8月14日至15日，公司副经理唐文兵到山西煤层气市场检查调研。
唐文兵先后前往40684、40683、50527钻井队施工现场督导检查，实地查看井场标准化建设、设备运行、安全生产、施工组织等情况，详细了解队伍施工现状，现场开展工作指导、压实岗位责任、提振队伍士气。在煤层气与储气库项目部早会和生产例会中，他认真听取各职能部门、一线钻井队工作开展情况汇报，了解项目部成立以来在市场开拓、队伍调迁、生产组织、设备配套、甲乙协同等方面的工作推进情况。
结合山西山区雨季施工特点，唐文兵提出五点要求：
一是抓实生产统筹赋能，提升整体施工效能。精准统筹区域井位、队伍、设备核心资源，科学优化钻机调迁、工农协调、工序衔接工作机制，常态化做好设备维保、物资储备、网点配套建设，最大限度压减非生产时效，持续提升生产连续性和整体运行质效。
二是严守安全环保底线，筑牢平稳发展根基。立足山区汛期施工高风险特性，健全常态化隐患排查治理机制，重点强化边坡道路、排水设施、现场设备等关键点位排查整治，完善地质灾害应急处置预案，常态化开展应急演练。从严规范高危作业全流程管控，严格落实作业许可、带班监护制度，抓实全员安全教育培训，持续提升本质安全管理水平。
三是强化技术攻坚赋能，深化提质提速增效。聚焦区块施工技术重点难点，结合区域地质特性，持续优化钻井、轨迹控制、固井配套施工工艺，细化关键工序技术标准。严格落实技术干部驻井跟班制度，前置预判防控井下风险，总结提炼适配本地块的高效施工模板，以技术赋能破解施工难题，持续提升区块整体钻井质量与施工时效。
四是深耕精细经营管控，拓宽降本创效空间。健全完善项目经营管理台账，规范施工资料归集、工作量统计、项目验收决算全流程管理，全力推进应收账款回笼落地。持续深化降本增效工作，稳步推进网电替代、废旧物资回收复用、物资精细化管控，严控非生产性开支，引导全员树立节约创效理念，全方位提升项目盈利水平。
五是深化党建融合引领，凝聚攻坚发展合力。扎实落实基础党务工作，常态化开展廉洁教育和作风建设，推动党建工作与生产经营、安全攻坚、市场开拓等中心工作深度融合。充分发挥党员先锋模范作用，依托党员示范岗、攻坚小组助力一线重难点工作攻坚，做实员工思想疏导和后勤保障工作，挖掘宣传一线先进典型，凝聚全员攻坚克难、争先创优的强大合力，为山西区域市场持续深耕、稳步发展提供坚实保障。
信息员：陈海云
