四、话说三修会
J公司每年在一季度（也有在4月份）召开三修会，三修指的是战略修正、机制修订、路径修改。战略修正即对J公司现有业务进行总体审视，评估现有业务运行情况及未来调整的方向。同时，基于市场洞察，对前瞻性业务进行合理规划。机制修订即对公司现有管理制度进行梳理和优化，识别和探讨管理流程中的关键效能点和潜在改进空间，明确未来优化的方向与目标。路径修改即探讨为实现战略目标需要改进的方式方法，确保战略落地执行。这个会议怎么开的呢？一般会在三个主题下面框定一定的议题方向，然后由J公司的高管作为组长，带着参会者分组讨论，最后输出小组讨论成果，一般会议时间1天，会前参会者要做好提案准备，会上建言献策。这个三修会的形式挺好的，立意点是为了保证企业的健康有序发展及时纠偏，但无论是参会者提案的质量还是会议形式都有极大的形式主义成分。M觉得有必要用一些篇幅好好讨论一下这个会议：
（一）提案的质量
首先不能一竿子打翻一船人，参会者基本是核心管理层，还是有胆子大敢说话，敢点炮的人，但是，大部分人的提案避重就轻，涉及得罪人，得罪有关部门的提案不会出现的，更少有“人文关怀”的提案，就是个务虚会，且提案的来源堪忧：有叫自己的助理写的，有找抢手写的，有整合部门智慧收作业上来的，有内部“调研”来的。。。。这是J公司的“优良传统之一-人浮于事”的典型表现。
（二）少有真正的思考者和变革推动者
措辞犀利，直击痛点的提案都要提前被优化的，J公司的很多中高层管理者精通职场之道，生存之道，堪比职业演员，也许这个身份能对这些人进行精准定位，在这些职业演员周围还有不少群众演员，一起演，一起谱写J公司战歌。这些人之中不乏洞察能力强，认知水平高，专业能力强，格局大的人，但是功利主义，犬儒主义，悲观主义占了上风，敢于思考，敢于说话，敢于创新，敢于挑大梁的人，少之又少。J公司还有一个“优良传统”：谁提的方案谁负责，你提的，你能力强，你来，如果涉及其他部门的提案，人家也会把你薅进来，组成专项小组，让你协调推动。但是基本都会砸自己手上，因为J公司是典型的想花小钱或者不花钱办大事的公司，说白了，空手套白狼套习惯了，对有能力的员工进行PUA更是达到了难以启齿的地步。所以很多人学精了，少说话，少管闲事，事不关己高高挂起，自然可以长命百岁，“基业长青”。
（三）知行不一，少有成果
每年的三修会确实或多或少会有一些“高质量”的提案，并提出不少“针对性”的举措，但是J公司最大的问题就是没有国企的命，一身国企的病，J公司很多问题，明白的都明白，揣着明白装糊涂的人大有人在，就是没人敢担责，付出可能“失败”的改革勇气，或是有主人翁意识，为了J公司的长远发展贡献自己才智的奉献精神，经常采取某某组织常用的集体责任制，动不动就成立由XX高管牵头跨部门组成的XX专项小组，这些松散型组织的成员一没授权，二没资源，三没激励，四没保障，组长更没有实质的权力调动J公司资源及各部门的人（都是山大王），每个项目都是雷声大雨点小，几乎没有成功的案例，说的直白一点，主角和群演都是演戏给P总看，哪天P总不感兴趣了，不关注了，自然不了了之，这就是J公司荒谬之处，惯犯太多，戏子太多，精致利己主义太多，打工贵族太多。然而，这些人，依然屹立不倒，就像一群专业的绑匪各有默契的分工把J公司绑上了一条不归路。最可怜的是一些中基层员工，以及那些外面来的，对在J公司的职业前景抱有极大并付出劳智的人，总有一些人因为背锅或者方向的随时调整被中途仍下船。
M总听到很多样本对J公司的吐槽，带着怨气和失望离开的员工占比颇高，这个比例是多少，无法计算，普遍，十有八九来概括。
爱拼才会赢在J公司，不成立的！
有能力的人在J公司，活不久的！
J公司永远在取经的路上，永远取不到真经！
M曾经拜访过一家JX省国有企业的老总和一家供应链公司的老总，两者有一精辟的观点：J公司的人总是说得比做的好，他们大部分人都是满嘴跑火车，项目包装的高大上，实际上都是落不了地，都想赚快钱，想轻资产赚快钱，想薅别人的羊毛，它就是一家皮条客公司，戏子无义婊子无情，既要贞操又要立牌坊。
有J公司的中高层以及同业公司的人曾坦言，J公司就是P一个人的公司，P说了算，所谓的高管没有什么实质的权力，仅有的权力都用来互掐，内斗了。这就是一家封建专制企业嘛。还有很多管理层，钱也赚够了，脑子也固化了，没有再向前一步的动力了，很多老弱病残孕和关系户寄生在J公司，像蚂蟥一样吸血，劣币都把良币驱逐走了。
M其实想为P辩解一番，P是一位难能可贵，学习能力极强的老板，具有极强烈的创新意识、危机意识和前瞻性，紧跟国家政策导向，有些想法确实天马行空，但这不就是企业家的风格吗？P还有一个优点，能虚心纳谏，听得进建议，只是确实有时候是一言堂，这，民营企业的特点吧。当P的想法要变成现实的时候，基本就变味了，有的想法确实脱离市场，脱离实际，但J公司的中高层都学会了听之任之，先折腾，先劳民伤财，再收拾残局，于是产生了非常经典的管理型人才：“传旨太监”，P一声令下，高层照单全收，目标一定，责任一分，班子一搭，中层推动执行。中层不会过脑子的，没有任何想法，直接往下分，基层执行，没人会，就招人，招不到人，就点指兵兵，逮谁是谁，仿佛员工都是悟空转世，72变，什么妖孽都能除。中层定期技巧性向高层汇报就好了，汇报的好，加官进爵，汇报的不好，杀头流放，基本这样传导。假使项目推进过程中有高光点，那就跟一群苍蝇一样，都想叮一下，沾沾光，邀邀功。基层员工的素质呢，也是参差不齐，会叫的有奶喝，有想法的叫不服管，不会的也很坦然，就是不会，不能的也理直气壮，就是不能，总之，心理扭曲的很，做一天和尚撞一天钟，混吃等死，报喜不报忧的，大有人在，J公司还有非常可怕的抱团文化，圈子文化，不在悟空划的圈圈里面的，都要被妖怪抓走。
