中建安装副总经理赵喜顺一行赴南京公司调研市场营销工作

要认清形势、坚定信心，以优质项目夯实发展根基。立足行业发展大势，科学研判市场机遇与挑战，树立长远发展思维，精准破解经营难点，紧盯优质项目资源，全力推进重点项目落地见效，以源头活水激活企业发展全局。要深耕属地、守牢本埠，持续提升江苏市场首位度。深耕江苏核心市场，深挖存量客户潜力，激活二次经营动能，依托在建项目良好口碑，以现场树品牌、以实干拓市场，结合区域布局合理调配营销力量，切实扛起属地发展重任。要强化专业、锻造长板，打造差异化竞争优势护城河。聚焦水务环保、机电安装等核心赛道，深度研判区域政策导向，精准对接国家“六张网”投资方向，延伸产业链条，打造标准化、可复制的精品标杆项目，以专业能力赢得市场话语权。要夯实基础、以战代练，全面提升市场化攻坚能力。常态化开展投标复盘与经验总结，建立投标数据库和对手库，深入分析专业能力差距，补齐短板弱项，聚焦技术能力与综合素养提升，打造学习型营销团队。要体系联动、协同发力，凝聚市场攻坚强大合力。统筹市场开拓、项目履约、成本管控同向发力，打通业务壁垒，凝聚工作合力。强化成本管控，深入研究与竞争对手的成本差距，精准发力降本增效，全面赋能市场攻坚提质。要建强队伍、激发活力，锻造高素质专业化营销铁军。完善人才成长体系，强化实战淬炼，加强资信、技术、报价等专业人才培养储备，打造一支素质过硬、敢打硬仗的营销团队，以人才优势支撑市场开拓再上新台阶。