公司党委2024年度党支部书记抓基层党建工作述职报告摘登(一)

一、工作成效

一是支部标准化建设有序推进，所在部门完成集团下达的营收指标；二是突出党的创新理论武装，筑牢思想根基；三是突出围绕中心服务大局，推动公司内涵式高质量发展；四是突出履行管党治党责任，强化支部建设；五是细化项目分类制定出公司项目管理6张清单；六是全员参与，初步制定出公司项目综合检查与（一利五率）综合考核办法（暂行），提升公司的盈利水平；七是支部所涉及的部门，成效显著。

二、主要不足

一是政治引领不够突出，党员队伍建设有待加强；二是党建工作创新能力不足。

三、下步打算

（一）加强党性锻炼，围绕重要纪念日、重大历史事件等，确定每月主题党日活动主题，通过参观红色教育基地、开展党性分析、重温入党誓词等形式，让党员在活动中传承红色基因，增强党性修养。

（二）打破传统思维定式，勇于尝试新方法、新思路。到党建工作示范单位实地考察，学习其在党员教育、活动形式等方面的创新做法，拓宽视野，激发创新灵感。

（三）支部书记应做好支部党建工作规划，年初制定出支部“三会一课”、主题党日、党员大会、警示教育、交流学习的时间表，让党建和生产经营同频共振。

一、工作成效

一是党支部以直管部周问题清单、“五位一体”周例会问题清单和项目急难险重问题为服务需求导向，深入项目一线开展指导帮扶，切实解决问题，全力助推公司发展，圆满完成公司年度指标。

二是市场开发中心、企业管理部、生产管理部、技术中心工作取得实效，企业管理部实现新开工项目目标管理100%全覆盖，八月开展动态成本分析，利润水平持续提高，“一利五率”指标持续向好；物料核销取得突破进展，公司物料核销工作在集团年中考核获优秀。

三是荣获工程建设行业高推广价值专利（国家级）市政工程最高质量水平评价（国家级）等奖项。生产部农供水项目实现片区通水率96.13%，城乡供水一体化3个项目正式通水，并在2024年集团考核中评为优秀，荣获集团生产质量管理优秀单位称号。

二、主要不足

一是党支部日常管理业务水平需要提升；二是支部年度工作计划需要优化。

三、下一步打算

一是持续加强党建融入中心工作。二是持续加强支部规范化建设。三是持续加强支部廉洁从业教育。

一、工作成效

一是强化政治引领，筑牢思想根基。积极参加理论学习教育培训，提高政治素质和履职水平。二是加强党的领导，强化组织保障。履行“第一责任人”职责，落实党委重大决策部署，扛牢抓党建主体责任，聚焦工作清单，为直管部重点工作提供组织保证。三是加强干部建设，树牢用人导向。合理调配人力资源，组织学习轮岗顶岗，促进岗位交流。持续跟踪个人及团体负面清单，及时了解思想动态。四是加强党风廉政建设，压实从严治党责任。设立固定议题，将廉洁教育内容落实于日常工作。选取典型案例，教育职工廉洁自律。开展党纪学习教育，使职工知纪明纪守纪。开展违规吃喝整治，严守纪律底线。五是狠抓保密工作，筑牢意识形态。组织党员干部线上培训，将意识形态纳入年度党建工作，开展交心谈心，弘扬企业文化。

二、主要不足

一是党建融入市场拓展不够，市场拓展存在差距；二是人才培养力度不够。

三、下步打算

一是结合直管部战略强化党建体系，开展党建与中心融合、赋能工作，强化市场拓展工作；二是强化考试取证力度，不断提升直管部干部职工专业素养。

一、工作成效

一是着力夯实技术助推力。直管部以“党员引领集群攻坚”模式探索样板引路，助推项目攻克技术难关。积极申报工法、专利，获2项集团级工法、部级工法1项，2项QC成果、1项绿色示范工地、2项实用新型专利、1项发明专利。

二是着力强化现场影响力。支部书记亲自带头抓农民工管理工作，规范农民工管理工作，年内彝良县和永善县农村供水项目被评为云南省“无欠薪”项目部。

三是着力提升活动融合力。认真开展“融合链动赋能”系列主题活动，年内开展联建共建活动，进一步推进与外部单位的合作，推进项目建设，并在威信县农村供水项目申报“党员攻关”项目，以党员为抓手推荐重点项目攻关。

四是着力强化廉洁监督力。认真落实“清廉二水创新年”工作安排部署，认真履行主体责任、“一岗双责”，自觉以身作则、率先垂范，推动责任层层落实。

二、主要不足

一是党建阵地建设还需进一步完善；二是党建与工建的融合度不高；三是宣传力度不够。

三、下步打算

一是在夯实支部基础上再强化。深化党支部标准化规范化建设，深入推进作风建设，抓好党员教育管理。二是在服务中心大局上再强化。坚持围绕中心、服务大局，聚焦重大部署、重要任务、重点工作抓党建。三是在强化宣传力度上再强化。坚持将宣传与中心工作、重点任务相结合，做到内容充实，经验典型。

