三、第二次调整
又过了几个月，大概是M进公司一年左右的时间，部门领导L带着M独立出来了，从另一个部门调了一位新同事W过来，开始了三个人相依为命的新征途。事实证明，三个人拿2个人的薪水干4个人的活是行不通的，工作强度太大，这个强度，不是工作量大，是负责的工作很杂，领导交办的事情太费脑，要求太高，没钱还要开路虎，差不多就这意思，况且W还是刚毕业不久的学生，隔山差五“天庭”还有各种神仙事，就不堪重负。后来，增加小A，为什么叫小A呢，因为后来又来了个大A。小A来了以后分担了很多M的工作，M原来一个人干3个人的活，拿0.5个人的薪水，要感谢小A，M的性价比才逐渐没被同事拿来当谈资。
三个人相依为命期间，发生了一件具有J公司特色的事件，M努力回忆，大概是这样的：J公司的保函业务是核心业务，除消费金融业务，非标保函业务，其标准化保函业务占比颇高，作为民营担保公司，J公司旗下的HZHC（简称：H公司）公司应该说是业内做的比较出色的担保公司，它的展业模式主要是通过发展大量的渠道商拓展全国业务，渠道商拿走了大部分的利润，做过渠道商管理的老销售都知道，其实渠道商是一把双刃剑，渠道商做大了容易掐甲方的七寸，它还是滋生腐败的元凶，有些不合规不合法摆不上台面的事需要渠道商去做，有的渠道商是企业内一些人的白手套，门脸房，权力和资源变现的工具（M觉得兹事体大，是否披露，再议）。
有一个项目是某渠道商的关系接入的，分润要的多，签的合同有个巨大的bug，合同到期自动续约，且违约还有赔偿条款，也就是说只要项目还在，这个渠道商就可以长期分润，这个bug到底是J公司的业务经理故意埋下的，领导默许的，还是审批节点上的相关人员不专业造成的，无从考究，不管什么原因，均暴露J公司管理混乱的问题。
M自进J公司以来，干的第一件事情就是把J公司所有和渠道商签的合同都梳理了一遍，并向J公司管理层汇报了所有发现的不合规的问题，其中就有这个bug，而且不止一个项目的合同有问题，但是没有任何管理层引起重视。事情爆发的原因是J公司认为这个渠道商在这个项目上贡献的价值与拿走的分润严重不匹配，想跳过这个渠道商和项目方直接合作（也有版本说是项目方不满意这个渠道商，提出要更换,这个版本也有一定的可信度，但J公司的骚操作又无法支撑这个版本），J公司于是违背契约精神，停止了给渠道商分润的结算，但是项目是一直在正常运转的。不知道是J公司察觉到对方异样、项目方施压要换合作方、或者是急于和项目方直签还是对方提出了明确的诉求等原因，J公司领导指示渠道部要给对方发解约函，注意，是单方面解约，而合同条款写明的是双方协商一致才能解除合作关系。M接“圣旨”参与了这个解约动作，给对方发快递递送解约函，对方很狡猾，根本不接快递的电话，快递根本无法送达，因此退回，没有拒收的动作。同时，M给对方发邮件，但是，以M惊人的记忆力还原，邮件草拟完成后发送前，不知道因为什么原因，L叫停了，没有发出去，后续一直没有再指示发出，这个动作就不了了之，这事直到后面启动调查举证，M始终没有说出来，自己啃掉了。
后来，这个渠道商把J公司起诉了，主张上百万的赔偿，而这只是主张其中一个项目。J公司哪里肯吃这个亏，成立专班，交办自家CX律所与对方硬刚（题外话，M和很多老员工认为，J公司的管理层非常傲慢，无论是对外还是对内，对合作方还是对员工），所有关联人员均需参与证据链的闭环。有趣的是，几个集团和业务条线相关当事人均无法提供和对方沟通以及法务要求的证据，要么是换手机了，要么聊天记录删掉了，这就很诡异，很有趣。对方的起诉极具策略性，时间点掐的很准，M甚至怀疑是J公司内部出了叛徒有高人支了招，按照法务的观点，这个合同输的概率很大，J公司某个高层或者某个会议上某些高层要求审计监察部介入调查并处理相关当事人，处罚非常有意思，J公司全员通报L和M，给予几大千的处罚，其他相关当事人均未处罚亦未见通报。M提出申诉，被驳回。处罚理由是没有给对方发邮件解约。其实私下有法务人员表达过这么个观点，M也是持这个观点：这个事故完全是J公司自身不诚信，单方面解约造成的违约，发不发解约函其实没有任何意义，不影响诉讼败局，很多事情按照常规做法，其实是可以规避的。
这个事大概就是这样，后续诉讼结果是怎样，M再也没有关注过，因为已经憋出了内伤，蹦出了“屎”。小A承担了很多后续诉讼“服务”工作。很多员工对J公司以罚代管的管理传统是又气又好笑，都是事后诸葛亮，脱裤子放屁，大多事件罚完，漏洞以及不合规的事情该在还在，没人在意，没人修补，还有更可恨的是，只要领导过得去，罚不罚，怎么罚，领导说了算，甚至有人开玩笑说，这是J公司降本增效，创收举措之一。关于J公司以罚代管的优良传统和很多经典案例，后面再表，非常有意思。
有几个老业务经理和老员工跟M说，J公司违背契约精神的事可没少干，有的是在做一些项目的时候虎头蛇尾的，有的是临阵脱逃的，有的是釜底抽薪的，有的是出发点就是以白嫖为目的，有的是纯画饼的，有的是合同刺客耍赖的，有的是项目包装的高大上实际落地不了劳民伤财的，有的是当事人离职其负责的项目不了了之的。。。总之，在JX省内口碑很差，M听完，觉得坚持一个原则就好了，不可全信，不宜偏听，是非曲直，公道自在江湖，出来混迟早要还的。只是后来，M在与合作方打交道，以及和相关行业高层交流的过程中，不时听到对方的吐槽，内心很是复杂。
