财报季落幕，WPP、阳狮集团、宏盟、电通、汉威士五大全球广告传媒集团陆续交出2026年第二季度成绩单。
在全球品牌预算分化、AI重构营销服务模式的大背景下，五大集团走出截然不同的发展曲线：有人依托并购兑现利润红利，有人靠AI驱动持续稳健增长，也有人处于组织重构、业务筑底修复周期。
阳狮集团
阳狮依旧是五大集团中增长韧性最强的玩家。2026年第二季度，集团净收入37.69亿欧元，有机增长率4.8%，延续了过往数个季度的正向增长势头。
数据背后，AI相关服务贡献突出：依托AI赋能的营销业务占总净收入87%，本板块实现6.5%有机增长，智能媒介业务保持高双位数增长。分区域看，北美、欧洲、拉美市场增长亮眼；亚太区域保持小幅增长，中东及非洲市场承压。
阳狮的核心逻辑已经清晰：将AI深度嵌入媒介投放、创意生产、数据咨询全链路，从单纯广告服务商，升级为企业数字化转型合作伙伴，承接品牌更大体量的年度整合预算。
宏盟集团
本季度是宏盟完成收购IPG之后发布的首份完整合并财报，交出了超预期答卷。
Q2核心业务收入60亿美元，有机增长6.1%；调整后EBITA达11亿美元，利润率提升至17.8%，同比大幅抬升190个基点，利润增长主要来自IPG并购后的成本协同效应。受益于良好业绩，宏盟上调全年有机增长指引至5%。
媒介整合业务是本次增长主力，大量品牌选择将多渠道媒介预算集中收拢交付宏盟。并购整合完成后，宏盟拥有覆盖创意、媒介、公关、医疗营销的完整服务矩阵，具备承接超大型集团全案代理的能力。
WPP
作为曾经全球规模最大的广告集团，WPP仍处在转型阵痛期，但Q2释放出企稳信号。
剔除流转成本后，二季度可比口径营收同比下滑2.8%，相较一季度6.7%的跌幅明显收窄；上半年核心营业利润率小幅提升至8.4%。新任CEO Cindy Rose推出“Elevate28”三年重组计划，简化组织架构，整合创意、媒介、内容生产四大单元，全面向AI一体化服务转型，目标2027年重回增长通道。
现阶段WPP的核心策略是控本增效、修复客户关系，削减冗余部门，将资源倾斜AI工具研发与落地，解决长期以来机构分散、交付效率偏低的历史问题。
汉威士
汉威士第二季度净收入7.24亿欧元，同比增长3.8%，整体有机增长2.5%，全年增长预期维持2%-3%区间。
集团业务呈现极强的区域不均衡：北美市场表现强劲，有机增长6.4%；欧洲增长近乎停滞，英法市场有所下滑；亚太、中东区域整体承压，中国市场拖累区域表现，仅印度市场保持正向增长。
汉威士持续推行“AI优先”战略，依托灵活轻量化组织模式争取头部客户，避开与大型集团正面规模竞争，深耕垂直行业客户。
电通集团
电通Q2有机增长为-0.2%，上半年整体有机增长仅0.3%，增长基本停滞，依靠成本管控拉动利润提升。
集团正在推进大规模全球组织精简，计划到2028年削减总部30%成本，关停数十家海外亏损主体，优先修复海外亏损市场。本土日本市场保持稳健，印度是亚太为数不多的增长亮点；欧美、多数亚太市场持续疲软。
电通将资源集中投向媒介、数据科技、AI工具研发，暂缓非核心业务扩张，优先完成全球业务扭亏目标。
行业深度观察：广告行业正在迎来结构性重塑
通读五份财报，能清晰看见行业三大长期趋势：
1. AI不再是概念，成为服务交付基础能力
阳狮、宏盟、汉威士均在财报重点披露AI业务收入。当下品牌采购GEO生成式引擎优化、AI短视频剪辑、数字人直播、智能媒介投放等服务已成常态，未来具备自研AI工具、全链路AI交付能力的服务商，更容易拿到年度框架订单。
2. 预算集中化：大客户倾向“打包交付”
宏盟并购IPG后业绩爆发就是典型信号，越来越多大型企业不再拆分多家代理商合作，愿意将公关、媒介、创意、数字化传播统一交给单一集团，一体化整合能力将成为4A核心竞争力。
3. 分化加剧：头部强者恒强，中型机构寻找垂直赛道
五大集团走势分化，阳狮、宏盟持续抢占大客户资源；WPP、电通、汉威士一边调整组织架构，一边寻找差异化赛道。同时本土独立营销公司、专精AI服务的服务商持续崛起，在车企、医药、快消等细分赛道分流客户预算。
结语
2026年，营销行业告别粗放扩张时代。对于广告集团而言，规模不再等于竞争力，AI落地能力、利润管控、一体化服务交付，决定下一个周期的排位。而对于品牌方，服务商的价值评判标准也随之更新：能否借助AI实现传播提效、完成全链路流量转化，将成为招标采购的核心考核项。
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