引全球的新锐设计师资源汇聚，为行业储备优质设计人才资源。 强化设计与文化、旅游的产业融合，重构水贝的终端消费价值认知。水贝的 “批发” 标签，是制约设计价值提升的重要堵点；建议推动水贝珠宝产业集群的 “消费化改造”，将珠宝设计体验、消费与文旅结合，将水贝片区从 “批发集散地” 改造为 “珠宝设计消费体验目的地”。具体方向包括：依托深圳珠宝博物馆、水贝珠宝艺术展，打造面向消费者的 “珠宝设计体验游” 路线，让消费者近距离体验从设计草图、工艺打样到成品制作的全流程，将设计价值转化为消费端的付费意愿；支持企业在水贝片区开设 “设计师品牌体验店、高端定制工艺体验店”，改造片区的消费场景环境，吸引年轻消费群体前来打卡、体验消费；依托水贝电商直播季等产业级的活动平台，组织头部品牌集中开展设计款的场景化推广活动，在消费端强化水贝的设计价值认知。