一、工作成效

一是党建引领生产工作发挥党员先锋模范作用。直管部在建项目大力推广科技创新工作，其中QC课题完成2项，研发课题立项2项，工法2项，科技进步奖2项，实用新型专利3项，发明专利1项，技术论文2篇，创优项目1个，成立沧江之滨水处理创新工作室，申报公司五小创新2项，其中1项获二等奖，宣威市城区供水项目获中国市政工程协会2024年度市政工程最高质量水平评价。

二是在各个项目中推行并坚持“每日一学、人人上讲台”活动，以此推动项目部各个业务口实现深度融合，持续提升团队的业务能力水平。在项目一线，不断有“优秀团队”和“优秀个人”脱颖而出，沧源及镇康农保项目更是率先达成全县通水的目标。

三是扎实开展党纪学习教育。丰富廉政教育活动形式。组织了多种形式的廉政教育活动。专题讲座、案例分析、党建联建共建参观廉政教育基地等，通过真实案例的剖析，使党员干部深刻认识到违规违纪的危害，增强廉洁自律的自觉性。

二、主要不足

一是政治理论学习不深不透，党建工作力度需要加大。二是理论联系实际的能力及创新意识有待加强。三是党建融合生产还需加强，

三、下步打算

一是加强理论武装，夯实理论根基。二是扛牢工作职责，推进各项基础管理工作取得实质性成效，加强创新意识。三是进一步融合党建与生产经营工作，促进项目业务工作。

一、工作成效

一是党建引领成效显著。本年度，我支部深入贯彻党的方针政策，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展“三会一课”，党员教育管理工作取得新成效。通过党员突击队，推动多个重点工程冲刺完成目标，党建与业务深度融合，实现了党建引领业务发展的新突破。

二是党风廉政建设不断加强。严格落实党风廉政建设责任制，强化“一岗双责”，持续开展廉洁警示教育，与多家单位开展联建共建活动，共同推动党风廉政建设向纵深发展，营造了风清气正的良好氛围。

三是综合战斗力显著提升。通过党建带工建、团建，不断加强人才队伍建设，储备了一批高素质的后备干部，同时，在多个领域取得了显著成绩，包括科技创新、经济管理等，为公司的持续发展提供了有力支撑。

二、主要不足

一是党建与中心工作深度融合仍需加强。部分党员存在“重业务、轻党建”的现象，导致党建与中心工作“两张皮”现象仍然存在。

二是执行力不够强，工作落实存在短板。

三是党建工作创新不足。

三、下步打算

一是深化理论学习，提升党建引领力。继续加强理论学习，推动理论学习深入基层，转化为指导实践和推动工作的强大动力。

二是强化党建与业务融合，推动高质量发展。进一步细化工作措施，确保党建工作贯穿业务全过程，助力公司实现新跨越。

三是创新党建品牌，打造特色党支部。以党建品牌为抓手，打造党支部党建示范点，形成可复制、可推广的成功经验和模式，推动党建工作再上新台阶。

一、工作成效

一是强化政治引领。党支部以深入开展主题教育、党纪学习教育为契机，依托“三会一课”开展集中学习，严格落实党支部学习制度，持续开展创新理论学习教育，鼓励党员干部参加各类业务培训和上级党组织学习培训。

二是围绕各项目生产管理存在的问题部署工作，夯实基础管理体系。围绕目标制定施工计划，严格执行收入和生产经营绩效考核挂钩，全年未发生质量安全事故，在建项目单位工程一次交验合格率100%。

三是深入开展“从严治党”，对党员干部在思想、作风、纪律等方面存在苗头性、倾向性或轻微违纪问题，灵活运用提醒约谈、诫勉谈话、警示约谈、批评教育等举措，加强党员干部教育监督管理。

二、主要不足

一是政治理论学习不够，“三会一课”落实不到位。

二是与一线职工沟通不够，不能及时了解职工工作中的困难和不稳定情绪。

三是市场经营拓展不力，不能按时完成年度经营指标，严重影响直管部下一步发展。

三、下步打算

一是加强政治理论学习，把文件学懂学透，并及时在各项目部进行宣贯。

二是与干部职工多谈心交流，了解职工困难与思想困惑，并第一时间进行开导帮扶。

三是围绕2025年经营指标建立重点跟踪项目库，把在建项目干好、干优，树立公司良好形象，率先突破在建项目区域新项目落地。